国企经营者的选拔与激励机制

一、国企改革的关键环节国企改革以建立现代企业制度为目标，而现代企业制度又以“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”为基本要求。在这四项要求中，“产权明晰”对已界定为国企的企业来讲，根本不是问题，因为国企属于全民所有在宪法中早有明文规定，之所以会出现产权需要明晰的问题是因为“全民”是一个抽象概念，它作为所有者完全是想象的结果而非事实，因此作为国企所有者的“全民”需要代理人代为行使企业所有权，而在政治上最具有正当性的代理人显然非政府莫属，但政府又是一个庞大的科层体系，由政府中哪个部门或者哪几个部门…     

国企经营者激励与约束机制探讨

现代发展经济学认为，影响和决定经济发展最关键、最重要的因素是人力资本，而企业经营则是最关键、最重要的人力资本。要搞活国有企业，遏制消极腐败现象，必须把国企经营放在改革的中心位置，尊重国企经营的特性和价值，建立健全一套行之有效的激励与约束机制。     

建立国企经营者价值评价体系

随着国有企业市场化进程的加快．企业面临着市场环境、功能定位、管理体制和运行机制的四大变化,这就要求国企经营者的观念、行为．素养必须尽快适应市场经济法则和企业运行机制;必须完善竞争型企业经营者价值评价管理体系,完善对经营者的选拔、考核,监督和奖惩机制。     

健全国企经营者激励机制的对策

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

关注国企经营者行为个体化

国有企业经营者行为个体化特指经营行为的不规范、扭曲和越轨，具有违背社会主义市场经济对企业的要求的特征。在一定的条件下，企业经营者的素质、事业心和经营行为，是决定企业兴衰的一个关键性因素。 一、国有企业经营者 行为个体化成因 （１）思想素质方面的原因。在经济领域前沿，天天与人、钱、物打交道的企业经营者当中的少数人，抵不住金钱诱惑，约束不住自己。个人主义、拜金主义、享乐主义极度膨胀，根本不考虑企业的长期利益和持续发展，在利益驱动下产生能捞则捞、“有权不用，过期作废”的短期行为和违法行为。 （２）体制方面…     

国企管理机制怎样创新?

实行管理机制创新的意义 　　所谓管理机制创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新，也就是“脱胎换骨”式的“革命”。笔者认为，在国企中实行管理机制创新势在必行，具体说来，有以下几方面的重要意义。 　　提高企业竞争力的需要。长期以来，国有企业倍受政府部门的“呵护”，享有许多的优惠政策，银行贷款有优先权，上项目有优先权，原材料供应有优先保证权，等等，使得有些国有企业在观念上有很强的惰性和“等靠要”依赖心理，市场意识差，再加上社会包袱重等历史原因，造成不少的国有企业困难…     

国企经营者行为亟待规范

一人类活动在很大程度上受冒验精神和不负责任的随意性支配 ,从而使得风险和不确定性成为经济环境的特征。风险的特征是概率估计的可靠性以及因此将它作为一种可保险成本进行处理的可能性。而估计能力和处理能力除来自经验的领悟和专业的技术水平外 ,更重要的是风险造成的经营后果与财产责任的关系。早在本世纪二十年代 ,一些经济学家就把决定人的选择和行为方式的主要约束条件归结为企业的财产权利和责任相联系的企业制度。二国有企业的改革经历了多个艰难的探索阶段。１９７８～１９８３年 ,中央决定扩大国有企业的经营自主权 ,实行多种形…     

国企经营者实行年薪制问题探析

年薪,就是以年度为期限确定 经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪。日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过把经营者的收入与企业员工的收入区别开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润最大化。 现在,民营和私营企业经营者的收入往往比国有企业经营者高出几倍甚至几十倍,这种利益上的巨大反差,会严重影响…     

企业创新先是思维创新

●多数国际商业人士认为中国企业不善创新,进取精神不够,缺少创新产品和创新观念●若将这一劣势化为优势,你的企业将具有不尽的创新动力●创新将日益决定一个企业的成败●如何创造鼓励创新的企业环境全球的企业长期致力于优化流程、裁员和降低单位成本,但它们渐渐发现在这些方面他们已竭尽所能,无法进一步改善盈亏底线。于是它们纷纷另觅新径,以增加利润,提高员工满意度和生产率,让股东满意。对此的出路是培养创新思维。说起创新思维,多数经理人不免心中擂鼓。因为它总是莫名其妙地与风险连在一起。不少企业虽然口口声声要创新,但一谈到创新…     

搞好国企不是梦：优秀国企经营者成功实践的启示

近些年来,国有企业能否搞好,已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活,没负担,发展速度较快,被人们普遍看好。而不在一条起跑路线上,竞争力较弱,许多人就此悲观地认为,国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好,许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答,并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子,大伙愿意跟着干老傅,就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长,至今已整整１３个年头。１３年来,吉林化纤集团连续高速发展了１３年。产值增长１…     

谈国企经营者约束机制建设

经营者的激励机制与约束机制就如同汽车的动力装置和刹车装置，我们在想方设法改进激励机制的同时，必须加强约束机制建设，以保证国有企业和经营者自身的良性健康发展。     

合理国企经营者报酬的探讨

本文从国有企业经营者报酬的现状出发,分析了这种不令经营者满意的报酬必然危害国家、社会。在此基础上,本文阐述了确定国有企业经营者报酬的原则和实现国有企业经营者报酬的方式。     

完善国企经营者制衡机制的对策

我国经济体制经过放权让利、承包经营、利改税、转换经营机制、建立现代企业制度等改革,取得了举世瞩目的成绩。其中,经营者在国企的改革和发展过程中,作出了很大贡献。但是由于改革不配套,对经营者的激励和约束机制不健全,一方面影响经营者责任心的增强和积极性的发挥,另一方面又在一定程度上造成内部人控制和国有资产流失。企业经营者,处于中心地位,对企业的存亡兴衰起着关键的作用。为了激发经营者的积极性和增强经营者的责任心,加快国企的改革和发展,应该而且必须对经营者实行富有吸引力的公开透明的激励机制,同时为了防止内…     

对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…     

创新国企财会管理体制的思考

国企财会管理体制和运行机制的创新是一项复杂的系统工程,当前,既要充分考虑加入WTO的客观需要,加快与国际会计制度接轨的步伐;又要从我国的国情出发,与建立现代企业制度、完善法人治理结构、强化财会外部监督和提高财会人员整体素质等相配套。具体地讲,笔者认为应从以下几个方面入手: 一、适应形势需要,创新国企财会领导体制 1.以《会计法》为核心的财会法律、法规体系为依据,对国企领导体制进行实质性变革和创新。新《会计法》第4条明确规定:“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这就非常明确地把国企法人代表确定为国企财会信息真实性、     

亦谈国企经营者的约束和激励

从１９７８年“放权让利”开始,国家不断地向国有企业放权。这一方面调动了经营者的积极性,激发了企业的活力,但另一方面也引发不少国企经营者渎职谋私、贪污受贿等问题,亟待解决,因此,借鉴成熟市场经济国家的经验就显得尤为重要。发达市场经济国家对企业经营者的约束和激励机制 １．约束机制 ①内部约束。内部约束是通过完善的公司法人治理结构来实现的。它包括股东的约束、董事会的约束和监事会的约束。 股东对经营者的约束方式有两种：一是“用手投票”。如果他发现经理侵犯所有者的利益,他就可以通过股东大会向董事会施加压力要…     

新形势下思维模式的创新与转变

创新是相对的 ,昨天是创新 ,今天已落伍 ;今天是创新 ,明天就有可能被更新的东西替代。