公开 透明──油田物质采购管理浅论

油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前，物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说，物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作，就要使这项工作做到公开、透明，并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性，可以实行业务部门领导的多级把关制度，经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布，欢迎有资格的厂商参与竞争，同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来，不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”，在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现，就要把招投标广泛运用于采购工作，让采购权力分散化，采购过程公开化，在机构上可以成立专门的办公室．凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开．优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量，净化供货渠道，要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查，并...     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

冀东油田启动物资管理信息系统

冀东油田物资管理信息系统自9月初全面启用以来，截至11月10日，共计编制整理采购物资编码1．5万余条，接收采购计划8000余项．签订物资采购合同近200份，进行采购物资质量检验2000多次。所有业务流程、物资价格、业务操作、责任分工做到了“透明化”。     

浅议水电工程执行概算的编制

《水利水电工程执行概算编制方法》已试行了十多年，目前尚未形成统一的认识。结合工作实践，介绍了执行概算的定义、项目划分原则，以及建设及施工场地征用费、前期施工准备工程、主体建筑及安装采购工程、设备采购工程、专项采购工程、技术服务采购、项目管理费用项目、预备费和分年度资金使用计划与建设期融资费用等执行概算的编制方法。     

工业企业降低库存物资资金占有量的途径

文章就工业企业如何降低库存，减少库存资金占有量，从完善物资储备定额、编制供料计划、建立科学的管理制度、减少经常储备的调整等级、控制物资采购价格等方面进行了论述。     

物资采购权力监督与制约的思考

武钢物资供应公司作为武汉钢铁(集团)公司的专业化公司,承担着武钢原、燃、材料及备品备件的采购和供应,年采购金额达70多亿元,与国内、国外的2000多家供应商打交道。面对经济全球化、中国加入WTO、市场竞争日益激烈的形势。如何对物资采购权力进行有效监督与制约,正确行使物资采购权力,降低采购成本、提高采购实物质量,坚守反腐倡廉的前沿阵地,都成为经营战略和经营战术的崭新课题。物资采购从计划的生成到物资采购的实现直至资金结算及支付全过程运作都能呈现权力行使轨迹。就武钢物资采购现状分析,物资采购权力主要可分解为:物资采购计划生成权;供应     

物资需求计划管理考核标准的探析

计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。     

如何提高物资采购计划的准确性

<正> 物资供应部门的采购计划,是根据各单位生产经营所需原材料制定的,是经物资供应部门核定后制定的物资需要计划。据此确定物资采购渠道,组织物资采购工作。 一、物资采购计划存在的问题 目前,国有大中型企业物资供应部门普遍存在着采购计划与需用计划不一致的问题,究其原因,主要有以下几个方面: (1)有些生产单位在申报原材料需用计划     

智慧申报需求计划更智能

正物资计划管理是整个现代智慧供应链的"龙头",直接关系到采购计划实施、招标采购、结算等多个环节。国网冀北电力有限公司通过开发"物资价格趋势分析辅助项目估算和概预算的编制""采购计划智能申报"等多个智慧供应链应用场景,实现了项目物资需求的随时储备、批次提醒、智能审查。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

浅析煤炭企业材料核算中存在的问题

企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱…     

水利施工企业物资采购管理技法

在水利项目施工中,物资材料消耗所占用的资金,往往要占项目投资的一半以上。因此,对物资材料的采购过程进行有效控制,对于降低工程成本,节约开支,提高经济效益具有重要的意义。本人多年从事水利施工项目的物资管理与供应工作,归纳总结出25种物资材料的采购方法,现介绍如下:     

抓好财务管理 实现经济有效增长

最近河南省电力公司召开财务工作会议，强调要抓好财务管理，努力实现经济有效增长。首先、要抓好产品市场，开源与节流并重。利用国家政策增销电量；努力使统调机组多发电。第二、供电企业要按市场需求抓好线路检修，减少电量损失；发电企业要安排好检修，争取多发电，提高经济效益。第三、制订措施，努力控制成本，降低费用，尤其燃料费和修理费要严格控制。第四、加强资金管理，成立资金结算中心，统一调度资金。第五、抓好物资的合理储备，减少流动资金的占用，综合协调物资内部市场。第六、严肃财经纪律，堵塞物资采购中的漏洞，物资采…     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

采购管理ABC

政府采购目标●经济性和有效性目标这是政府采购最基本和首要的政策目标。政府采购的经济有效性目标是指以最有利的价格等条件采购到质量合乎要求的货物、工程或服务。经济性是指采购资金的节约和合理使用。有效性是指在使采购的货物、工程服务具有良好的质量、合理的价格的同时，还要注意采购的效率，要在合同规定的合理时间内完成招标采购任务，以满足使用部门的需求。●促进采购廉洁，增强公众对政府采购制度的信心公共采购往往会对腐败行为起到较大的诱惑作用或者说提供更多的机会。每一级政府都会参与物资和劳务的采购，往往数量极多，…     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第7号——采购业务

<正>第一章总则第一条为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称采购,是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。第三条企业采购业务至少应当关注下列风险:(一)采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造     

特别策划──呼唤阳光下的交易(下)建立我国政府采购制度的重要意义及建议

重要意义（1）是合理有效使用公共资金的要求。长期以来，我国的工程建设和物资采购采取的是行政审批制，在采购授予上缺乏竞争。同时，对于采购质量和资金使用的效果也缺乏严格的制约，使资金的使用无法控制，公共资金资源的合理配置和有效使用就不能得到有效保障。政府采购制度的建立，一方面硬化了投资约束，把资金限制在预算范围内；另一方面通过竞争性的采购程序，政府可以降低工程造价和物资采购价格。西方国家实行完善的政府采购制度的实践证明，公共资金的节约都在15％左右。我国实行招标制度以来，招标项目的资金节约率都在10％以…     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.