关于基层实行干部任前公示制的思考

干部腐败,除了自身及环境因素外,便是用人失察。亡羊补牢,源头治理,领导干部任前公示制应运而生,成为强化干部监督的治本之策。只是任前公示制多用于中级以上领导干部的选拔,鲜见于基层领导干部的任用上。有鉴于此,本文着重就基层实行领导干部任前公示制作一番粗浅的探讨。一、源头治理,强化监督,公示制有其必要性干部源于群众,领导来源于基层,基层是领导干部成长的必经之路。从这个意义上说,基层实行领导干部任前公示制便有了必要:一是有利于破除干部任用工作上的神秘感,增加干部使用上的透明度。基层领导干部产生于基层,一般都有较好的群众基础。正是这个原因,上级提拔基层领导干部时偏重于听取有关领导和部门的意见,而对基层群     

职工拥戴什么样的领导干部？

企业领导干部的一言一行，职工心目中自有一杆秤。最近，仪征化纤公司２１３５名职工代表肩负着２万多名职工的嘱托，首次全方位地对公司领导班子、处级干部进行了认真的评议，投信任票。从征集的２３００多条意见和建议中，我们清晰地看到了职工拥戴什么样的领导干部，也为他们今后如何改进工作作风提供了第一手资料。评议显示，公司领导的满意率达９０％以上，处级干部满意率占 ７２％。 要有开拓精神 一些企业领导干部在生产经营、改革发展上具有强烈的开拓精神，团结带领广大干部职工闯市场、争效益，取得了可喜的成果。在此次评议中，…     

新中国成立后的广西电力工业(十七)

正(二)加快干部管理体制改革在"三项制度改革"(劳动、人事、工资制度改革)工作取得阶段性成果后,广西电力工业局进一步加大了干部管理体制改革的力度。1997年,中共广西电力工业局党组颁发并实施了《广西电力工业局关于干部年度考核工作的暂行规定》《广西电力工业局关于干部交流任职的若干规定》。通过强化局系统处级干部的考核、任用、监督和交流工作,从整体上提高了领导班     

堂堂正正做人清清白白为官——记管道局物业总公司党委书记张维明

张维明同志是管道局廊坊基地物业总公司党委书记。任处级干部多年以采,他勤政敬业,廉洁奉公,率先垂范,时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己,在职工群众中树立了良好的形象,被誉为一身正气、两袖清风的好领导。     

青年干部应该怎样提高素质

江泽民同志在庆祝中国共产党成立75周年座谈会上,重点讲了抓好党建和干部队伍建设的问题。江泽民同志的讲话,尤其是再一次强调“领导干部一定要讲政治”,是针对党内一些干部现状而言的,是有的放矢的。一定要讲政治的深刻内涵,不仅对领导干部尤为重要,对任领导职务的青年干部,更是不可缺少的一课,怎样提高自己的能力和水平,主要有以下几点:     

浅谈领导干部述职

浅谈领导干部述职刘晓中（航天工业供销总公司）航天总公司党组决定各级领导进行述职，供销总公司虽然在新任职干部中已实行试用期满述职制度，但是各级干部普遍述职还是第一次，作为组织干部部门，我们感到这一制度好，主要表现在以下五个方面。１适应经济体制转变干部工...     

树立精品意识 探索新的教培模式——华北电业联合职工大学工商管理培训综述

华北电业联合职工大学结合集团公司改革发展和学校全面转向企业培训的实际情况 ,把领导干部工商管理培训作为一个为企业提供高层次培训服务和全面提高学校综合素质的契机,此项工作已全面铺开 ,经历了从积极筹备到完善教学的过程 ,取得了一定成绩。从１９９８年７月开始到１９９９年９月 ,这所大学共举办了五期领导干部工商管理培训班和一期中层干部工商管理培训试点班 ,同时 ,学校与河北电力职大开展联合办学 ,举办了一期领导干部工商管理培训班 ,共计培训２８８人 ,其中处级干部２０５人 ,中层干部８３人。按照国家经贸委和国家电力公司对…     

靠完善的机制建设高素质干部队伍

多年来,徐州矿务集团公司党委坚持把建设高素质的干部队伍作为党建工作的重中之重,在实践中积极探索干部选拔任用管理新机制,有效增强了干部队伍战斗力。 一、规范性与竞争性相结合的选人用人机制 在干部选拔任免上,严格按规定的程序办事,坚持党政主要领导协商人选,组织人事部门考察,常委(扩大)会研究确定,党政联合发文任免。严格把握四个原则,即凡是群众推荐不过半数票的不作为后备干部培养,没有经过组织部门考察的干部党委不讨论,党委常委(扩大)会研究时多数人不同意的不作决定,廉洁方面群众反映有问题没澄清的不提拔。1998年集团公司和部分基层单位改为公司制后,又及时制定了《关于公司制企业领导干部管理的暂行规定》。规范了公司制企业干部选拔任免制度。同时,还积极推进干部人事制度改革,不断完善选拔机制,实行公开招聘、竞争上岗。1999年11月,经省委同意,公开成功选聘了2名集团公司副总经理。整个选聘过程,党委发挥了主导作用,从制定方案、组织报名、资格审查、主持答辩、确定人选、组织考察、进行公示、上报批准、董事会聘任等过程认真组织,严格把关,使党管干部原则与董事会依法选择经营者有机结合。还建立了干部试用制度,所有新提拔的干部部实行半年的试用期,进行了末位淘汰制试点,真正形     

企业将逐渐交给职业企业家经营

<正> 国家经贸委副主任陈清泰今年三月份指出:我国实行企业家岗位资格证书制度,企业将逐渐交给职业企业家经营。陈清泰说,从明年开始,国家将在企业中青年干部任职资格培训的基础上,实行企业岗位资格证书制度。对于上岗前的厂级领导干部和中层管理干     

电力施工企业坚持政治方向初探

最近,江泽民同志一再强调领导干部一定要讲政治。我认为很有针对性。本文拟结合电力施工企业的实际,对怎样讲政治,特别是如何坚持政治方向作初步探讨。 我感到,在电力施工行业,坚持企业的政治方向必须做到“四个保证”,抓住“五个环节”。“四个保证”是:保证党的路线、方针、政策在本企业中得到贯彻、落实;保证企业的社会主义方向;保证职工在维护社会稳定中发挥积极作用;保证参与施工的电力工程质量优、工期快、效益好,为社会进步与发展作出应有的贡献!“五个环节”是:管住干部队伍、抓好党风廉政、掌握群众脉搏、加强党的建设、加快电力发展。“五个环节”是为实现“四个保证”服务的。     

山西省电力局坚持民主评议干部动真的见实的

山西省电力工业局在民主评议领导干部中，严格按照“评议准备、干部述职、公开评议、民主测评。汇总反馈、搞好整改”六个环节，坚持动真的，见实的，不搞形式主义，不走过场，收到安好的效果，给企业增添了生机和活力。全省电力系统民主评议领导干部始于娘子关电厂。1984年12月，作为推行厂长负责制试点单位的娘子关电厂，召开三届五次职代会，对全厂99名中层以上干部，按照德、能、勤、绩四个方面的八项内容进行了评议。根据评议结果对照“四化”标准，按照党委和行政系统，重新聘任了全厂科级干部（其中13名未聘），影响较大，开创了民主…     

北京电力系统党建和精神文明建设五年工作综述

自1992年6月召开北京市电力工业局第二次党代会五年来，北京电力系统全体党员和各级党组织，高举邓小平建设有中国特色社会主义理论的伟大旗帜，带领广大职工积极投身改革和建设事业，为首都电力事业的发展，特别是为“9511工程”目标的实现，做出了积极贡献，使两个文明建设呈现出前所未有的新局面。一、用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装全党，解放思想，转变观念，推动电网改革和发展1992年以来，北京市电力工业局党委举办了厂处级领导干部培训班、进修班、中青年干部培训班35期，培训近千人次，通过学习，各级领导干部比较全面地…     

积极开展职工教育

在最近召开的全国煤矿职工教育工作会议上,提出煤炭工业职工教育在“六五”期间的主要任务是:①适应新形势的要求,认真抓好干部培训工作。要求五十岁以下,文化程度不到高中的干部,进行文化补课。争取在1985年以前,使全国统配煤矿的厂矿长、基建工程处长、地质队长达到相当高中或中专以上文化程度。从明年起,厂矿长以上干部每期脱产培训五个月以上,科(区)长最低不得少于三个月。为加强对优秀中青年干部提拨使用前的培训,各统配矿务局在“六五”期间,对有实际工作经验和领     

领导干部必须勇于担当

正领导干部要想担当、敢担当、善担当,不断开创工作新局面。习近平同志明确把"敢于担当"列为好干部的五条标准之一,要求干部"守土有责、守土负责、守土尽责",并把领导干部是否敢于担当责任提升到政治上是否合格的高度。当前,改革进入攻坚期和深水区,要求各级领导干部做到想去担当、敢于担当、善于担当,真抓实干,建功立业。     

对企业管理干部岗位资格培训工作的几点看法

随着改革的深入发展，我国石化工业面临着国外大公司强有力的竞争，也经受着市场和效益的严峻考验。集团公司从石化工业面向２１世纪的生存和发展出发，明确提出了“新任职上岗的主要岗位管理干部实行持证上岗：对５５周岁以下在岗的主要岗位管理干部逐步实行持证上岗，到...     

经济责任审计风险与防范对策

经济责任审计是我国政治体制改革过程中应运而生的一种审计类型,它在加强干部监督管理,促进领导干部勤政廉政、全面履行职责,科学合理考察、选拔、任用干部方面发挥了重要作用,越来越受到社会各界的关注和重视。随着审计实践的不断深入,审计风险逐渐凸显。一、先离任后审计,负面效应严重《两个暂行规定》明确规定:领导干部任期届满或在任期内办理调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休等事项前,应当接受任期经济责任审计。但在实际工作中,往往是组织部门决定了领导干部职务变动后,才委托审计部门进行审计。“先离任后审计”现象较为普遍,这样…     

严格管理国有企业

<正> 企业管理是否严格是企业整体素质高低的最显著标志,也是企业提高管理水平的基本前提。国有企业要真正从根本上实行严格管理,必须深化企业改革,真正形成干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低的机制,同时着重抓好五个方面的工作:     

求实高效推进干部交流

一、推进干部交流工作概括起来就是要采取四种方式,把握住三个环节,处理好三种关系 (一)采取四种方式。以优秀中青年干部为重点进行培养性交流。主要是要选派缺乏基层工作经验的公司机关各部门干部到所属县(市、区)支公司和直属单位任职。选拔基层工作经验丰富的县(市、区)支公司领导干部到公司机关工作。     

抓好三个突破 实现两大目标 推动企业再上新台阶

重庆第一建筑工程公司在邓小平同志南巡重要谈话精神的鼓舞和指引下,紧紧抓住改革开放大好时光,联系企业实际,坚持把主要精力放在抓好“五自主”改革、转换企业经营机制上,突出抓了“三个突破”(即:以实行干部能上能下为突破口,改革用人用工制度;以推行项目承包为突破口,改革施工管理体制;以打破单一的福利分房为突破口,改革职工住房分配制度),实现“两大目标”(即:实施立足重庆、开拓专县、跻身省外、打入国际市场的经营战略,逐步达到全方位     

建立全方位政工格局 实施大政工思路

建立和完善思想政治工作队伍新格局,关键是理顺体制.1993年以来,(?)在二级单位党政主要领导的设置上,普遍实行了交叉任职.少数干部素质比较好的单位还实行了党政正职一(?)挑”.同时在局、厂两级党委班子增加了行政技术干部的比例,做到党政同心,相互融合.形成了以各级领导干部、专职政工干部为骨干,以生产经营管理干部为主体.以党团员、班组长为基础,广大职工群众积极参与,全员、全方位、多层次做思想政治工作的新格局.并注重在五个方面下了功夫:首先,实行干部一岗双责.即党务干部要有经济意识,要懂经营、懂管理,在参与生产经营活动和改革工作中做好思想政治工作;生产经营管理干部要在本职工作中自觉体现“两手抓”,善于通过思想政治教育促进本职工作的落实.比如:局国有资产处为了帮助总机械厂增加订货,1994年初主动和该厂领导共同分析以往订货失利的原因,帮助这个厂变观念、换脑筋,想方设法开拓机修市场,使该厂年销售收入突破1亿元,比1993年增加3000多万元.