管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

歪批IT之十六——第N方物流

一天,牛IT在公司走廊里碰到物流部经理霍如流,他问:“老霍,今天您咋一脸的晦气,霉得起冬瓜霜啦,难道又挨老板批评了?” 霍经理无奈地说:“哎!我向总经理申请培训经费,安排部门员工去参加一个第五方物流的培训班,可李总却说咱们去年才实现第三方物流,现在连第四方物流都没搞懂,没必要去学更新的东西。他还     

回家的路,你找得到吗?

山里有个男孩长大了,他要到外面的世界去,山里到外面没有路,他也没有钱,有的只是茫茫的大山,茂密的树林。男孩想了又想,找来一把斧头放在石头上磨了又磨,妈妈问他磨斧头干什么?他说:"砍树,开路。"妈妈又问他砍树开路干什么?他满怀豪情地说:"我要到山外去!"     

幽默

妙答解尴尬有一次,马克·吐温应邀赴宴。席间,他对一位夫人说:“你太漂亮了,夫人。”不料,那夫人却说:“很遗憾,我却不能用同样的话回答你。”头脑机敏、言辞犀利的马克·吐温笑着说:“这没关系,你也可以和我一样说假话。”     

从乡村娃娃到院士——记中国工程院院士徐承恩

浙江诸暨紫阆乡,山清水秀、植被葱郁。1927年1月21日,紫阆乡一座匍匐于香榧丛中的小村庄,传出了一声婴儿的啼哭。1927年是个暖冬,阳光穿透香榧巨大的叶片落满了徐家大院。“是儿子!”接生婆挑开门帘,兴奋地对正在院子里焦急等待的徐老爷子说:“老爷,是儿子啊!”徐老爷子眉梢剧烈地跳动起来,但旋即又恢复了平静。“儿子好!”他嘴里嘟哝着。     

产品升级换代与企业家“变脸”

李书福愤怒了!这已经不是他最近一段时间里的第一次发火。 当有记者问及吉利兴建八大基地的资金来源时，他大为不满，毫不客气地说：“媒体没有权利追问我这个问题，我也没有义务回答”。要是放在几年前，对于这样一个稍显敏感的问题，李书福可能会幽默地回避。而现在他似乎对媒体失去了耐心。同样的事情一再发生。     

在化工平台上发射——湖北省"巾帼建功十佳标兵"项清荣印象

从黄土地上走出的项清荣，对化学工业情有独一钟。儿时，当长辈们将白粉粉（化肥）往庄稼地里那么轻轻地一洒，那庄稼苗儿就蹭呀蹭地翻着筋斗往上蹿!多么神奇呀!项清荣睁着一双黑葡萄一样的大眼睛，小嘴一抿，躺在爸爸的怀里誓言锵锵地说：“我长大了，也要去做那白粉粉!”爸爸叉开生满老茧的五指梳理着女儿乌云般的秀发，很庄重很庄重地点了点头。摇头不算点头算，项清荣的两个酒窝里贮满了幸福。     

管理寓言（二）

老农移石有一位老农的农田当中,多年以来横着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的农耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,终于下决心了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下,却惊讶地发现,石头埋在地里并没有想象得那么深,那么厚,稍用力就可以把石头撬起来。他用大锤打碎,清出了地里。老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景,想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住一脸的苦笑。从这则寓言故事中,我们会领悟出企业管理中的道理:遇到问题…     

时间管理：掘金有道

一天,时间管理专家为一群企业精英们讲课。他拿出一个宽口瓶放在面前的桌上。首先,他取出一堆拳头大小的石块放进玻璃瓶里。然后拿出一桶砾石,倒了一些进去。随后取出一桶沙子,倒进玻璃瓶填满了石块和砾石的所有间隙。最后,拿过一壶水倒入直到水面与瓶口齐平。他抬头看着精英们问：“这个例子说明什么？”一个心急的人发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑,如果你确实努力,你可以做更多的事！”“不！”时间管理专家说,“最重要的是要先放大石块。”     

CIO故事之二十五 暗流潜动

在景色壮丽的塞外草原,休假中的CIO老胡邂逅了老吕——那次“百变业绩”专家认证会的主人。老胡只见过老吕一次,但印象十分深刻,所以还是一眼就认出了他,老胡本想礼节性地打个招呼就走,没想到老吕十分热情,仿佛大家是多年未见的老朋友,不仅嘘寒问暖,还热情邀请他到房间里喝酒聊天。进屋后,老胡一时不知该说什么,老吕知道老胡对他印象不佳。他主动对老胡说:“你大概和很多人一样看不惯我当初的高调吧。”老胡没想到他那么直率,反而有些不好意思。老吕接着说:“你知道么,在政府做事,不高调就做不成事!政府CIO并没有多少实权,但要做事就得调…     

风雨十年:挑战与辉煌

伟大的管理思想家彼得·德鲁克曾讲过一则寓言。有人问大教堂工地上的三个石匠在做什么,第一个石匠回答:“我在混口饭吃。”第二个回答:“我在做全国最好的石匠活儿。”第三个则目光炯炯地说:“我在建造大教堂。”在德鲁克看来,只有第三个人才有可能成为“管理者”。因为只有他的脑海中有一个整体,了解雕琢石头的目标是什么。我们愿做第三个石匠。当然,并不仅仅为了成为“管理者”。     

激励机制——猎人与猎狗

一猎人养了一条猎狗.这天,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,可追了很久仍没有捉到.牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗跑得慢.猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”     

顾客永远都对吗

我们经常听到做营销的人说：“顾客永远都是对的!”但是，这可能吗？营销人员真的相信这一点吗？事实上，有时候顾客是错的，比如没看说明书，打折期完了还要求折扣，明明是自己订货的时候犯了错误却说是供货商不对，如此等等，不一而足。说真的，顾客不是永远都对。谁都知道这点。     

以领导为中心

“我们的工作应该以顾客为中心吗?”一节培训课上,软件公司市场营销总监马克丁先生问手下几名得力干将。 一位具有MBA学位的员工马上回答道:“根据德鲁克的教义,一个企业的目标是吸引和满足它的顾客并从中盈利。只有把客户放在组织蓝图首位的企业才能获得强大的竞争力。”出乎大家的意料,老马却说:“在现实中,这些书本上的教条并非永远正确。”话音刚落,他的思绪不由自主地飞回了1年前。     

安全需要“顽固不化”

一位安全员对事故原因的分析与追究非常执着,使有些人耿耿于怀。有一天,一位朋友劝他:年龄大了,应该学"乖"了,不要顽固不化再得罪人了。可他却说:"那样我就不配当安全员了。我坚信,事故原因没有查清楚,就必然要重复发生事故;即使不发生相同事故,也会发生其他的事故,因为当事人没有吸取教训。无论什么人、什么事都阻挡不住我,无论有人说什么,我都不在乎。你说我顽固不化,嘿嘿,我就顽固不化啦!"     

煤化工：大家都说缺人才

“煤化工人才我们缺得很,煤化工人才紧俏得很啊!”一位陕西煤化工企业的老总一听记者问起煤化工人才,在电话那头迫不及待地表明了态度。末了,这位老总还不忘叮嘱记者,要是有煤化工方面的优秀人才千万别忘了引荐给他。就在煤化工行业“超速”发展的同时,像这样越来越难招到合适人才的化工企业却越来越多了。     

住在京郊——住在京郊之利弊体验

周末同学聚会，小张又迟到了。他是我们班最早“出息”的，第一个买房买车，让大家眼红不已。虽然说现在的贵宾都时兴迟到，但他不行，我们一致通过罚他三杯。见势不妙，小张先饮一杯，然后开始了他惯常的推托之词：“不是兄弟不上心，实在是堵车太厉害了!清河那边都快成停车场了——就罚一杯吧!”     

重卡出口:国产关键总成仍占优势

自主品牌关键总成有价格竞争力部分高端客户选用合资产品“你说的情况基本没有”、“几乎没有”、“三大总成件用的都是国产的啊”,这是记者在致电国内8家主流重卡企业后,得到的空前一致的回答。本期策划起源于一位客车企业老总的抱怨:出口到海外的客车选装的多是进口的关键总成件,使国内整车企业很大一部分利润被国外零部件厂商拿走了。“由于国产的关键总成件技术上落后国外十几     

思维决定人生

曾经看过这样一个寓言般的故事:上帝想改变一个乞丐的命运,就化作一个老翁前来点化他。他问乞丐:“假如我给你1000元钱,你如何用它?”乞丐马上回答说:“这太好了,我就可以买一部手机呀!”上帝不解,问他为什么。“我可以用手机同城市的各     

简单的做丰富,复杂的变简单

2011年6月6日,在去往上海世博会的列车上,8车厢里坐满了新兴铸管公司的劳动模范和先进人物,大家有说有笑,现场气氛很是热闹。不久后,喧闹的车厢渐渐安静了下来,仔细一瞧,一群人正围着一个漂亮的电动玩具传来传去……"上车前刚花几百元买的智能玩具,几下子就失灵了,太不靠谱了!""我看看啥毛病……"几位"高手"各显其能,但那玩具倒也真是一点"面子"都没给。"海军,快过来看看!"坐在一个角落里正看书的温海军被大伙儿邀请了去,他是公司里的技术高手,又获得过