经济信息

<正> 萍乡钢铁厂自我加压,积极迎接市场挑战。他们在1997年制定了争生存、求发展,实现三年扭亏的“8·16工程计划”.经过艰苦努力.产量指标和主要技术经济指标除利润外全部实现。他们又提出提前一年实现“8·16工程计划”的目标。目前,该厂正还着手制定1999～2000年发展规划,力争使萍钢在2000年达到65万吨生铁、60万吨钢、55万吨材的生产规模。     

政策与管理信息：吴邦国在中央企业党建工作交流会上强调以“三个代表”重要思想为指导全面加强国有企业党的建设

中共中央政治局委员、国务院副总理、中央企业工委书记吴邦国最近在中央企业党建工作交流会上强调,要认真学习江泽民同志提出的“三个代表”重要思想,全面加强国有企业党的建设,确保实现国有企业改革和脱困3年目标,努力开创国有企业改革和发展的新局面。     

警惕企业物资采购“黑洞”

不知从何时起,国有企业就和“亏损”结下了不解之缘。谁都知道,中国的国有企业大都分布在关系国计民生的各个领域,不仅是国民经济的支柱,也是共和国大厦的基石,如此亏损下去,后果可想而知。因此说国企改革不仅是经济问题,而且是一个严肃的政治问题。中央把国企改革确定为整个经济体制改革的中心环节,提出了“三年实现两大目标”的战略构想。这一战略构想的目标,不是喊着空洞的口号就能实现的,首先必须正视现实,敢于解剖国企现状,探究国企亏损的真正原因。     

以“自主、竞争”为核心 提升班组管理水平

河南中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”），是在原河南省中原化肥厂基础上改制而成的融科、工、贸为一体的国有大型化工企业。中原大化自１９９０年５月份建成投产以来，针对不断变化的外部环境和企业面临的困难，紧紧抓住改革开放的机遇，坚持制度创新、技术创新、管理创新并举，不断研究、探索国有企业改革的方向，探索出了以“自主、竞争”为核心的班组管理方法，走出了一条国有企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。目前，中原大化的产品已发展为年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、６０万吨尿基复合肥、３万吨双氧水…     

1998年-2000年棉纺压锭大事记

20世纪90年代,我国的纺织工业,特别是棉纺织行业,一度出现了低水平重复建设和过度增长的局面,造成生产能力严重过剩。从1993年开始,我国纺织行业出现连年亏损,亏损最为严重的是1996年,亏损额高达106亿元,成为国有工业中困难最大,亏损最为严重的行业。 1997年中央经济工作会议将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口,提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。压锭工作吸取了1997年以前“一边压一边涨”的历史教训,坚决控制纺机源头,扭转了棉纺行业重复建设难以控制的局面。同时,考虑到国有纺织企业包袱重、困难大、产业退出难的现实情况,国家给予了一系列配套政策支持,如压锭财政补贴与贴息贷款政策、企业兼并破产政策、优势纺织企业优先上市政策、压锭企业土地置换及一线生产工人退休政策等。 到1999年底,全国累计压锭906万锭,其中1998年压512万锭,1999年压394万锭;分流安置116万人;国有纺织企业实现利润8亿元,提前一年基本实现3年目标。 到2000年底,累计完成压缩落后棉纺能力940万锭,压缩落后毛纺能力28万锭,压缩落后缫丝能力100万绪,分流人员140万人,国有纺织企业实现利润67亿元,纺织国有企业改革与脱困取得了重大突破,为整个国有企业改革脱困走出了一条路子,在压缩总量的同时,纺织行业把压锭和结构调     

塔河采油二厂做活增产文章

西北油田分公司作为中国石化西部原油上产的主力军．每年承担中国石化上游80％以上的增产任务。2008年西北油田分公司塔河采油二厂计划原油产量336万吨，占西北油田分公司年度目标产量609万吨的55％。为实现这一目标，该厂在经营管理精细化上做文章。目前该厂累计投产新井28口，生产原油7.1万余吨，新井产能建设方面呈现出稳中有升的良好发展态势。     

解放思想 大力发展多种经营

我局现有职工14625人,六个生产矿(七对生产井)和一对在建矿井,矿井设计能力107万吨/年,核定能力105万吨/年。近几年来,随着矿井的衰老报废,全局原煤产量保持在90万吨左右。矿井地质构造复杂,大部分矿井转入深部开采,万吨掘进率高达685米,是一个长期亏损单位。1986年全局计划亏损1181万元,虽努力挖潜,仍超亏245万元。有的单位由于超亏严重,经常开不出工资。     

“退市”危机

无论如何,中国证监会2月24日发布的《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》,对于一直经历着“渐进式改革”的中国股市都具有里程碑式的意义。从今以后,连续亏损4年的国内上市公司将遭到摘牌处理。这里面不存在国有企业、高     

深化国有企业改革的几点思考

企业的改革一直是整个经济体制改革的中心环节,也是经济体制改革的难点和重点。部分大中型企业有的成了亏损大户,特别是国有小型企业亏损面越来越大。这几年,虽然我们搞了一系列的改革,在转换企业经营机制,转变政府职能等方面做了极大的努力,可从实践看,有些改革还不能令人满意,有的是换汤不换药。亏损的症结在什么地方,目前有各种各样的说法和主张。笔者认为深化国有企业改革,必须坚持实事求是的原则,更新观念、提高认识,在所有制结构上搞突破。 一、从部分国有企业亏损的严重性看,需要冷静思考     

开稳复产乙烯装置 建好企业“希望工程”--兰州石化24万吨/年乙烯装置高效运行工作侧记

刚刚过去的2020年12月,兰州石化公司石化厂24万吨/年乙烯装置生产乙烯2.08万吨,全年丙烯产量首超10万吨,是近年来最高的。近5个月来,作为该厂标志性产品的乙烯,产量呈逐月递增态势,24万吨/年乙烯装置生产渐入佳境。     

充分利用外资 搞好老厂改造 增强企业活力——莱钢利用外资进行改扩建工程的几点体会

<正> 一、利用外资对老厂进行改扩建是提高企业竞争力的有效途径 莱芜钢铁总厂(下称莱钢)是70年代开始建设的地方中型钢铁联合企业,原设计规模为年产铁矿石200万吨,生铁80万吨,钢55万吨,钢材43万吨。该厂由于建设不配套,长期以来处于有铁无钢、有钢不成材的局面,从投产到1982年,生产年年亏损。为改变莱钢的落后面貌,提高市场竞争力,我们决心走“外延”与“内涵”相结合的发展道路,利用外资在原有基础上进行大刀阔斧地改扩建。整个改     

点面结合 整体推进 多管齐下 分类指导──江苏冶金行业深入开展“学邯钢、抓管理、练内功、增效益”活动

1996年，我省冶金行业认真贯彻落实国务院、省政府、冶金部关于学习、推广邯钢经验的通知精神，广泛深入开展学邯钢、抓管理、练内功、增效益活动，取得了较好的效果。在一季度亏损1．4亿元的情况下，经过艰苦努力，年底实现盈利5923万元，圆满完成了省政府提出的全年扭亏为盈的工作目标。一、分析形势，查找差距，提高各级领导干部对深入学邯钢的再认识邯钢经验是国务院号召推广的主动转换经营机制，加强管理，成功地进入市场，走出一条在新形势下搞好国有企业的典型。我省冶金行业开展这项活动已有3年余，取得了一定的效果。但从总体上看…     

唯实 唯新 唯高 南化连云港碱厂实现历史性跨越

对隶属于中国石化集团的南化公司连云港碱厂来说， 2000年是非同寻常的一年。这一年，这个厂以“唯实、唯新、唯高”的企业信念，坚持以效益为中心，狠抓两头（销售、供应），严管中间（生产），勇于改革，大胆实践，不但甩掉了自投产以来连续十年亏损的帽子，而且在生产规模、总产值、销售收入、利润等方面都实现了重大突破，顺利实现连云港碱厂发展史上具有里程碑意义的历史性跨越，进入了加快发展的新阶段，成为改革路上国有企业中的佼佼者，在中国纯碱行业独领风骚。据了解，这个厂去年累计生产纯碱 85.6万吨，较上年增产 2.99万吨；实…     

从水钢的实践看国有亏损企业的振兴之路

2000年是实现党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决胜之年。国有困难企业,尤其是国有亏损企业能否打好这场攻坚战,取得实质性的突破,对进一步搞好搞活国有企业具有决定性的作用。回顾水钢近几年来扭亏脱困的奋斗探索历程,我深深感到,解放思想,更新观念,不断深化企业内部改革,转机建制,强化管理,加之必要的政策支持,是亏损企业逐步摆脱困境,走上持续、快速、健康的发展轨道的关键所在。本文拟结合水钢的扭亏实践,从分析陷入亏损的原因入手,探讨国有亏损企业摆脱困境的出路与对策。　　一、正确认识国有企业亏损原因,理清工作思路,走好…     

生意兴隆 经济发达——沙隆达

沙隆达的前身是 1958年成立的国营湖北省沙市农药厂。 1992年,该厂在湖北省国有企业中首批进行股份制改造,成立湖北沙隆达股份有限公司。 1994年,以股份有限公司为核心,组建沙隆达集团,现已发展成为以氯碱化工为基础、农药化工为主体、精细化工为特色的大型化工集团,拥有全资、控股、参股子公司 30多家,总资产 24亿元,净资产 15亿元,主导产品年生产能力为农药 3万吨、烧碱 6万吨、合成氨 5万吨、苯酐 2万吨、化工原料配套生产能力 35万吨。自 1992年以来,企业销售收入、利润、产量、创汇等主要经济指标连续 8年居全国同行业第一,…     

吴邦国在中央企业党建工作交流会上强调 以“三个代表”重要思想为指导全面加强国有企业党的建设

中共中央政治局委员、国务院副总理、中央企业工委书记吴邦国最近在中央企业党建工作交流会上强调 ,要认真学习江泽民同志提出的“三个代表”重要思想 ,全面加强国有企业党的建设 ,确保实现国有企业改革和脱困 3年目标 ,努力开创国有企业改革和发展的新局面。吴邦国说 ,“三个代表”的重要思想是全面加强党的建设的伟大纲领 ,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源 ,是凝聚和激励全党、全国人民实现共同理想、推动社会全面进步的强大思想武器。国有企业特别是国有重要骨干企业要深入学习“三个代表”重要思想 ,按照“三个代表”重要思想的…     

通过“三改一加强”促进困难企业扭亏解困 兼并“两厂” 齐鲁尝到甜头

完全靠贷款建成的淄博石化厂和淄博化纤厂由于种种原因,设备隐患多,原料无保障,管理跟不上,导至连年亏损,资不抵债,生产经营难以为继。两厂资产负债率为233％,累计亏损ZI,5亿元。其中,淄博石化厂（现为齐鲁石化公司丙烯睛厂）资产负债率为134％,其主体年产25万吨丙烯睛装置已经停产9个月。淄博化纤厂（现为齐鲁石化公司瞄纶厂）资产负债率高达291％,睛纶装置设计能力为45万吨／年,经有关部广1标定其实际生产能力只有3．3万吨／年,成为无法竣工验收的项目;由于管理不善,亏损严重,已停产放长假8个月。1997年11月10日,齐鲁石…     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

论国有企业推行内部市场化管理

党的十五大提出要在三年内实现大型国有企业走出困境的目标。这个目标能否实现,国有企业能否搞好,怎样才能搞好,不仅是严肃的理论问题,更是一个值得深入探讨的实践问题。从1993年起,新汶矿业(集团)有限责任公司华丰煤矿走市场化之路,不断探索企业管理新思路,形成了一套适合本矿发展的管理新机制——华丰煤矿“内部市场化”管理模式,从而使这个百年老矿摆脱了长期亏损落后的局面,利润连年增加,1998年实现利润3900万元。华丰煤矿的“内部市场化”管理模式,是其努力适应市场,不断实践探索的结晶,值得推广和借鉴。     

引入竞争机制 实行内部招标承包

沈阳矿务局所属本溪机电总厂,是一个拥有1500多名职工的中型企业。近三年来,由于经营管理不善等原因,亏损逐年递增。1987年1～9月份已亏损170万元,成为全局亏损最多的单位。在局与该厂协商后几年承包指标时,陷入了一对一谈判的僵局,局确定的承包基数无法落实。为从根本上解决该厂严重超亏的问题,沈阳矿务局决定引入竞争机制,对该厂实行内部招标承包经营。一、招标承包步骤招标前,局承包小组对该厂的资产、资