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根据党中央、国务院的战略部署 ,3月30日 ,中国新星石油公司整体并入中国石化集团。这是我国石油石化工业改革发展史上具有战略意义的一件大事 ,也是把石化集团建设成为具有国际竞争力的企业集团的重大举措。新星石油公司前身是地矿部石油地质海洋地质系统 ,始建于1955年。40多年来 ,这支队伍转战全国各地开展了多次系统的油气普查勘探工作 ,积累了丰富的勘探经验 ,形成了创新的地质理论 ,发现了大量的油气资源 ,为我国石油工业的发展作出了重要贡献。1997年1月 ,在这支队伍的基础上组建成立了新星石油公司。3年来 ,按照“陆… 相似文献
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新星石油公司的前身是原地矿部石油地质海洋地质系统油气队伍 ,长期从事我国陆上和海域的油气普查和勘探工作。自1955年建队以来 ,其足迹几乎遍布全国各个省区和近海海域。该公司很多勘探开发的区块和队伍在西部 ,为开发西部做出过历史性贡献。党中央、国务院提出西部大开发战略后 ,新星石油公司有些什么想法和打算 ?记者带着这个问题采访了新星石油公司总地质师周玉琦同志。由于事先有约 ,当记者来到宽大明亮、四周墙上挂有很多勘探开发地图的周总办公室后 ,谈话主题开门见山。首先 ,周总象如数家珍似地介绍了新星石油公司在西部勘探开… 相似文献
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“打造中国石化上游长板,研究院应当做什么?”这是中国石化石油勘探开发研究院在开展学习实践科学发展观活动中要求全体干部职工认真思考并回答的问题。广大干部职工认真学习,积极思考,针对油气勘探开发各研究领域的发展方向、手段、措施等进行了深入探讨,形成新的共识,一致认为,作为上游研究院,必须担当责任,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有的贡献。 相似文献
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中国石化把“围绕主业发展,着力自主创新,构筑技术平台,实现重点突破”确定为今后15年的科技发展战略。作为中国石化油气发展战略参谋部门和核心技术研发的主要机构,石油勘探开发研究院(以下简称“油勘院”)以“立足科技创新,突出资源战略,努力提高油气勘探开发的整体技术水平,为中国石化上游的持续稳定发展提供强有力的技术支撑”为己任.努力开创实现跨越式发展的新局面。 相似文献
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《石油工业技术监督》2009,25(7):52-52
中国石化集团及股份公司石油工程技术研究院6月26日在京举行成立大会暨揭牌仪式。这是中国石化进一步优化石油工程科技资源,提高自主创新能力和研发实力,提升石油工程业务的整体优势和市场竞争力,保障集团公司油气勘探开发增储上产与外部市场的开拓,打造上游长板,实现集团公司油气资源战略的一项重大举措。中国石化集团公司党组成员、副总经理张耀仓,集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚为石油工程技术研究院揭牌。 相似文献
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新星石油在中国石油和化工界仍然还蒙着一层神秘的面纱。记者在采访中惊异地发现 ,新星的前身是1955年就成立的甘当无名英雄的地矿系统油气勘察队伍 ,大庆、南海、东海、塔里木等地区油气勘探的首次重大突破都要归功于他们 ,在中国石油工业中起了奠基作用。去年他们竟然在西藏打出了油井 ,世界地质学界为之轰动。新星石油成立三年 ,主要经济指标翻了一番……在新星石油公司 ,党委宣传部负责新闻报道的郭小强部长向记者介绍了新星石油的过去、现在和未来 ,言语之中充满一种自豪感和使命感 ,也让记者的思路从迷惘走入佳境。新星公司的前身… 相似文献
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原中国新星石油公司于1998年2月在北京组建业兴分公司,其职能之一是负责中国新星石油公司在京单位计算中心,石油所的200多名离退休及退养人员的管理和服务。2000年3月原中国新星石油公司整体并入中国石油化工集团公司, 相似文献
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21世纪石油勘探技术发展展望 总被引:3,自引:0,他引:3
世界油气勘探业在20世纪取得了辉煌的成就,油气勘探技术更是在这个被称为“石油世纪”的100年间经历了从无到有、从局部到整体、从初级到综合的发展过程。 当前,世界石油勘探业面临的挑战以及石油勘探技术发展的对策表现在以下四个方面:(1)有限的油气资源带来的挑战——发展和采用新的勘探方法;(2)勘探成熟度不断提高、勘探对象日趋复杂带来的挑战——快速发展地震、钻井及测井勘探技术;(3)低油价以及行业内部竞争日趋激烈带来的降低成本的挑战——发展综合勘探技术,开展多学科综合管理,不断提高油气勘探项目的经济效益;(4)国际化经营以及实现世界油气资源分享带来的挑战——技术发展与国际接轨,部门联合与战略联盟。 相似文献
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1997年,陈志海婉拒了留校工作的优越条件,来到了中国新星石油公司规划研究院(中国石化石油勘探开发研究院的前身)油藏开发室从事油藏工程研究工作。他端正心态,虚心学习,一切从零开始。经过10年的磨炼,陈志海成长为一名优秀的科研工作者。陈志海的研究成果先后获得部级科技进步奖3项,局级科技进步奖5项。2002年被中国石化集团公司授予“塔河油田110万吨产能建设先进个人”称号, 相似文献
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资源接替:一个需要全方位努力的系统工程 总被引:1,自引:0,他引:1
国家石油工业“十五”计划明确提出:“十五”期间石油工业发展的重点是加强国内石油勘探,增加后备储量,保持石油工业稳定增长;拓展海外油气勘探开发,弥补国内油气资源不足;加快建设国家战略储备体系,保障国家石油供给安全。因此,油田企业必须把资源接替作为持续发展的优先战略,努力实现资源接替和开发的良性循环。 相似文献
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抓住机遇 迎接挑战——奋进中的安徽石油勘探公司 总被引:2,自引:0,他引:2
抓住机遇迎接挑战———奋进中的安徽石油勘探公司文/杜新明安徽石油勘探公司成立于1970年,现有职工2680人,1990年以前一直隶属地方,在投入少、技术落后的情况下开展了艰难的油气勘探工作,先后对合肥盆地、天长地区、阜阳盆地进行了前期勘探研究,获得了... 相似文献
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BP确定战略合作伙伴成立能源生物科学研究院,BP未来13年内将投资24亿美元用于美国San Juan盆地的煤层气开发,埃克森美孚与利比亚签署勘探和产品分成协议,印度ONGC应邀参与俄罗斯油气开发项目…… 相似文献
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以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。 相似文献