创新：团干生命的常青藤

随着石化行业逐渐与国际市场接轨,团的工作必须不断创新,与时俱进,以适应工作对象的独立性、多变性和差异性。这就要求团干部必须在继承中不断创新,在创新中不断发展,才能从容应对变革,才能解决企业改制发展中团的工作面临的各种难题。思想观念的创新团干部创新思想观念,要按照     

油田物资资源组织的质量控制

1998年 7月 ,中国石油、石化两大集团公司成立 ,迈出了中国石油工业重组改制、跨世纪改革与发展的第一步。 1999年 9月 ,中国石化集团公司按照“主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则 ,实现了“业务、资产、债权、债务、机构、人员”等方面的整体重组。 2 0 0 0年 10月 18、 19日在海外资本市场的成功上市 ,不仅对中国石化具有里程碑的重要意义 ,而且也为全球投资者带来了新的投资机遇。胜利油田延续三十多年的管理体制和运行管理体制和运行机制将发生重大变革。物资供应在油田生产的不同时期起到了积极…     

谈谈企业在改革、改制中出现的财会工作新问题

中国经济与社会发展已处于转型.在转型期,我国的施工企业面临更残酷竞争,对于国有企业,改制是体制创新、机制创新的第一步.国有施工企业的体制、机制问题以及冗员和社会负担问题等,如不尽快解决,将成为发展的极大不利因素.而国有企业改制是一项政策性很强的工作,涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益,因此,改制必须系统思考,统筹解决各方面问题.随着我国市场经济改革进程的不断推进,施工企业的财务管理及财务制度的执行日益暴露出种种缺陷及不足.在改制前已经存在的重点财务问题和改制后可能出现的财会新问题,如:如何做好清产核资、解决非经营性支出、工资含量及实现多元股权转让等问题,更值得须面对主辅分离的施工企业财务工作者的关注和探讨.     

调动职工积极性 搞好重组改制

随着集团公司重组改制总体目标的逐步实现,上中下游企业的体制结构、运行机制和管理职能等都相应地发生了根本性的变化。但是,各企业在进入市场的发展中,企业的发展前景在很大程度取决于职工素质和工作积极性。在这里,就如何调动和激发职工的工作积极性问题,谈几点看法。１．推进改革是调动职工积极性的最佳方式石化企业重组改制是一次脱胎换骨的改革。通过制度的创新和经营机制的转换,企业将从生产经营向资本经营、从行业管理向现代企业制度管理方面转换,以取得最大的经济效益。企业人事制度、劳动制度和工资制度的改革,说到底,就…     

煤炭企业改制上市的困难与对策

一、煤炭企业改制过程中存在的问题1 资产剥离问题。因为煤炭企业改制上市不能是全部资产都转为股本 ,必须进行资产剥离。以多少生产经营性资产为发起股份 ,资产剥离到什么程度 ,按照什么原则进行重组 ,这些问题对企业领导人来说 ,是个十分复杂的问题。这些问题影响到改制企业以后的发展 ,大方向定好了 ,对以后的资产评估、改制企业运行等有很大的好处。资产剥离的一个主要问题是社会问题 ,对于剥离的非经营性资产 ,因长期依靠主业生存 ,多数承担某种社会机构的职能 ,又由于煤炭企业大都远离城区 ,剥离部分一般在偏远地方 ,再生能力很差。按…     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇,既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失,还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易,引入战略投资者,变“关门改制”为“开门改制”;把改制与重组结合起来,高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题,促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇。既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失，还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易，引入战略投资者，变“关门改制”为“开门改制”；把改制与重组结合起来。高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题，促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

国企改制要依法进行

近来,各地按照中央继续调整国有经济布局和结构,进一步改革国有资产管理体制的要求,积极推进国有企业改组改制。不少产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业,正在通过兼并和出售等多种形式,集中有效资产、重组低效资产、盘活呆滞资产、消除无效资产。在新的形势下, 国有企业的改革方向必须坚持,改制步伐必须加快。但需要注意的是,企业改制工作特别是企业出售一定要依法进行。     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…     

适应新形势积极开展集团统计信息工作

一、面对企业改制的新形势,统计信息工作仍是企业生产经营活动的重要基础工作从20世纪90年代中期开始,鞍钢进行了深入的体制和机制改革。一是主体改制:1997年,集中了冷轧、厚板、线材等厂的优质资产成立了鞍钢新轧钢股份有限公司,在国内A股市场和香港H股市场同时上市;2000年,将其他22家主体单位重组为鞍钢集团新钢铁有限责任公司,成功进行了债转股;2006年初完成了新轧钢股份有限公司收购新钢铁有限责任公司工作,实现了鞍钢集团钢铁资产整体上市。二是母子公司体制:从1998年起,陆续将20多家分公司注册成立了具有独立法人资格的全资子公司,目…     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

企业改制应注意抓好四个结合

纵观当前煤炭企业的改制,普遍存在着重体制改革,轻机制转换,轻治理结构的规范运作,轻宜传教育与沟通交流,轻管理创新。而解决好这些问题,是确保企业改制能否落到实处,是否成功的关键所在。为此,企业改制应抓好四个结合。一、企业改制与机制转换相结合革除传统计划经济体制的弊端,建立充满生机与活力的现代企业制度,是企业实现“四自”经营,进入市场经济的必由之路。与现代企业制度相伴,企业内部机     

青海路桥的创新历程

近年来,青海路桥建设股份有限公司以发展为主题,全面推进企业体制、机制、技术、管理的创新,为企业的习持续发展奠定了基础。 一、以体制创新为前提,提高市场竞争力 企业体制创新的目的是在改革中探索公有制的各种有效途径,把国有企业培育成为市场竞争的主体,关键是建立以法人治理结构为核心的现代企业制度。为此,1999年6月公司经多方论证并结合企业实际,制定改制方案,经省经贸委批准,改制为青海省公路桥梁工程     

关于深化企业改革的战略思考与部署

一、改革的指导思想和总体要求 1.改革的指导思想。以党的十五届四中全会精神为指导,按照国家电力公司“四步走”改革发展战略要求,抓住机遇,转变观念,实施战略性重组,走出一条水电施工企业体制创新、机制创新、管理创新的系统改革的路子。     

河南油田机制再造的探索与实践

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出对国有大中型企业施行公司制改造,并加强和改善企业管理。1998年石油、石化经过重组整合,明确了企业的定位,形成了上下游、内外贸、产销一体化的企业集团,成为了真正的市场主体。重组后三大石油公司依照公司法,依照“主辅分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则,于2000年相继上市。油田企业由此划分为股份分公司和存续企业,油田的管理模式发生了深刻的变革。地处独立工矿区的河南油田,在这种新型管理体制之下,就迫切需要通过机制…     

改制企业股权优化问题探讨

<正>本文所谈改制企业是指按照原国家经贸委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(即"三类资产"),改制创办的法人经济实体。有限责任公司是改制企业最主要最普遍的法人治理形式,故本文仅对有限责任公司股权优化进行探讨。在国企"主辅分离、辅业改制"的改革大潮中,很多处于辅业板块的中小国有企业纷纷从主业分离而出,改制职工将置换国有身份的     

上市公司重组整合需要新措施

国有企业按照建立现 代企业制度的要求,通过 重组改制设立上市公司, 促进了企业经营机制、自 我约束机制、法人治理机 制的改革,增强了市场竞 争能力。但由于上市公司 是在国有企业改革的不同 时期、不同环境下设立的, 因此,出现了母子公司共 同上市、同业竞争激烈、关 联交易复杂、上市公司发 展相互制约等新问题,急 需研究和解决。本文着重 对石油石化上市公司重组 整合的有关问题进行一些 探讨。     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

非钢产业分离单位改制的意义

为了深化公司改革,构建母子公司框架,加快非钢产业发展,提高公司的市场竞争力和经济效益,公司于今年4月底决定对非钢产业进行改制。随着武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司正式挂牌成立,标志着武钢子公司改制工作进入了实施阶段。现以建设公司为例,笔者就非钢产业分离单位改制为子公司的意义谈点个人看法。1、有利于分离单位盘活存量资产如建设公司现有各种起重设备、特种设备资产近8000万元。由于任务不饱满、设备老化严重,这些设备不但产生不了效益,还要计提折旧,变成了企业的包袱,增加了成本负担。但在目前体制下,企业只有使用权,无法根据自身情况和市场变化进行自我调整。改制后,该公司则可根据自身需要盘活企业的     

充分发挥纪委的组织协调作用

大庆油田公司纪委按照中央的要求和新《党章》的规定,深入研究组织协调工作方式方法,积极探索组织协调工作规律,努力实践组织协调职能,为重组改制后大庆油田公司的改革发展稳定提供了政治纪律保障。一、以党风廉政建设和反腐败工作领导体制和工作机制为依托,理顺关系,主动协调