完善我国上市公司监事会制度的思考

完善我国上市公司监事会是规范公司法人治理结构 ,促进我国资本市场健康成长的重要措施。当前 ,我国上市公司监事会职能严重弱化 ,根本原因是股权结构不合理和监事会制度设计上存在缺陷。改革和完善上市公司监事会制度的主要思路为 ,增强监事会的独立性 ;强化监事会的权力 ;完善监事的激励和约束机制。     

监督,从独立监事破题

公司内部权力的分立与制衡需要专门机构对董事会和管理层进行监督,检查公司的业务活动。而建立以独立监事为主导的内部监督机制,完善公司治理二元监督结构,可确保监事的专业性和独立性,提高监事会的专业性和独立性,提升监事会监督水平2006年1月1日新《中华人民共和国公司法》第118条规定:"股份有限公司设监事会,其成员不得少于3人。监事会应当包括股东代表和适当比例的公     

激活国企外派监事

地方国企监事会外派制度改革中最关键的,理应是激活外派监事。需要使用专业胜任、有监督经验的人员,并赋予对监督企业负责人的考核权及任免建议权,且一定必须要求是公务员     

公司治理结构与派出董事监事管理模式选择

随着中核集团公司建立现代企业制度步伐的不断加快，作为投资控股型国有特大型企业，根据新《公司法》的有关规定，选择合理的派出董事监事管理模式，促进成员企业建立健全公司治理结构，不断提高公司治理成效，对于维护集团公司整体利益，保护集团公司出资人权益，促进集团公司成员单位快速、持续、和谐发展具有重要意义。笔者根据公司治理结构要义，     

监事会职能实现的有效性分析

一、我国监事会的状况及监督失效的因素 我国《公司法》规定，人数较少或规模较小的有限责任公司可不设监事会而设1～2名监事，规模较大的有限责任公司和股份有限公司都需设立监事会。     

从公司监事会制度看国企监事会的完善

当前,国内外经济形势十分复杂,国有企业监管工作面临新的机遇和挑战。随着依法治国方略的深入实施,社会主义市场经济法律制度不断健全完善,各类企业都要适应准入放宽、监管从严、责任更重的趋势要求。与此同时,国有企业自身的改革调整已经进入“深水区”,     

国企监事会的出路

整体改制上市后,集团公司的空壳化使得履行出资人监督职责的外派监事陷入了两难的困境。国企监事会制度直面如何创新的现实选择,“外派内设”、“外派内联”与“独立监事”成为国企监事会制度创新的关键概念．     

监事会制度：国企必答题非国企选择题

纵观各法域的监事会立法演变,一方面弱化监事会的必备性,另一方面又强化其独立性（如外部监事的强制性要求）,加强其履行监督职能的能力（如列席董事会并自由陈述）。我国的公司立法尤其是上市公司立法应顺应这一趋势,不宜在法律上强行“一刀切”地规定所谓“完美”的公司治理模式,而应从实际出发,为上市公司提供合理科学的制度选择     

我国上市公司监事会若干问题分析

我国上市公司是现代企业制度的典范,现代企业制度的核心就是完善的公司治理结构,公司治理结构主要解决的是公司股东大会、董事会、经理层和监事会的相互协作和制衡关系,在这些关系的处理中,董事会、经理层和监事会之间的关系最为复杂,监事会担负着监督董事会和经理层的经营行为的重大责任。而在我国上市公司运营的现实中,监事会能否发挥自己的监督作用,能否维护全体股东,尤其是中小股东的利益,现实状况如何,是一个需要我们深入进行研究的问题。笔者从沪市672家上市公司2002年年度报告的详细分析入手,对我国上市公司监事会的规模、控股股东等几方面进行研究,并相应     

国有企业监事会与法人治理结构

国务院国资委《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》（以下简称若干意见）出台以来，我们结合工作实践，将国企监事会在国有企业中的工作机制与国内公众公司及德、澳、法等国的公司实行的监事会制度做了一些比较分析，希望能对改进和完善国企监事会的工作有所帮助，供大家在学习全球最佳实践中借鉴参考。     

辽宁上市公司监事会治理评价与实证研究——来自上市公司年报2003—2007的证据

结合辽宁自身环境条件及改革进程,综合考虑相关法律法规,按照监督的“独立性-积极性-效率性”逻辑内涵的一致性,设计了上市公司监事会治理评价指标体系,并利用调研数据进行了评价。结果显示,辽宁上市公司监事会治理总体水平较低,但近年来治理指数呈上升趋势,国有企业治理水平普遍高于民营企业,股权分散公司的治理水平较股权集中公司的低,样本公司监事会规模较小,并提出相关的政策建议。     

国电公司系统董事,监事队伍的建设和管理

目前 ,国电公司已向许多控股、参股的公司选派了董事和监事 ,对公司的改革和发展起到了很重要的推动作用 ,为进一步完善现代企业制度 ,加强科学化、系统化的管理提供了宝贵的经验。但选派的董事、监事 ,大多是国电公司本部在职干部 ,有如下问题难以处理 :职责难以落到实处。我是投融资部副主任 ,同时兼任中国电能成套设备有限公司的董事 ,每年要参加２～３次公司董事会 ,对公司的重大投资、公司经营战略及目标、公司的利润分配等一系列重大问题进行审定和表决。接到董事会提出的议程后 ,尽可能在原有的工作中挤出时间认真研究分析。但由于平…     

关于国有企业监事会未来走向的思考

当前我国正处于改革发展的关键阶段,公司治理也需要在改革中不断完善。文章在研判国有企业发展和国有资产监督新走向的基础上,探求走出我国国有企业监事会制度的困境和改革的思路,谋求国有资产监督工作的新跨越。     

浅谈监事会对企业财务的监督检验

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定》提出，要发挥监事会对企业财务的监督作用。修改后的《公司法》和国务院发布的《国有企业监事会暂行条例》（下称《条例》同时规定，监事会的主要职责是以企业财务监督为核心，检查企业的财务情况，在实际工作中，监事会应如何对企业的财务情况进行监督检查，是一个值得研究和商讨的问题。笔根据对有关知识的学习和理解，谈点粗浅看法。     

监事会制度仍然“在路上”——专访张江高科总经理葛培健

正先后任职上海浦东路桥建设股份有限公司董事长、上海张江高科技园区开发股份有限公司总经理,十多年上市公司高管经历,使葛培健对中国上市公司监事会有着长期的切身体会与深入研究。在他看来,上市公司监事会"在路上",高效监督还任重道远。     

问责央企监事会主席

身为副部级公务员,央企监事会主席从事的是企业监督工作,而考核、问责采用的是公务员办法,这造成一定的错位,需平衡公务员考核和企业考核,促进考核的科学性2013年,以中石油窝案为代表,央企公司治理、管理等方面的问题、丑闻屡屡发生。这让实施15周年的央企外派监事会制度,多少有些尴尬。完善国企监督是世界性公司治理难题。1998年,国务院发布《国务院稽察特派员条例》,建立稽察特     

关于监事会运作的探索与思考

上海石化股份有限公司十分重视监事会的工作。近几年来 ,公司监事会按照《公司法》和现代企业制度的要求 ,进一步完善了公司法人治理结构 ,确保了资产保值增值 ,有效防止了国有资产的流失 ,出色地履行了监督机构的职责。一、抓规章制度的建设公司转制后 ,原有的规章制度大多不能适应市场经济的要求 ,加强建章立制建设迫在眉睫。几年来 ,监事会会同有关部门初步推出了加强监督制约的四方面规章制度 :一是根据《公司法》赋予监事会对高级管理人员实施监督的权力 ,形成了《领导干部廉洁自律的规定》、《领导干部兼职的暂行规定》、《党风廉政责…     

山东省管企业监事会探索新路

七年磨一剑,作为经济大省、国资强省的山东,在系统总结省管企业监事会工作实践的基础上,适应国资监管新形势的要求,对监事会的组织架构、人员安排、监督重点、激励约束、支持保障等进行了系统的＂顶层设计＂。因地制宜完善外派监事体制、有效分权确权、构建多层次监督保障机制等做法,为构建独立履职、有效制衡的地方国企监事会制度,探索出一条有益的新路