石化企业市场竞争战略的三个选择

当前，随着中美“入世”协议的签署，中国入世问题再度成为一个热门的话题。祸福相依，喜忧参半。石化职工中浮躁、焦虑、迷茫、担忧、猜疑以致悲壮等种种心态纷纷表露。颇有一些人把竞争视为“狼来了”，更把强大的外部竞争视为“狼中首恶”，把“入世”为标志的进一步扩大开放视为“引狼入室”。显然，这不是唯物主义。 　　当然，“入世”对处于幼稚期的中国技术密集型企业，资本密集型企业及服务业，都带来不小的冲击。尤其石化行业在失去关税和非关税的双重保护后，那些规模小、成本高、效益差、技术水平落后的企业将难以生存；那些颇…     

核心竞争力：石化产业重组的战略轴心

核心竞争力的提出及其特征“核心竞争力”一词源于英文“ＣＯＲＥＣＯＭＰＥＴＥＮＣＥ”。它是指“提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,是不同技术系统及技能的有机结合,是识别和提供竞争优势的经济体系”。简言之,核心竞争力就是能为企业带来长期稳定的竞争优势,并获得可观利润的能力,它是企业致胜的法宝。判断一个企业是否具有核心竞争力,要看它是否具有以下３个基本特征：１．客户价值。即企业产品能为消费者带来实惠,为用户增加价值。如杜邦公司开发出的氟里昂替代剂…     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...     

谈谈我国大中小石化企业的协调发展

入世后我国石油市场的竞争更加激烈。关税减让及石油市场的开放，加速了炼油和石油化工市场国际化的进程，同时也加剧了市场竞争的激烈程度，政府保护的壁垒将会逐步消失，计划经济的经营模式残余、半封闭垄断市场的运行体制也逐步打破。汽、煤、柴、燃料油等6种成品油到2004年取消配额，2005年外商可以从事成品油     

企业市场竞争十大策略

企业市场竞争十大策略何清江（１）联合策略。在企业林立的市场中，单枪匹马、孤军作战的经营管理方式已不合时宜，应采取相互联合的经营方式，同企业联合，跨地区、跨行业联合，取别人的优势，补自己的不足，在市场竞争中站住脚。（２）复旧策略。现代社会的消费趋向是追...     

论我国石化企业隐性失业问题

论我国石化企业隐性失业问题夏育云石化行业在国内属于资金密集型和技术密集型产业，但与国际石化行业相比，又属于劳动密集型产业，发达国家同一规模企业所需的就业人数只占我国的１／３，这无疑给我国石化企业参与国际竞争带来了一定的难度。如何正确认识并解决石化行业...     

当前石化企业挖潜增效的探索

从当前我国石化企业的实际出发,提出了内涵挖潜增效的7点措施、途径。(1)延长装置运行周期;(2)裂解—急冷系统产品收率分布—结焦—运行周期综合优化;(3)催化剂收率—寿命—效益综合优化;(4)能量综合优化;(5)三废回收、循环利用;(6)计算机优化与仿真技术的应用;(7)加强深度加工和精细化工。     

中国石化工业的市场竞争和发展对策

我国石化工业经过40多年的建设,目前已建成门类齐全,具有相当规模的产业。其中,原油加工能力1996年已达205Mt（百万吨）,乙烯生产能力超过38Mt,成为我国国民经济发展的四大支柱产业之一。近十多年来,我国经济的快速增长又为原油加工工业的大规模发展提供了难得的机遇。19     

石化企业研究与开发投资规模的研究

采用定量和定性相结合的系统分析方法，对国内外１８个石化企业研究与开发投资规模进行了系统研究，提出了一些近期内供决策者参考的完善研究与开发投资体系的方法和思路。     

技术创新的战略选择

技术创新的战略选择文／郝更新技术创新战略是形成竞争优势的技术基础,一个企业、一个组织,要想在竞争中立于不败之地,占领优势地位,就必须不断地寻求技术创新。技术创新包括以下几个内容：生产新产品;采用新的生产方法;开辟新的市场和材料、半成品的新来源。技术创...     

试论当前石化企业的物资供应管理

试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较...     

福建省发电企业市场竞争策略浅见

本文立足于福建省发电企业和市场本身,从多个角度探讨了发电企业积极参与市场竞争的手段、方法和途径,基于现实状况和可操作性,有针对性地提出了若干竞争策略。     

高度重视企业战略

战略就是革命 ,为战略所做的任何事情便是策略。如何顺应 2 1世纪新形势的变化 ,调整策略 ,完善企业战略 ,是企业界人士特别关注的话题。我国的纺织工业在实施战略调整并向世界纺织强国的目标奋进中 ,迫切需要每一个企业制定正确的且与行业总体战略目标相协调的发展战略与经营战略。不尽如此 ,进入新世纪的纺织企业面对其经营的内外环境一系列前所未有的深刻变化 ,也需要对企业战略在原有的基础上 ,进行新的考虑 ,加以新的定位。本刊正是基于这一思考 ,搜集编撰了对企业前途命运起决定作用的方方面面的重大战略 ,以引起业内的高度重视。如果…     

加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…