监理公司如何提高项目控制水平

1.建立以系统工程、控制论和信息论为理论基础的工程项目管理与控制的模式和方法 工程建设是一个系统工程,各分系统或子系统的优化必须服从整个系统的优化,项目的局部优化必须服从整体优化,以实现项目管理各要素的最佳组合.     

强化进度控制 提高项目管理水平

随着项目管理的理念在工程建设行业的全面推行。通过对不适应市场的管理体制、内部运行机制和管理层次的调整，使企业逐步树立以项目管理为主线，建立管理层与作业层分离、生产要素合理配置、高效运作的项目管理体制，充分运用项目资源，实施进度与资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。     

关于项目费用控制的几点思考

在阐述项目费用控制重要性的同时，比较全面地叙述了项目和控制在项目管理中的地位和职责，工作内容和流程，ＥＰＣ各阶段费用控制的重点以及具体方法和可操作性。     

国际工程建设中的项目控制评审

讨论了在工程建设中实施项目控制评审的目的、方法和意义,将项目控制评审的理念引入工程建设项目管理中,通过对项目计划和执行过程的评审来保证项目实施过程的效率、效果和最终项目目标的实现,提高项目管控水平。     

工程建设项目的质量控制

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件、工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量(工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量)及相应的工作质量。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

政府投资项目投资控制的思考

针对政府投资项目在投资控制中存在失控现象，综合分析了其产生原因。结合政府投资项目控制投资的要求和特点，提出了解决投资失控的建议。     

国际工程建设项目中的文件控制管理思考

国际工程是一种国际间的经济合作方式,随着中国综合国力的增强,中国建筑水平的提高,中国对国际工程建设项目的参与越来越多,对国际工程建设项目的管理也提出了更高的要求.文件控制管理,是国际工程建设项目管理的重要组成部分,文件控制管理的水平,体现了国际工程建设项目的管理水平.本文主要围绕国际工程建设项目中,文件管理的特点、意义...     

浅谈建筑工程项目的成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计…     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

众所周知,对每一个化工项目而言,项目质量、所需成本、安全稳定、进度快慢是其最重要影响因素,这几个因素的优劣程度将直接影响到后续项目工程中的社会经济效益。而其中项目进度是项目管理中不可忽视的重要一环,它的主要任务是确保项目计划准确无误地按时进行,使任务项目整体目标最终实现。一个工程的项目进度受项目工作效率、资源消耗程度等多重因素的共同影响,因此,在研究项目管理中进度过程时,我们要整合多方面信息,从多角度切入,才能对项目施工过程的进度达到恰到好处的控制。文章以化工项目为实例,结合工程项目进度具体状况,从影响因素、对实施效率的控制、实际控制方式与操作措施等角度进行分析研究,为项目管理中进度控制问题提供一些参考与建议。     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.     

论工程建设设计阶段的投资控制

一、设计阶段投资控制的重要性及意义 建设项目投资控制是业主进行工程项目建设的最重要问题之一。其实质是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额。同时应确保资金使用合理,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。投资控制是集建设项目的技术、经济与管理工作于一体的综合性工作,要求既高又全面。其立足点是一次投资的节约与项目全寿命的经济性分析。     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

石化扩改项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施.     

谈工程建设项目投资控制

从盘江矿区刚建成的几个重点项目和正在建设的两个重点项目来看，在项目决策及设计阶段，影响工程投资的可能性在30～75％，而在施工阶段影响工程投资的可能性只有5～25％。显然，项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。     

总承包项目费用控制的认识

近几年,随着PMC（Project Management Contractor项目管理承包商）和EPC（Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包）项目的增多,笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。     

新建项目如何进行造价控制

工程造价的有效控制,是工程管理的重要组成部分,在社会主义市场条件下,它的重要性显得尤其突出。对工程造价的有效控制,可以大量节省我国大量的工程建设资金,利用有限的资金,取得最大的经济效益。工程项目造价控制的好,各行业摊入生产成本的固定资产折旧费和固定资产维修费将相应降低,导致各行业生产,经营成本的降低,赢利可能性就增加。有效地实施工程造价控制,还可避免有的建筑企业盲目生产,扩大工程造价,促使这些企业不断提高劳动生产率,保质保量地完成工程项目建设。工程造价控制必须从建设程序、组织机构、信息管理、设计、施工等方面重点控制,加以落实。（一）严格建设程序,按“四个阶段,九个环节”进行基本建设工作。