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中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的报告显示,截止到2002年6月30日,我国WWW站点总数为293213个,半年内增加了16113个,和2001年同期相比增长了20.8%,在新增加的网站中相当多的是企业的网站,这说明在互联网开始复苏的时候,企业上网也渐渐形成气候。但是也有人对这种发展趋势提出质疑,“企业网站增加了,但是这些企业对互联网的利用程度怎么样?”业界人士认为,目前企业上网大约有四大误区———误区之一:没弄明白“上网做什么”。调查显示,在我国有些企业的观念中,注册域名、建立网站、发布… 相似文献
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中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革,正在如火如荼地进行着。到目前为止,发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成,但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”,但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标,电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。 相似文献
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互联网对企业信息化的作用是不言而喻的。这早已是企业共识,在2000年.万网就与国内37家单位共同发起并成立了“中国企业上网服务联盟”.同年6月.在国家经贸委和信息产业部的帮助指导下由中国电信数据通信局.国家经贸委经济信息中心承办的企业上网工程宣布启动。2000年也就成了具有标志性的——中国企业上网年, 相似文献
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朱成章 《中国电力企业管理》1999,(11)
“同网同质同价”最早是在《中华人民共和国电力法》(以下简称《电力法》)上针对上网电价提出来的,到1998年9月将“同网同质同价”延用到终端电价,提出了“同网同价”、“城乡一价”。1998年12月又提出“一省一价”、“一县一价”。如何正确认识“同网同质同价”已成为当前正确认识和制定电价的重要问题。关于“同网同质同价”《电力法》对电价与电费作了明确的法律规定。首先,将电价分为电力生产企业的上网电价、电网间的互供电价、电网销售电价三类,并规定了三类电价的确定程序。关于上网电价,第3条规定:“上网电价实… 相似文献
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<正> 改革开放以来,中国的企业改革经历了三个主要的历史阶段:1978年到1991年为第一个阶段,其指导思想是“所有权与经营权相分离”;1992年到1997年为第二阶段,在这一阶段中确立了社会主义市场经济的目标模式,进行了建立现代企业制度的试点工作;从党的十五大以后开始了新的阶段,也 相似文献
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中国的Internet发展,经历了1993年开始的科研教育上网,1995年由中国电信等启动的百姓上网,到1999年的政府上网,目前发展到接近900万左右的网民规模,一个网络上的华人人都市已经初具规模。根据信息产业部的预测,2002年中国的Internet上网人数将超过3000万,居世界第3位。1999年被称为中国的“政府上网年”,在跨入新世纪的2000年,在加入WTO、全球经济一体化的机遇和挑战的环境中,2000年将成为中国的“企业上网年”。 相似文献
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2000年,在原国家经贸委、信息产业部的指导下,中国电信通信集团联合国家经贸委经济信息中心、大型国有企业、各行业协会共同发起,中同电信数据通信局、国家经贸委经济信息中心承办的“中国企业上网工程”启动,2000年亦被称为“企业上网年”。中旧企业上网工程的目标是百万企业上网,千万商品入库,即通过一年的工程运作,实现 相似文献
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上网≠新经济 在新经济的大潮冲击下,一些传统企业纷纷触网,匆忙建立起自己的网站,以为把自己的公司简介、联系电话、产品照片摆在网页上,就算完成上网了。但电子商务真会成为传统企业“一步登天”的捷径吗? 在前些天的“电子商务论坛”上,专家们得出一个截然相反的结论:电子商务离传统产业还很遥远。专家认为,传统产业中能够最先与电子商务挂上钩的就是家电业。家电业是中国所有行业中品牌知名度最高,市场化、国际化程度最强的行业,自身具有完善的物流配送体系和强大的营销渠道系统。而且,家电业是最先涉足电子商务的行业,美的… 相似文献
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面对WTO将给中国带来的挑 战和机遇,面对全球汽车工业发生的大规模并购重组浪潮,以及经济发展全球化趋势,面对飞速发展的信息化技术和它给中国汽车工业带来的结构性变革机遇,中国汽车工业正在追赶世界汽车业的步伐,并在电子商务领域积极探索。 世界汽车大企业开展电子商务一般经历四个阶段。先是实现企业上网,建立公司自己的网站,通过网站将公司的各类信息对外发布。目前,我国大部分汽车企业拥有了自己的网站,如一汽、上汽、东风、天汽、长安、万向、宇通等,但这类网站还没有真正实现企业与顾客的“互动”,只是企业单方面信息… 相似文献
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《中国电力企业管理》1999,(9)
国家电力公司制定的“两型”(控股型、经营型)、“两化”(现代化、集团化)和创一流企业的战略构想,是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要;是企业经营者、管理者从生产经营型管理,向实施企业经营战略管理演变的需要;是企业从生产技术专业管理,向实施企业发展战略管理转变的需要;是企业面对市场,迎接挑战,参与竞争,实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施,推进“网厂分开,竞价上网”,也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开,竞价上网”… 相似文献
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荣誉的遵义发电总厂从原来的大型企业变为仅有2台125NW装机容量的中型企业。随着改革的不断深化,“竞价上网”的步伐逐步加快.为变弱势为优势,从容地应对“竞价上网”的挑战+该厂摒弃同有的一些管理模式和方法,建立适应市场竞争的企业制度,通过以优化成本为主线,对企业的生产经营管理的各个环节进行全过程、全方位的控制, 相似文献
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林福中 《中国电力企业管理》2000,(8):18-19
一、竞价上网准备情况山东邹县发电厂是山东国际电源开发股份有限公司的所属企业 ,现有四台30万千瓦机组和两台60万千瓦机组 ,总装机容量240万千瓦 ,是目前我国内地最大的火力发电厂。1999年6月 ,山东电力集团公司召开了“迎接竞价上网工作座谈会” ,初步确定了山东电网实行竞价上网的基本原则和总体框架。为推动竞价上网工作在我厂的顺利实施 ,我们在全厂进行了深入宣传 ,普及竞价上网基本知识 ,紧紧围绕加强企业内部经营管理、降低发电成本 ,从组织上、技术上进行了准备。一是成立了以厂长任组长的“竞价上网领导小组” ,其宗… 相似文献
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洛阳LYC轴承有限公司自组建以来,树立“大供应”这一现代企业管理理念,在物资采购中实施“阳光工程”,开创了物资供应管理的新局面。从物资供应机构的建立,体制与模式的搭建,到制度的建设;从物资供应资源的梳理整合,到员工活力的激发激励,再到供应企业文化形象的设计,无不体现着实施“阳光工程”的巨大效力与竹节式业务流程制衡机制所带来的良好经济效益。 相似文献
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提起2003年因网站不行而在香港“蒙羞”的经历,韦志海现在仍是刻骨铭心。韦志海是从2003年开始任中国重汽汽车集团有限公司副总经理的,主管中国重汽的海外事务。上任后,韦志海负责在香港设立分公司,作为中国重汽海外战略的桥头堡。当分公司在香港汇丰银行开户时,韦志海遇到了“麻烦”——汇丰银行要求登录到中国重汽的网站上了解企业情况,然而中国重汽的网站怎么也连接不上。“你还说你们的公司这么大,这么有实 相似文献
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2000年是中国的“企业上网年”。对于国内的企业来说,在网络的大站前,究竟怎样迈过这个门槛,实现“惊人一跃”,是我们每一个施工企业都应思考的问题。 相似文献