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王安华 《石油化工技术经济》2010,26(1):19-22
跨国公司新产品开发策略对中国聚酯市场结构和企业的生存发展产生了不可低估的影响。文章研究了跨国公司在中国的新产品开发竞争策略、运作特点及其对中国聚酯市场结构的影响,对中国聚酯企业应当采取的对策提出了建议。 相似文献
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中国石油企业文化赴英考察团 《石油政工研究》1996,(2)
主要有以下几点体会:1.当前,无论国际、国内,市场竞争的最大优势都在于最大程度地开发人力资源.麦克博士介绍说,他本人和工作心理研究所现在着重研究的是市场环境、管理策略、经济效益、人力资源开发之间的关系.麦克说,在市场竞争激烈,企业外部环境恶劣的情况下,英国和西欧其他国家的管理决策同美国不同.美国主要是通过开发新产品、新技术,使自己的企业具有生命力.英国则认为开发新产品、新技术,别人容易学习、掌握,很快就能赶上去.而通过人力资源开发,调动职工积极性,提高职工素质.将会使企业更具有竞争实力,既能创造出新产品、新技术,又能使企业具有强大的发展后劲,成功的可能性更大.麦克的研究成果指出,目前影响企业经济效益主要有10项因素:①企业组织机构,②制订政策,③生产技术,④生产计划,⑤质量控制,⑥产销平衡,⑦人力资源开发,⑧产业关系,⑨职工平等就业机会,⑩开发研究及企业发展.他认为其中比较重要的是⑦、②、⑤、④、⑩,而第一位重要的是人力资源开发.因为在激烈的竞争的市场环境下,如果职工不积极,不满负荷工作,企业必定很难生存.如果企业在人力资源开发方面优势很大,其它企业就很难效仿.因此,现在英国企业都重视提高职工思想和技术素质,在强化职工敬业精神,使职工重视产品质量等方面 相似文献
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焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证. 相似文献
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随着我国进入WTO日益临近,挑战和机遇并存。在这种形势下企业如何才能度过难关、重振雄风,这是当前每个企业都在苦苦探索的问题。 根据我们的实践,我认为当前主要靠开发新产品,发挥名牌优势,依靠质优价廉的新产品来引导市场和占领市场。现在可以看到,新产品开发和技术创新已成为企业生存和发展的重要战略。一个新产品或一项新技术不仅可以救活一个企业,而且可以填补一项国家空白,甚至可能造就一个产业革命新时代的到来,现在我们还达不到这样的水平,但朝这个方向努力是确定无疑的。 相似文献
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黄国超 《中国电力企业管理》2012,(3):80-81
传统的施工企业是劳动密集型企业,面临的生存环境供过于求,多数企业结构形式和技术水平趋同,在同一层次展开竞争,形成全行业的过度竞争压力。因此打造一支具有核心竞争力的管理团队是施工企业在结构调整中实现持续平稳发展的基础。加强市场开发能力拓宽业务领域市场开发是企业生存和发展的关键因素,只有加强企业市场开发能力,拓宽企业业务领域,才能 相似文献
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技术创新,是指企业应用新知 识、新技术和新工艺,采用新的生 产方式和经营管理模式,提高产品 质量,开发新产品,增强市场竞争 能力和抵御风险能力,是新技术、 新工艺从研究开发、生产到首次商 业化全过程的技术经济活动。技术 创新体系包括制度创新、技术创新 和管理创新。以技术开发提高核心 竞争力为重点,围绕企业改革和发 展的总体目标,充分发挥企业技术 中心的作用,加大新技术开发和“四新”科技成果推广应用力度,紧 密跟踪国内外相关技术发展动态, 努力占领技术制高点,构筑企业技 术和竞争优势,是企业技术创新的 重要任务。那么,作为国… 相似文献
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改革使我国不发育的、但却在很大程度上决定企业和国民经济发展的市场初步显示了其应有的作用。随着改革向纵深发展,它不断完善着市场机制。也带来了企业间日益激烈的竞争,从而带来了社会、经济的发展。其结果是人均收入的提高,使人们的需求向多样化和高档次方向变化。为适应多样化的市场需求和激烈竞争的需要,充分利用企业拥有的资源,一个有作为的开拓型企业,必须十分重视并管理好新产品开发工作。一、新产品开发对企业的意义与风险为了促进社会、经济发展,要求企业不断提供 相似文献
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一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品 相似文献
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品牌是润滑油企业、产品的灵魂,品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言,主要表面在若干方面:(1)导入CIS企业识别系统,增强自身品牌在市场中的影响力;(2)建立质量体系,质量是品牌经营的基础;(3)高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位;(4)随着竞争的白热化,服务永远是第一位的经营指导思想;(5)包装是润滑油产品在市场中的具体表现,在品牌竞争中起着巨大的作用;(6)市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础;(7)实施有效的市场管理机制,才能保证营销工作能够长期、健康地发展;(8)价格定位是一个企业、一种产品的身价,是衡量质量水准和服务水准的尺度;(9)一个品牌若想保持长期快速的发展,就要不断开发、生产出市场需求的新产品。 相似文献
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新产品是与老产品相比较而得之的,在原理、结构、性能、材质、用途、技术特征等某方面或某几方面有显著改进、提高或有独创的,具有先进性、适用性、能提高经济效益,有推广价值的,在一个省、市、自治区范围内第一次试制生产的,经有关部门鉴定确认的工业品,在科学技术迅速发展,社会要求不断增长、变化,市场竞争越来越激烈的形势下,不断开发新产品对企业的生存和发展有十分重要的战略意义,可以说,新产品是企业生存和发展的源泉。然而,开发新产品也是一项风险很大的经营活动,据有关 相似文献
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企业个性是指企业在市场经济的条件下,通过场竞争而形成的区别于其它企业的个别的、特殊的性质。企业的个性是企业外在形象形成的基础,代表着企业的地位、信誉、实力和形象。随着科学技术的飞速发展,在激烈的市场竞争中,竞争的焦点已逐步由技术和产品的差异战略转向企业形象战略。市场上商品越来越象,越来越均质化,消费者对名牌个性的呼唤越来越强烈,由企业个性决定的企业形象参与竞争已经成为众多企业的选择,因此,企业应特别关注企业个性的形成。纵观中外企业,经营成功的企业都有自己独特的个性特征。如日本的京都陶瓷株会,原是… 相似文献
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服装企业的产品创新设计与开发能力已成为核心竞争优势,新产品开发流程各个环节的紧密配合与健康运转是企业提升品牌价值、在竞争中立于不败之地的重要保证。服装产品开发流程通常始于新概念的形成,止于产品的生产与市场投放,中间包括产品设计、研发、供应商选择、产品调整、准备、分析、规划等多个阶段。我国服装企业有必要根据行业自身的特点对产品开发流程管理进行探索研究,以便能在激烈竞争的国际化的外部环境中,更好地发挥我国市场的优势。 相似文献
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李艳 《中国电力企业管理》2002,(9):50-50
在社会主义市场经济的大潮中,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须瞄准市场,依靠科技,加强管理,不断开发新产品,不断强化营销力度,使产品打入和占领市场,而这一切都取决于人的作用.哪个企业有好的领导班子,有掌握先进科学技术和先进管理经验的骨干队伍,哪个企业就能在日趋激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权. 相似文献
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目前世界经济高速度发展,已使企业间的竞争异常激烈,竞争的焦点也由资本力量逐步转化为技术力量,从单纯追求已有产品的高质量、低价格逐步过渡到新产品、新方法、新式样以谋求生存。在这种形势下,企业的经营和发展发生了根本的变革,技术创新和新产品开发日益在企业的发展经营中占据主导地位。为此专利技术的开发是企业加快前进步伐的关键。 发明创造和专利技术的开发是企业走出低谷的源泉,也是发明创造和专利技术转化为现实生产力的场 相似文献