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中央把纺织工业确定为国有企业改革和解困的突破口,纺织行业结合面临的严峻形势,提出了“压锭重组,减员增效”的战略举措。为了贯彻落实这项跨世纪的战略决策,新纺集团公司采取多种形式,利用多种渠道,强力实施再就业工程,对压锭及精简人员进行转岗分流。经过长期的实践,公司转岗分流再就业工程运行平稳,确保了企业大局的稳定和生产经营的正常进行,使企业在严峻的市场形势下仍然取得了较好经济效益,保持了良好的发展势头。 相似文献
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减员分流和再就业工作,事关国有企业改革和发展的大局。然而,做好减员分流和再就业工作的难度很大。企业的各级领导如何努力做好思想政治工作,引导职工正确理解、支持改革、参与这一项工作,无疑是一个十分重要的课题。我们认为,坚持“四个结合”,是在减员分流过程中确保职工队伍稳定的重要环节。一、减员分流与思想教育相结合,解决观念问题首先,企业党组织及有关部门应采取一切有效手段,广泛深入地进行思想教育,把企业面临的压力传递到基层、传递到全体职工。要讲清下岗分流、减员增效的目的、意义、目标和措施,消除职工群众对改… 相似文献
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中国石化股份公司已将股份公司“未来５年减少１０万名员工”的信息向社会作了公开披露。如何操作“５年１０万”的减员分流计划已成为各方面关注的焦点之一。笔者就此问题谈谈个人见解。一、为何提出“５年１０万”减员分流计划？与国际同类石化公司相比，股份公司的员工人数超过了埃克森－美孚、ＢＰ－阿莫科和壳牌３家大公司员工的总和，致使石化股份公司在人力资源配置方面处于明显的劣势。为正确认识股份公司人员现状，准确评估与国外大公司的差距，我们选择了与股份公司产业结构大体相当并且有相关资料的ＢＰ－阿莫科和壳牌公司作为参… 相似文献
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一场静悄悄的革命——改制分流全景透视 总被引：1，自引：0，他引：1
初春时节，一场大规模的改制分流开始在集团公司全面展开。这将是中国石化近5年来改革发展的又一个鸿篇巨制。改制分流是中国国有企业改革发展史上的一次新的壮举，它同时将在全国的大中型国有企业中全面启动。改制分流深刻的现实与历史意义在哪里？改制分流将为中国石化带来什么？中国石化在怎样积极而又稳妥地推进前所未有的改革？ 相似文献
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沈敏基 《石油化工技术经济》2002,18(4):13-17
上海石化从自身的实际情况出发,提出了“一业为主,多种经营”的发展设想,实施主辅分离,发展多种经营,通过分流来实现主业减员,通过再调整和发展,使辅业成为主业的一个新的经济增长点,从而提升上海石化的国际竞争力。 相似文献
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对电力企业下岗分流及再就业的一些问题作了阐述和分析,提出了一些值得重视的具体困难问题,应配合中央有关文件精神使这一工作走向规范化、科学化。 相似文献
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对煤炭经济进行战略性调整 ,落实煤炭工业局1999年提出 14 4 0工程 ,下岗分流 4 0万人 ,是煤炭企业转换经营机制 ,深化劳动用工制度改革 ,在市场竞争中走出困境 ,实现扭亏增盈的重要举措之一。从根本上改变煤矿用人多、效率低、效益差的局面 ,就必须减人增效 ,只有这样 ,企业的生存和发展才有活力、有希望 ,这已成为社会各界的共识。如何处理好下岗职工再就业是每个企业及社会广泛关注的热点和焦点 ,这不仅是重大的经济问题 ,也是重大的社会问题和政治问题 ,直接关系到职工的切身利益 ,关系到企业改革和结构调整能否顺利进行 ,关系到社会的… 相似文献
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中铁十八局集团有限公司是全国首批工程施工总承包特级企业,具有对外承包工程资质和对外经营权。2001年8月完成企业改制重组,迈出了向现代企业制度转化的重要一步。2002年完成企业总产值47.4亿元,实现利税2.0亿元,税后利润4900万元,人均劳动生产率12.4万元。但是,同多数国有大型企业集团一样,十八局集团也面临人员结构不合理、冗员较多、效益不高等问题。从职工构成看,集团现有正式职 相似文献
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一、煤炭企业下岗分流和再就业中存在的主要问题及难点原煤炭部党组早在９０年代初期就提出了“以煤为本、多种经营、综合发展”的方针,国有重点煤矿系统相继开展了减人提效、下岗分流与发展多经三产,调整产业结构,实施“三条线管理”,扭亏增盈工作,几年来减人提效取... 相似文献
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目前我们石化集团公司的改制分流正在不断向前推进，如何增强员工对改革的理解，及时把握员工思想情绪，对员工进行有效的心理疏导，对企业改制分流的顺利推进和最终成功有着重要的意义。 相似文献
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当前国有企业改革已进入攻坚阶段,在党中央、国务院的领导下,减员增效、下岗分流和再就业工作作为攻坚阶段重要战役和重要战略部署,在国有企业全面展开并不断向纵深发展。减员增效、下岗分流和再就业工作已成为全党、全国特别是国有企业普遍关注的改革命题。一、必须从国有企业生死存亡的高度,认识减员增效、下岗分流和再就业工作的必要性、重要性、紧迫性和长期性随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和企业进入市场后竞争的不断加剧,国有企业在长期计划经济体制下所形成的机构臃肿、人员过剩、效率低下、人工成本负担过重的… 相似文献
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一、人员分流是煤炭企业参与市场竞争的必然选择市场经济的一个重要特征就是竞争,建立与完善社会主义市场经济体制,煤炭企业必将以独立的法人身份参与市场的竞争,在竞争中求生存求发展。因而煤炭企业就必须转换经营机制、深化劳动用工制度的改革,具体地说煤炭企业要在... 相似文献
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目前,国有企业改革已进入攻坚阶段。中央提出要用3年时间,使大多数国有企业摆脱困境,初步建立现代企业制度。而这一且标能否顺利实现的前提和关键,是能否解决好企业用人过多的难题。 相似文献
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减员增效是很多企业进入市场后赢得生存权的重要抉择。林源炼油厂在实施减员分流过程中,坚持以思想政治工作做保证,行动快,措施果断,在头一阶段就将厂部机关的２７个处（室）减为１２个,分流职工３０００多人,减员人数占职工总数的４８％。下一阶段还将进一步深入开... 相似文献
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茂名石化已有59年历史,虽然在改革中不断发展,但仍存在体制机制不先进、劳动用工总量大、机关和辅助专业人员过多、劳动效率比较低等问题.不进行改革,企业将难以为继.然而,在不能把改革成本转嫁给员工的前提下,企业内部改革面临着“转岗自觉从哪来,富余人员往哪去”的难题. 相似文献