油田运输单位持续发展的动力从哪里来--江汉石油管理局运输处经验介绍

我国油田企业存续部分如何适应新体制、新形势,立足自我,转换机制,盘活存量资产,调整产品结构,增强市场竞争力,拓展生存和发展空间,是一个非常紧迫而不容回避的课题。这里介绍江汉石油管理局运输处的一些作法,以期对存续部分有关单位的改革和发展有所启迪。     

强化财务管理 促进煤炭存续企业解困

国有煤炭企业在改革、改制的过程中，把同煤炭生产相关的优质资产作为主业部分剥离出来重组为上市公司或股份有限公司，而余下的服务性、社会性企业及职能部门都可称之为存续企业。由于历史、体制、管理等方面的原因，存续企业拥有的资产大多陈旧、     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

油田存续公司自立展宏图

随着重组改制的逐步推进和中国石化镜外上市的成功，油田企业存续公司的生存和发展现实地摆在面前，油田企业存续公司要自立生存，出路在于深化改革，开辟市场。     

党风廉政建设面临的新问题

石油企业重组改制后，作为非核心部分的存续企业，在生存与发展面临巨大挑战的同时，党风廉政建设也面临许多新情况、新问题。 存续企业党风廉政建设目前主要面临三个方面的新问题。一是任务更为艰巨，难度越来越大。首先是工作范围更广。重组后，存续企业主要依靠关联交易和参与市场竞争来获取工作量，在这一过程中，极容易产生“暗箱操作”和不正当竞争，因而，必须强化监督制约机制。同时，存续企业对外部市场的开拓将更为广阔。为了做到“生产经营活动到哪里，领导干部的权力行使到哪里，党组织的监督就跟踪到哪里”，也迫切需要加大党…     

存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。     

存续公司须建立现代企业制度

随着石化集团公司重组改制工作逐步深入，分开分立运营后，石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面，由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业，效益回升较快，利润增长幅度大。另一方面，存续企业，因包袱沉重，亏损加剧，企业困难巨大。面对这样的现实，我们在话改制、论上市的同时，对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存，怎样发展？应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么，存续公司怎样建立规范的现代企业制度？这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司，作为一个…     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

四年鏖战求生存——谈油田存续企业扭亏脱困的思想和措施

油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。     

存续公司的产权改革和制度创新

袁庆峰：存续公司现有的企业组织形式和制度已不适应生存和发展的要求，对企业现有体制和机制修修补补已无法从根本上救活和搞好企业，必须以产权制度改革为突破口，通过产权多元化来建立先进的管理体制和经营机制，从根本上解决存续公司存在的所有者虚置、体制不顺、机制不活等深层次矛盾和问题，激发存续公司的生机和活力，增强其竞争能力、生存发展能力。产权制度改革和制度创新是一个复杂的系统工程，又是一个痛苦与震荡的过程。改革不能一蹴而就，但绝不能因难度大而停顿或缓行。解决存续公司旧体制下遗留的深层次矛盾和问题，取决于产…     

非上市公司进行资产重组及实现专业化管理的探讨

当刘积成前，随着中国石化集团的重组改制以及股份公司在国内外成功上市，作为与主业分离的非上市部分———存续公司应运而生。在新的管理体制、新的运营模式下，存续公司如何顺应改革大潮，抓住这一转轨的机遇进行资产重组，调整结构，强化专业化管理，建立现代企业机制，是存续公司生存、发展的关键所在。一、以科学严谨、细致求实的方法进行资产重组，实现专业化管理所谓企业内部的资产重组是指一个企业将其所有或控制的资产和经济要素进行优化组合、配置，以求得最佳经济效益。包括对机构、人员、体制等进行优化、改制，减少内耗，降低…     

存续公司生存发展之路

股份公司上市后,存续公司的生存发展问题将越来越凸现出来。存续公司是改革诞生的新生事物,我们要以改革的精神来解决当前遇到的问题,积极探索出一条生存发展的新路子。１．实行专业化改组专业化服务是存续公司的优势。目前,各企业的专业化程度还不高,影响着非上市部分的竞争实力。如茂名石化公司,制造压力容器的厂有３家,分布在３个二级单位,各自为战,甚至在内外市场上相互争夺,既浪费了资源,经济效益又不好。又比如建筑、设计、检修、监理分属不同单位,要参与外部市场竞争十分困难。因此,有必要对这些企业进行专业化改组,使…     

服务主业谋生存 走向市场求发展

多经与主业剥离后，多经企业如何生存、发展，路在何方？笔者认为：“服务主业谋生存，走向市场求发展”是多经企业的最佳选择，因为它符合当前电力工业体制改革的现状，符合多经企业自我发展的基本特点，符合社会主义市场经济运行的客观规律。那么，怎样才能做好这一点呢...     

石油存续企业de发展思考

1999年 CNPC内部实施了庞大的重组改制工作,以其核心业务和资产正式创立中国石油天然气股份公司。而非核心业务（石油存续企业）作为 CNPC另一业务领域,主要从事着为石油工业生产提供技术服务、生产保障等业务。为全力保证核心部分的上市,非核心部分背负着 CNPC原有大部分的不良资产、冗员和社会负担,现实生存面临着巨大的危机和挑战。 　　◎石油存续企业面临的现实状况 　　——内部资源结构失衡,发展后劲不足 　　分开分立后,石油企业原有深层次的结构矛盾在存续企业逐步暴露出来。在资产结构上,非经营性资产比例过大,大量…     

积极适应角色的转换

石油企业重组改制后，党委书记大多留在存续企业并兼任企业行政领导，挑起了带领存续企业全体职工求生存，谋发展的重担。面对这种变化，作为党委书记如何适应新的角色，我的体会是要把握好以下几点：从新的角色出发　树立和强化新观念 党委书记同企业经营者由于职责不同，思维方式、思想观念肯定有所差异。特别在重组改制后，存续企业面临生存危机的情况下，作为企业经营者尤其是刚由党委书记走上经营管理岗位的企业经营者，迫切需要强化以下观念： 一是创新思维的观念。党委书记多年来积淀的深厚的政治理论素养是思维创新的良好基础，只要…     

齐心协力就是竞争力

这篇由中油集团公司政治思想工作部采写的综述，总结了青海油田分公司与青海油田管理局齐心协力联合发展的经验。青海的经验，具有普遍的指导意义。 石油行业，从来都是变“两条腿”走路。主营业务的需求，为存续企业的生存与发展提供市场空间，并直接拉动和提升工程技术服务业的发展；而存续企业的工作，使主营业务得以轻装上阵，特别是工程技术服务的质量，直接关系到主营业务的发展业绩。共同发展，是石油行业发展的客观要求和内在规律。 重组改制以来，中油集团公司始终坚持主业与存续企业共同发展的战略。几年来的实践证明，只有坚持共…     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

如何做好存续企业职工思想工作

做好“三防”──防偏、防软、防虚增强“三性”──超前性、针对性、实效性把握“三不”──尊重不迁就、信任不放纵、关心不护短各油田重组改制后，对于以提供施工作业虚术服务、社区服务等为主的存续企业来说，面临着许多新的困境与难题。特别是因产业结构、队伍结构调整而带来的利益重新分配，使职工队伍的不稳定因素增多，人们的思想空前活跃，思想政治工作难度加大了，企业管理的任务也更加艰巨了。如何认识这种形势，有针对性地深入开展存续企业的思想政治工作，正是本文作者试图探讨的问题。面临之困境通过调查分析，我们认为，职工队伍不稳定因素和思想空前活跃的表现，主要反映在如下几个方面：一是担心存续企业的前途和命运。有的基层职工认为，能够创造效益和利润的“肥肉”都让油公司割走了，剩下的大部分都是“鸡肋”，“油水”不多。再加之受多年计划经济管理体制的制约，使重组改制后的存续企业产业结构不甚合理，某些设备和技术工艺不适应大规模外拓市场的需要，致使存续企业生存与发展的基础薄弱，抗风险的能力降低。二是担心自己的生活水平下降。油田重组改制后，油田公司也要大大降低成本，提高效益。这样，势必造成施工作业工作量锐减，使存续企业的产值、利润减少，职工的收入水平...     

提高服务质量适应市场需求

中国石油天然气集团公司 1999年下半年实施了内部重组 ,集团公司下属的各石油管理局分成了上市和存续两大企业。在物资管理上 ,上市公司与存续企业签订了物资关联交易协议 ,但是按照中油股份公司 3年内市场全部放开要求 ,上市公司与存续企业所签订的物资关联交易协议内容 ,也由委托采购、供应变成了委托提供仓储等服务为主。对存续企业中的各二级单位 ,要闯市场、要经营 ,因此对物资供应工作提出了新的要求。面对着这些变化 ,对存续企业中的物资供应部门来说 ,如何定位 ,如何满足用户需求 ,这将影响到物资供应部门的生存与发展。物资供应工…     

加快油田社区的经营改革

油田独立工矿区主要是指油田生产和生活所在地远离大中城市，在较为偏僻、经济相对滞后地区所形成的，具有一定规模的区域化或城市化矿区。目前独立工矿区社区的各单位，仍然依靠存续公司的关联交易或价格补贴来维持，支撑着矿区内的职工日常生活。独立工矿区社区的经营是目前油田存续企业改革中的一个难点。