服务主业谋生存 走向市场求发展

多经与主业剥离后，多经企业如何生存、发展，路在何方？笔者认为：“服务主业谋生存，走向市场求发展”是多经企业的最佳选择，因为它符合当前电力工业体制改革的现状，符合多经企业自我发展的基本特点，符合社会主义市场经济运行的客观规律。那么，怎样才能做好这一点呢...     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

创新:企业生存发展的必然选择

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个没有创新精神的企业,很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、创新精神是企业生存发展的生命之源 “创新”是经济科学的一个重要概念和原理。创新是促进事物发展的关键。企业的生存与发展究竟靠什么?产品占领市场的根本又是什么?或许我们可以总结出千条万条,但归根到底只有一条,就是“创新”二字。企业的经营管理、企业的营销策略、产业结构和企业文化的不断创新,是企业生存与发展惟一可依据的坚实基础。     

改革求发展 困难当机遇

近几年,特别是今年以来,随着煤炭市场供求形势的进一步恶化,外欠贷款不断增加,煤炭销量持续减少,煤炭价格急剧下滑,资金周转十分困难,职工工资已开始拖欠,企业出现了前所未有的困难局面,面临着生与死的严峻考验。在这种形势下,平煤集团公司广大干部职工不悲观失望,不依赖等待,视困难为机遇,靠改革求发展,强化管理,挖潜提效,在困境中求得生存和发展。 一、以实行资产经营责任制为主线,建立起适应市场经济的科学管理     

企业文化与电力企业生存发展

在引导企业向全球一体化迈进的新时代,我们应清醒地认识到,竞争激烈的21世纪,文化与经济的互动作用将表现得尤为突出,经济需要文化,文化驱动经济,经济的发展很大程度取决于文化强弱的制约。企业的腾飞更依赖于先进的企业文化及其整合的科学性和合理性。因此,每一个企业只有建立和完善具有自己特色的企业文化,并将其作为企业成员行动的导向,企业才能实现在生存中求发展,在发展中求创新,在创新中求超越的总体目标。电力企业作为一个庞大的、举足轻重的行业,企业文化的建设尤为重要。     

围绕“四保”做好组织人事工作

“保发展、保安全、保稳定、保落实”被称之为企业的“四保”。作为企业组织人事工作者，要充分发挥自身优势，促进企业又好又快发展，就必须在抓“四保”上下功夫。     

建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”机制

市场经济的基本规律之一是优胜劣汰，企业只有具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争中得以生存和发展。企业的竞争力归根结底来自人才，来自高素质的职工队伍，来自广大职工创造性和积极性的充分发挥。然而，一些国有大型企业现行的劳动、人事、分配制度虽然经过多年来的不断改革，在逐步与市场经济接轨，但是，仍然跟不上市场经济发展的步伐，一定程度地制约着职工工作积极性的发挥，制约着人力资源的开发利用，制约着公司竞争实力的增强。不尽快建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励和约束机制，职工的潜能就得不到充分发挥，公司将在残酷…     

谈企业在市场经济条件下如何生存发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、商品差异竞争优势和品牌形象竞争优势等等。所以,当前企业要在纷杂的市场经济竞争中求生存、图发展,必须把握市场竞争规律,着重做好以下几个方面的工作:     

施工企业生存与发展之道

提高施工企业自身的生存与发展能力,朝着良性健康的方向发展,已成为人们关注和探索的热点。众所周知,施工企业对我国的国民经济发展起着举足轻重的作用,而它的生存和发展也必然伴随着激烈的市场竞争。施工企业的生存和发展,首先必须具备良好的外部生存空间和条件。其一,要建立一个公平、公正、科学、有序的市场竞争体系,用法律手段规范竞争市场,完善竞争规则,为施工企业创造公平的竞争环境,并使竞争具有科学性和公正性。克服在工程投标竞争中承包商竞相压低标价的不科学行为,杜绝某些“一无资金、二无设备、三无人员”的皮包公司承包商为承…     

工程质量是施工企业生存的关键

当前，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的竞争，说明白了，工程逐步实行招投标后，那就是质量的竞争。虽然人多活少现象普遍存在，建筑公司普遍面临着严重的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不住脚的。所以如何提高工程质量，如何以质量求生存，以信誉求发展是摆在我们面前的重要课题。经过几年的实践和探索，我们认识到只有质量兴企，施工企业才有出路，因此认真抓好质量是企业生存和发展的关键。一、建立质量管理体系，明确分工，是提高质量意识的前提因为提高工程质量，必须从整体抓起，首先要抓好项目经理部，因为…     

充分发挥网络优势建设数字化管理模式——由建立企业信用档案看数据共享的重要性

市场经济讲竞争。我国施行的是社会主义市场经济,可从计划经济转轨过来的人和企业最不适应的就是竞争。适应不了市场经济的激烈竞争,抱着计划经济的观念,按计划经济的办法行事,结果受到无情地打击,企业不景气的不景气,破产的破产,人员下岗的下岗,发不出工资的拖欠工人工资,在痛苦的挣扎中我们学会了在市场经济条件下的竞争,获得了新生,但有的人却虽然知道了竞争。面对艰苦卓绝的奋斗,毫不留情的竞争,杀红了眼的人们以为市场经济只有“竞争”,其实并非如此,市场经济除了竞争,还有“规则”和“信用”。要适应市场经济的残酷竞争,必须讲“诚信…     

依靠科技 创新管理 推动安全高效矿并建设

随着市场经济的不断深化,国有煤炭企业面临着激烈的市场竞争,在这种优胜劣汰的市场经济体制下,企业要想生存求发展,只有提高企业的活力与竞争力。煤炭企业必须依靠科技走建设安全高效矿井道路,才能摆脱困境,在竞争中获得持续稳定发展。     

转换机制上市场 更新观念求发展

国务院《条例》的颁布实施,为企业转换机制,提供了依据,指明了方向。我们只有抓住机遇,通过深化改革,更新观念,转换机制,走上市场,才能求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产经营者。由于外部环境和政策性因素影响,使企业当前面临观念老化,思想保守;贷款数额大,利息负担重;装备陈旧,后劲虚乏等困难。对此要适应市场经济五大特征要求,即一是自主     

“双赢”理念给经营管理者的启示

在世界经济一体化的今天,企业要发展壮大,要取得经营管理的成功,就必须摈弃传统的那种“置对方死地而后生”的观念,树立共存共荣的“双赢”观念。只有双赢理念,才能进入由于合作而营造的和谐环境之中。因此,“双赢”理念将会给经营管理者以深刻的启示。 一、超越竞争——实现与竞争对手的双赢 任何企业要想生存,必须学会竞争。竞争是市场经济的重要因素,它可以防止垄断,也可以促使企业提高效率和提供优质产品。但是,很多人对竞争有误解,并未把握竞争的实质。有些人认为同行是冤家,竞争就是有你没我,有我没你,     

高唱“主题”歌年年求发展

高唱“主题”歌年年求发展王先进我们扬州石化厂于１９９３年７月建成投产，工期提前半年，节省投资７７０余万元，而且实现了四个一次成功，这一光辉篇章，是石化厂人在以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下，在市场经济的汪洋大海中谱写的。扬州石化厂这个联营...     

面向市场 知难而进 在竞争中求得生存和发展

我们公司是国家煤炭施工一级企业,主要从事煤矿工程施工。几年来,我们坚持面向市场,努力克服资金紧张、施工任务不足等困难,在竞争中求生存、求发展。1993年完成施工生产产值14278万元,比1992年增长3052万元;完成多种经营产值(营业额)19685万元,比1992年增长7850万元,取得了较好的经济效益。 一、以市场为导向,不断调整经营结构 煤炭施工企业要生存,必须适应市场经济的要求,调整经营结构,走多元化发展的路子。前些年,我们在这方面进行了一些努力,通过发展多种经营,取得了一定成效。至1992年,全公司已有多种经营项目45个,包括商业百货、饮食服务、食品加工、建筑装饰、建材制品、服装加工、汽车运输等门类,年产值(营     

浅议品牌的创立,保护和发展

创立品牌是市场竞争的产物国内外经验告诉我们：没有品牌的经济是没有竞争力的经济,是不健全、不完整的市场经济。创立品牌是企业参与竞争、争取生存和发展的首要任务。以我国农机行业为例,计划经济体制时期,用户没有选择权,企业不存在卖不出去的产品,品牌仅仅是一个标识而已。改革开放以来,农机企业从注意力集中于生产规模的扩展到品牌意识大增,其间体会到的是优胜劣汰,最终打造出的是品牌。如我国小型四轮拖拉机行业,占据全国市场份额60％以上的前四家：洛阳一拖、新乡一拖、石家庄拖拉机厂、潍坊拖拉机厂的“东方红”、“中原”…     

火电企业需“四创新”

<正>近年来,国内火电企业由于受煤价升高,发电利用小时下降等因素影响,不少企业出现严重亏损,直接威胁企业的生存与发展。面对困境,火电企业必须进一步解放思想,在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐,以创新求转变,使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮南桐矿务局鲁明一、四个不适应妨碍企业发展坚持以经济效益为中心，是企业工作的根本任务。信息工作也应围绕、服务于这个中心。但目前多数企业信息工作还存在四个不适应：观念不适应。过去在计划经济体制下，企业形成“等、靠、要”的...     

火电企业需“四创新”

近年来，国内火电企业由于受煤价升高，发电利用小时下降等因素影响，不少企业出现严重亏损，直接威胁企业的生存与发展。面对困境，火电企业必须进一步解放思想，在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐，以创新求转变，使企业适应市场经济的变化并不断发展。