核心竞争力：石化产业重组的战略轴心

核心竞争力的提出及其特征“核心竞争力”一词源于英文“ＣＯＲＥＣＯＭＰＥＴＥＮＣＥ”。它是指“提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,是不同技术系统及技能的有机结合,是识别和提供竞争优势的经济体系”。简言之,核心竞争力就是能为企业带来长期稳定的竞争优势,并获得可观利润的能力,它是企业致胜的法宝。判断一个企业是否具有核心竞争力,要看它是否具有以下３个基本特征：１．客户价值。即企业产品能为消费者带来实惠,为用户增加价值。如杜邦公司开发出的氟里昂替代剂…     

从产业组织理论看中国石油石化集团的重组

１９９８年７月中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司宣告成立。从现代产业组织理论５的ＳＣＰ循环看,两大公司的成立是在我国市场经济机制尚不完善和国际石油工业竞争日益激烈的条件下,为实现我国石油工业的进一步发展而采取的以政府行为推进国有企业重组的做法。     

石化工程企业需进一步推进业务重组和产权改革

石化集团划分为上市和非上市两大部分后，工程企业作为非上市部分的重要组成之一，按照集团公司统一部署，通过协议解除劳动合同、改制分流、企业重组、资产清查与核销、清理对外投资等改革措施，已经步入“主业突出、人员精干、效益好转”的轨道，具备了良性发展的基本条件，尤其是在国民经济持续快速增长、全球石油化工行业仍处于景气高峰期的市场情况下，工程企业有着进一步发展的契机。     

世纪末大重组

１９９９年 ,中国石油和石化行业继“第一次重组”之后 ,又开始进行了“第二次重组” ,这就是被称之为“脱胎换骨的变革”的中国石油、中国石化和中国海洋石油的——如果把中国石油集团、中国石化集团和中国海洋石油总公司的世纪末大重组作为１９９９年中国石油和化工行业甚至中国整个工业界最大的新闻 ,应该无可非议。从１９９８年７月２８日不再承担政府职能的中国石油、石化两大公司成立 ,到１９９９年的国家三大油公司纷纷进行内部重组改制 ,从而显示出了国家油公司迈出政府门槛之后走向市场开拓市场自我发展的坚强决心。从几十年的官商…     

深圳石化低成本扩张之路

深圳石化低成本扩张之路李荫荣深圳石化综合商社是１９９６年底成立的国有独资综合商社（简称深圳石化）。一年多来，深圳石化从实际出发，加大企业改革力度，加快超常发展步伐，把建立兼并扩张机制作为改革重点，积极探索优化资本结构、实行资产重组和低成本扩张的新路子...     

电力重组促进欧洲石化业的重组

欧洲石化工业继1998～1999年间的BP-阿莫科、埃克森-美孚、道达尔菲纳-埃尔夫等的重组之后，去年10月壳牌和巴斯夫成立了Basell，今年2月陶氏化学和联合碳化物合并，诞生了世界上最大的聚烯烃巨人企业。而且，90年代初受反垄断法牵连而搁置的产业重组也获得了进展。     

2003:全球石化并购重组升温

随着全球经济的缓慢复苏，2003年国际石化并购市场逐渐升温。从去年第二季度开始，美国公司加快了收购欧洲企业的步伐，美国证券市场第二季度宣布的合并交易金额增长了27％。亚洲并购市场加速增长，尽管受非典的影响，2003年上半年亚洲公司的并购交易额仍比2002年上半年增长6％，占     

吉化与中油集团的再重组

继１９９８年国家对石油、石化两大集团公司进行重组之后,１９９９年６月,中油集团公司又开始了集团公司内部石油石化企业的再重组。概括地说,这次重组,就是将核心业务与非核心业务分开,对核心业务进行公司化改造,使之成为符合国际规范的、按照现代企业制度运营的新公司。其内涵是非常深刻的,它是一次脱胎换骨的改组和改造,是实现两个根本性转变的重大举措。一、石油石化企业再重组具有十分重要的意义这次石油石化企业的再重组,将要实现企业从计划经济向市场经济的转变,从生产经营向资本经营的转变,从旧的经营方式向符合国际规范…     

重组改制话ERP

4ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)是企业管理发展到一定阶段的核心理念和技术之一。实施ＥＲＰ技术 ,不仅是庞大的系统工程 ,而且也是全面推行现代化管理的伟大变革。中国石化集团公司正准备做出重大决策 ,即自下而上地全面实施企业资源计划管理———ＥＲＰ。因此 ,总结一下ＥＲＰ技术史 ,来促进决策层、管理层和技术实施人员之间的交流是非常必要的。１９５７年 ,美国２７位生产与库存控制工作者建立了美国生产与库存控制协会 (ＡＰＩＣＳ) ,开创了制造资源计划 (ＭＲＰ)的研究领域。１９６０年前后 ,由Ｍ…     

重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

同力挥写重组改制的辉煌篇章：学习党的十五届四中全会《决定》的体会

十五届四中全会以来,石化系统掀起了学习《决定》的热潮。笔者作为集团公司上游企业从事管理工作的一名职工,切实感受到石化集团已经进入了一个非常关键的时期,大家必须抓住机遇,加快改革和发展的步伐。首先,应当看到石化集团面临的危机,从而增强紧迫感。石化集团成立以后,按照上下游、内外贸、产销一体化的战略方针,在较短时间里理顺了下属的油田企业、石化企业和销售企业的关系,工作效率提高,取得了好的开端。集团公司瞄准国外大石油公司,决心与之“论伯仲,比高低,共经纬”,坚持有所为,有所不为,加强终端销售网络建设,努…     

实施名牌战略 发展石化精品

实施名牌战略发展石化精品吴瑞林进入９０年代，世界合成洗涤剂行业四大巨头英国利华、德国汉高、美国宝洁、日本花王等跨国公司纷纷抢滩登陆，在我国各地选点布局，合资企业迅速崛起，外国名牌争相占据国内市场，来势十分凶猛。迄今为止，大型合洗骨干企业仅剩金陵石化公...     

石化科技开发须处理好的几个重要关系

石化科技开发须处理好的几个重要关系冰民总公司从战略高度出发，提出把经济增长方式转到主要依靠现有企业进行技术改造、消除“瓶颈”制约的轨道上来，实现低投入、高产出，适时投人、快速产出，并把与国外著名大石化公司论伯仲、比高低作为增强竞争能力的目标。要实现这...     

贯彻落实党的十五届四中全会精神将集团公司整体重组改制推向深入

党的十五大提出,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。经过努力,国有企业朝着既定目标迈出了前所未有的重大步伐。然而,国有企业改革是一场广泛而深刻的变革,随着改革的深入,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来,可以说,国有企业改革已到体制转换和结构调整的攻坚阶段。在此关口,党中央及时召开了十五届四中全会,并通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,全面总结了国有企业改革和发展的基本经验,阐明了搞好国有企业改…     

切实转变观念搞好石油石化企业战略重组

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案决定:将化学工业部和石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并,组建国家石油和化学工业局,由国家经贸委管理;石油和石化两个总公司下属的企业,按照上下游结合的原则,分别组建两个特大型石油化工企业集团公司。这一战略性调整是在吸取了我国多年来石油行业管理体制改革经验教训基础上,面向国际竞争的需要和建立社会主义市场经济体制的需要而作出的重大的战略选择。     

发挥石化重组优势的战略及思考

若论当今中国的大型国有企业,１９９８年重组的石油、石化两大集团公司,堪称两个“联合舰队”。前者总资产４７００多亿元,年销售收入２２００多亿元;后者总资产４３００多亿元,年销售收入３２００多亿元,均为我国最有实力跻身于世界前列的国有特大型企业。重组后,...     

重组改制与关联交易

石化集团的重组改制工作经历了调研、分析、准备和改组等阶段 ,已取得了阶段性成果 ,成立了中国石化股份有限公司。在油田 ,股份公司与存续公司的钻井、测井、油建、水电讯、运输、后勤服务等单位的业务关系已不是以前的内部生产关系 ,而变成了“关联方”关系。关联方之间的交易对各方的利润、会计报表以及进一步挖潜增效、提高效益等具有重要影响 ,因此 ,有必要对关联交易加强管理。一、关联交易的影响方面１．对关联各方利润的影响关联各方通过相互间交易 ,使企业的利润相互转移或虚增虚减利润。企业在日常业务往来过程中 ,必然涉及到诸多…     

骏马化工的重组之路

<正>上世纪末,河南骏马化工还是一个名不见经传的小化肥企业,到2006年,骏化在中国氮肥50强企业中排名14位,在中国石油化工100强企业排名89位,同时成为河南省百强企业和百户重点企业。为避免淘汰出局,从1999年开始,他们创新企业发展理念,提出了"低成本扩张,外延式发展"的企业成长战略,走出了一条兼并重组、滚动发展的新路子。