油田存续公司自立展宏图

随着重组改制的逐步推进和中国石化镜外上市的成功，油田企业存续公司的生存和发展现实地摆在面前，油田企业存续公司要自立生存，出路在于深化改革，开辟市场。     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

区域存续公司经营工作的“瓶颈”及对策

重组上市后，区域存续公司面临的竞争和生存压力随着不断变化的市场和自身发展的需要日益加重。如何适应这一紧迫的形势，如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟，找准区域公司在市场中的定位，培育具有鲜明特色、具备竞争力的核心业务是根本，是“轴心”。然细究区域存续公司的实际情况，种种困扰着区域公司经营工作的     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

风雨之后见彩虹——荆州石油存续公司举改革大旗创效益

湖北荆州,曾是历代兵家争霸之地。今天的荆州石油存续公司,高举起改革的旗帜,痛下决心,压扁层次,分流人员,彻底解决包袱问题,集中精力抓好“重油外销、邻二甲苯代储代发和油轮运输”三大业务板块,进一步提高了存续公司的创效能力。从2000年开始,他们以2.4万元现金和200万借贷资金起家,3年不仅还清了所有借贷,公司有了丰厚的积累,还在银行留下了近600万元的存款。     

大型石油公司存续企业的重组整合

中国海洋石油总公司（简称中国海油）是依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,于1982年成立的国家石油公司,负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源。经过20多年的发展,中国海油已经形成油气勘探开发（中国海洋石油有限公司）、专业技术服务（中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司）、基地服务（中海石油基地集团有限责任公司）、炼油化工化肥（中海石油炼化有限责任公司、中海石油化学股份有限公司等）、     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

市县公司一体化后如何拓展零售市场

随着市县石油公司一体化改革的逐步到位,如何理清思路,未雨绸缪,将零售核心业务做大,解决制约经济效益的“瓶颈”,增加在日趋白热化的市场竞争中取胜的砝码,乃当务之急。     

对关联交易的理性思考

企业重组改制后,原中国石油天然气集团公司分为中国石油天然气集团公司 (中油集团 )和中国石油天然气股份有限公司 (中油股份 )。中油集团拥有与石油天然气生产经营相关的工程技术、生产、物资供应服务,生活服务,社会服务等业务;中油股份拥有石油、天然气、炼油化工产品以及副产品、半成品,并能提供计量和质量检验等项服务。两家企业相互提供生产经营服务并定期按定价进行财务结算,这就是人们通常称之的关联交易。要使关联交易的行为规范化,就要使各级经营管理人员,尤其是双方直接参与关联交易组织管理工作的人员对关联交易有正确的…     

重组增实力“小鱼”吃“大鱼”：西班牙Repsol兼并阿根廷YPF

１９９９年６月西班牙雷普索尔公司以支付１３０亿美元产承担３０亿美元债务的代价,对阿根廷ＹＰＦ公司进行了进一步的收购,并最终了ＹＰＦ公司９８％以上股权。雷普索尔公司原是一个竞争力不很强的国有一体化石油公司,西班牙政府于８０年代后期对它进行了重组,两年后该公司在国内外资本市场上市,此后１０年其市值增长了２．７倍,创造利润的能力大大增强。     

伦敦商学院 战略协调藏“金”

战略协调能够让企业更快地进入市场、适应环境变化、减小公司的投资压力,因而能够让公司获得更多机会。那么,战略协调可以解答一些什么问题呢？     

“哈斯基”给我们的启示

哈斯基公司是加拿大的一家石油公司。中原油田在与哈斯基公司进行提高采收率技术合作的过程中,真正领教了该公司的管理方式、思想观念、工作作风。该公司严细认真、高度负责的工作作风;高效务实、灵活机动的监督管理;技术全面、一专多能的员工队伍;先进的工艺技术;强烈的环保意识和扎实有效的环保措施;一切让资料说话的科学观念;安全第一的工作方式等都给中原油田留下了深刻的印象。总结他们的经验可以得出以下有益启示。１．生产管理必须从“小事”、“容易事”抓起。哈斯基公司的管理经验并无深奥之处,只是善于把“小事”当作大事抓,把“…     

学习“三个代表”思想加快国企改革发展

江泽民同志关于“三个代表”的重要论述内容丰富，寓意深刻，意义伟大，对我们全面、正确地理解和坚持邓小平理论，对我们搞好石化企业的重组改制改革工作和存续企业的生存和发展，对于加强石化企业党建和思想政治工作都具有重大的现实意义和指导意义。 一、始终站在发展生产力的最前沿 随着知识经济到来，科学技术迅猛发展，全球经济一体化，这些年来，人类社会经济发展出现了前所未有的新局面。生产力的发展出现了许多我们不曾预料的新特点。在这个历史发展的关键时刻，江泽民总书记适应当前世界经济发展大潮，继承毛泽东、邓小平同志的…     

功名只向马上取——上海石化企业发展公司市场搏击纪实

１０年前，上海石化号称有职工６万多，通过１９９３年的股份制改制，尚有职工３．９万名。１９９６年后，上海石化提出了要按国际先进标准定员，随后两年上海石化在企业内部着手进行了消除冗员的工作，并对各二级单位的机电仪和后勤等辅助部门实行整建制从主业剥离，很快又有１．３万多人从主业剥离。 “安置”与“增效”是首要任务 上海石化主业的迅速“消肿”，对企业的自身建设来说，是个了不起的成绩，也算得上是个奇迹。上海石化主业从此轻装上阵，开始了新的飞跃。然而对于从主业分离出来的一万多名多经系统职工来说，一切才刚刚开始…