建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

建立对企业经营者的激励与约束机制

企业经营者是指企业的董事长、厂长、经理层人员,是企业经营管理的主要负责人。一个企业经营者的素质高低和决策的正确与否,关系着企业的兴衰与发展。加强对企业经营者的管理,建立企业经营者激励与约束机制,是社会主义市场经济发展的迫切需要。一、企业经营者的管理现...     

完善国有企业经营者的激励约束机制

激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景，     

对建立健全企业经营者激励约束机制的思考

要搞好国有企业,就要按现代企业制度的要求建立有效的激励和约束机制,这既是当前国企改革急需解决的关键性问题,又是不能一踟而就不断探索的难题。本文分析了国企经营者任用管理中存在的问题,论述了建立健全国企经营者激励约束机制的必要性。认为目前搞活国有企业需要一大批优秀的企业经营者,但也有一些国企经营者缺乏进取精神,在市场竞争中力不从心有的甚至滑向了犯罪的深渊,于是有了“５９岁现象”和“穷庙富方丈”之说,而     

完善国有企业经理的激励与约束机制

一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：1．经理收入渐趋合理，心理失衡仍然存在这几年来，国有企业改革所产生的一个重大变化，就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的经理激励措施和权力制约措施与之相配合，或者说经理激励和约束措施严重滞后，这就不可避免地要对企业经济运行产生不良影响或带来隐患。据1986年上海市纺织、轻工仪表、机电、航天、铁路、饮食服务七个行业322家企业问卷调查，企业厂长或经理的人均收入（包括工资、奖金津贴）比职工高26．8op。为了调动企业经营者积极性，1986年国发1…     

对建立国有企业法人治理结构的认识

建立法人治理结构是深化国企改革的必然选择。我国国企业改革始终围绕着企业、政府、市场之间的关系开展。     

建立企业社会责任激励约束机制

<正>企业应自觉承担起相应的社会责任,主动由单纯的"经济人"向"经纪人"和"社会人"双重身份转变。随着全球化、市场化、信息化进程的加快,国内企业与国际的接轨逐步开始从产品、市场和管理的层面走向理念、道德和价值的层面,所有企业在履行好自身     

建立约束机制发挥奖金激励作用

60-70年代工资水平很低，分配制度是单一的，实行的等级工资制度，没有或者很少奖金，收入讲级别，劳动强度和竞争压力不大，人们的劳动自觉性也比较高，更多地是讲贡献。十一届三中全会以后，随着我国重心到经济建设上来，社会不断向前发展，市场经济的观念逐步深入人心，人们的收入水平普遍提高，分配形式也不断改革，国家对企业的工资分配政策重点为：国家宏观调控，企业自主分配。这样职工除有固定的工资收入外，每月还有一定比例的奖金，但奖金的考核分配问题一直困绕着企业的经营者和劳资人员。     

如何建立有效的经营者激励约束机制

企业的生存与发展。离不开优秀的经营管理者，对经营管理者的选拔必然成为企业的首要任务。现行体制下企业经营者的选择，概括起来主要有四种方式：一是公开招聘。二是上级任命，三是自我推荐，四是群众选举。我国还处于社会主义市场经济的初级阶段，这种多种形式并存的选择方式也是符合我国国情的，我们不能一概而论哪种方式好，哪种方式不好，但选择经营者的标准不能改变。品质、能力、资历应该是现代企业经营者必备的基本素质。这三个方面的素质必将决定经营者在管理括动中决策、组织、协调、指挥和控制等一系列驾驭全局的能力。虽然不同管理岗位要求的素质不尽相同，但基本素质应该是任何经营者都应具备的。     

对组建石化股份公司的思考和建议

石化集团重组改制后设立的股份公司,其性质、运作、管理等将同改制前发生重大改变,股份公司总部的经济责任、法律责任以及内部管理的复杂性大大加重,这就要求及早研究如何建设好股份公司内部的管理体制和机制问题。一、要明确股份公司的一些基本原则１．整体性原则。股份公司作为一个以盈利为目的的经济组织,为追求最佳经济效益,必须树立整体观念,强调局部服从整体,所有生产经营活动都要按照整体优化、集约经营原则进行。２．效益最佳化原则。股份公司必须紧紧盯住市场,从总体上适时调整组织结构、产业结构、产品结构和经营策略,提…     

浅议如何建立经营管理者激励约束双重机制

一、建立健全经营管理者的激励机制 激励机制主要包括利益激励机制、晋升激励机制和精神荣誉激励机制,其中利益激励机制是对经营管理者进行激励的核心部分。在我国的企业中,经营管理者的位置具有一定的特殊性,经营管理者既是企业的员工,又是企业的高级经营管理者,既不同于一般员工,又非完全是企业的掌舵人,也不是企业的所有者,所以应当把经营管理者作为企业的一个独立利益主体对待,把经营管理者的利益与一般职工的利益区别开来。只要有了这种认识,就有了制定激励方案的原则。我国的经营管理者大多是职业经理,其职责是经营企业,使企业能正常运转,获得盈利。在经营过程     

关于企业人力资本激励约束机制的思考

一、关于企业人力资本 随着现代企业制度的不断完善,货币资本与人力资本已成为企业重要的生产要素。货币资本是货币持有者所有,货币持有者对投入的货币享有收益权;而人力资本是技术创新者和职业经理人所有;劳动是工人所有,共同签订协议就称之为企业。企业治理结构的核心就是处理好货币资本和人力资本的关系,并更加注重加强和提高人力资本的地位。在市场经济条件下,人力资本作为一种现代生产力的代表,已成为企业成长过程中的一个决定性因素。因此,企业治理结构的重点应放在提高人力资本在企业中的地位和作用上,其核     

建立企业自我约束机制 完善规范化管理

搞活和发展大中型企业,面临最突出,最棘手的矛盾和困难是多变而激烈的市场竞争与企业应变能力弱之间的矛盾;企业调整结构、优化劳动组合与社会稳定之间的矛盾。企业面临的这些困难是我国经济运行中     

商业银行要建立资金营销激励和约束机制

中国人民银行行长戴相龙表示，商业银行特别是国有独资商业银行要编制和执行业务经营计划，更好的建立资金营销激励和约束机制，加大金融对经济的支持力度。戴相龙称，商业银行转换经营机制，通过编制和执行业务经营计划，建立资金营销的激励和约束制度，有利于传导中央银行的货币政策，也是推进中国银行业改革的基础工作。他指出，转换经营管理机制，要完善向分支行的授权使资金营销贴近市场及客户制定切合实际的中小企业评级和贷款审批标准；改革劳动工资制度，调动分支行长和信贷人员的积极性。此外还要正确执行贷款损失责任追究制度，建…