量化管理误区谈

管理名家德鲁克说:“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。”     

石油企业机关量化管理的思路和对策

石油企业机关管理效率和服务质量不高的原因是管理中缺乏量化的约束和激励机制，要改变这种“大锅饭”现象，必须做到目标量化、责任量化、考核量化的“三量化”管理。     

目标成本管理：挖潜增效的好办法

近年来,面对市场经济的严峻挑战,齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理,不断向挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了两高一低好局面,即产量高、效益高、成本低。从１９９５年至１９９８年,我厂一期４台发电机组发电量连续４年超过１５亿千瓦时的设计能力,企业实现了全面达标,各项主要经济技术指标跃居中国石化集团动力系统之首,连续３年获“优秀管理企业”称号。总结实践经验,我厂在成本管理方面重点强化了三个方面的工作,取得了良好效果。首先,在精细管理上下功夫。市场竞争,在某种程度上就是成本竞争,所以,成本控制与…     

货币资金量化管理

货币资金量化管理即确定货币资金最佳持有量,对企业具有重要的现实意义。考虑到企业货币资金发生的随机性特点,本应用随机模式来确定货币资金最佳持有量,并给出了示例,最后提出了进行货币资金量化管理的五个环节。     

构建管理岗位量化指标体系

目前，员工绩效管理在传递企业战略、提高管理效率、提高员工能力方面的意义越来越凸显，但由于传统的定性绩效管理缺乏量化的依据，不能实现明确的战略目标牵引，且考核结果容易引起争议，往往使绩效管理流于形式。为此，福建省电力有限公司不断完善全员绩效管理，构建促进战略传导和能效提升的岗位量化指标体系。下面以管理人员为例，说明如何构建岗位量化指标体系。     

实施目标管理 搞好全员销售

实施目标管理搞好全员销售胡乃绍实施全员目标销售，是实现由粗放型经营向集约型经营转变的有效举措，也是深化企业改革，启动全员潜能，搞好企业经营，提高经济效益的内在要求。烟台石油总公司自１９９５年５月实行全员目标销售至今，已正式运作６个多月了。实践证明，开...     

货币资金量化管理

货币资金量化管理即确定货币资金最佳持有量，对企业具有重要的现实意义。考虑到企业货币资金发生的随机性特点，本文应用随机模式来确定货币资金最佳持有量，并给出了示例。最后提出了进行货币资金量化管理的五个环节。     

型号设计量化管理探讨

《中国的航天》白皮书中明确地把提高航天活动的社会效益和经济效益、谋求更加经济、更加高效的航天发展道路作为我国航天事业发展的一项原则。这对于我国的航天器制造单位来说，意味着由单纯追求技术成果向追求技术经济效益转变已势在必行。实现这一转变所必不可少的一项基础工作是实施量化管理，即合理制定研制周期和劳动投入量标准，并依据这一标准计划、组织和控制型号研制。而实施量化管理的基础是劳动的量化，即劳动消耗量标准的确定。型号设计是非重复性脑力劳动，要对它进行准确的定量描述有相当的难度。所以，型号设计的量化问题一…     

货币资金量化管理

货币资金量化管理即确定货币资金最佳持有量，对企业具有重要的现实意义。考虑到企业货币资金发生的随机性特点，本文应用随机模式来确定货币资金最佳持有量，并给出了示例。最后提出了进行货币资金量化管理的五个环节。     

国有企业量化管理路径探析

我国国有制的企业数量众多,规模也都很大,虽然经过近几十年的发展、改革,但综合实力还是大而不强,发展依然很粗糙;这与经济制度有一定的关系,但很大一方面还是企业的管理不够完善,管理不够科学化,企业的管理水平与发达国家的水平还有差距。鉴于目前国有企业发展以及企业管理的现实情况,本文提出一种量化管理的方法,改善企业的管理水平,使国有企业的管理进入科学化、精细化的时代。量化管理在发达国家的企业里,运用已经很多年,并且取得了很好的效果,在本文里,我们就探究一下我国国有企业运用量化管理的路径、措施等。     

高校津贴量化管理浅探

１９９３年机关、事业单位工资改革,把高校工资分成了固定部分和活的部分（即津贴部分）,建立了符合高校特点的工资制度,理顺了工资关系,克服了平均主义,对调动职工的积极性具有重要意义。然而,如何有效、合理地管理好津贴部分,使其在具体操作时更具有科学性,是高...     

九年推行目标成本管理企业经济效益巨变

鞍钢建设机电公司是拥有二千余名职工的中型施工企业。’83严重亏损,’84经过努力,仅完成利润13.04万元。从’85开始运用目标成本管理,迅速扭转了企业经济效益严重低下的落后局面,并取得了显著的效果。九年来,完成利润以平均每年75％的速度递增,特别是’93各项经济指标都超过了国内同行业先进水平。