从丑小鸭到白天鹅——扬子石化氯化聚乙烯科技攻关纪实

正"一个产品从开发到成熟,是一个持续改进并满足客户苛刻要求的过程,未经打磨的开发型产品很难经受住市场考验。"2015年,扬子石化氯化聚乙烯专用料产销量再次突破10万吨,为增效立下大功。然而,辉煌成绩的背后又有谁能够体会到一路走来的艰辛,美丽漂亮的白天鹅身上又有谁能看到昔日丑小鸭的影子?丑小鸭诞生任何一个产品的研发都不是无缘无故的,但是有谁能够想到氯化聚乙烯的研发灵感仅仅源于客户的咨询电话呢?而这恰恰就是对市场     

从“游击战”到“集团战”——河南信阳供电公司组建一体化指挥中心纪实

3月1日,河南省信阳市遭受冻雨袭击,供电线路敷冰较厚,风口处超过10厘米,信阳电网面临考验。信阳供电公司一体化指挥中心高效运转,从容指挥,信阳电网安然无恙,平稳运行。在这次冻雨的考验中,该公司一体化指挥中心显示出了威力。     

从"6"到"0"全盘活——金陵石化水煤浆制氢装置实现长周期平稳运行纪实

2007年7月25日．金陵石化公司使用引进技术建设的水煤浆制氢装置第二次实现连续运行超过110天，全年累计长周期运行天数达到210天．并实现了装置的今年非计划停工次数为“0”。相对于去年同期的6次非计划停车．累计停车时间183．5小时．这是一个“质”的飞跃。     

从“油制肥”到“煤制氢”——九江石化破解“油头”化肥企业亏损困局纪实

近年来,国内化肥原材料价格不断上涨、生产成本日益增加,加之产能过剩现象严重,外部环境压力日趋加大,以油为原料的化肥企业不堪重负。面对困境,作为"油头"大化肥企业的代表——九江石化大胆尝试,将对原设计以渣油为原料路线的化肥装置改造为煤(焦)制氢装置,迈出了从"油制肥"到"煤制氢"的产业结构调整的重要一步。     

从吃“皇粮”到走向市场——浅谈科研院所的转制与发展

根据国家深化科技体制改革的部署, 国家经贸委管理的10 个国家局所属的242 家科研院所的企业化转制工作已全面启动。本文回顾我国科技体制改革,指出科研院所企业化转制是与市场经济接轨的必由之路;通过对科研院所现状及问题分析,认为解决当前科研院所问题和搞好企业化转制工作的关键是转变思想观念、转变组织形式、转变经营机制, 实施技术知识创新、产业思维创新     

从亏损大户到创效尖兵——燕山石化从严管理实现效益“大翻身”纪实

今年来,国内外经济持续低迷,石化业的市场环境和经营形势的严峻程度超出预期,特别是炼化板块,面临产能过剩、市场需求不振、市场竞争激烈的严峻形势,出现了效益下降的困难经营局面,实现全年效益目标的压力很大。炼化企业如何迅速扭转困局、实现突围,打好保效益的攻坚战,成为当前中国石化经营管理的首要任务。目前,集团公司在京召开了部分炼化企业挖潜增效座谈会,要求迎难而上,立即行动,迅速扭转困局,实现全年效益目标不动摇,坚决打好保效益攻坚战。燕山石化、广州石化两家企业在会上作了经验介绍,15家炼化企业剖析了自身存在的问题,提出了挖潜增效的具体措施。本期特发表燕山石化、广州石化两家企业今年来积极应对市场变化、优化经营、深化改革、从严管理,扭转被动局面,实现提质增效的经验的报道,以供炼化企业及其他企业学习借鉴,共同打好今年的从严管理、提质增效攻坚战。     

金陵石化环保治理进入“微时代”

正令老雷惊奇的是,他在炼油装置区活动了半天,竟然没有闻到任何异味。1月19日,全国31个省、自治区、直辖市环监局局长、分管VOC核算核查的处长,到金陵石化装置区域,参加环保部开展的VOC治理现场教学活动。180人考察了生产装置、罐区、火炬气回收设施、企业     

从“黄牌”到“免检”——郑州局王庄矿提质增效纪实

位于河南新密市和登封市交界处的郑州矿务局王庄煤矿,是一座年生产能力为120万吨的现代化矿井。该矿1989年达到部特级质量标准化矿井,1990年晋升为中国煤炭工业二级企业,1993年被评为现场管理最佳企业,并获全国煤炭第二届优秀企业管理奖。该矿生产的“洛阳六号”无烟煤,是中国河南煤炭产品进出口总公司优质产品。 作为一个煤炭系统的知名企业,王庄矿在进入市场后,也并非一帆风顺,曾一度被亮“黄牌”的经历即是例证。市场是一把双刃剑,它一方面帮助企业闯关夺隘,另一方面稍有不慎,也容易将企业自己削落马下,同时也可看出,市场竞争中,“质量是生命”决非一句美丽的口头禅。王庄矿之所以能在市场上摔了跟头又崛起,还是在于严抓了质量管理。 “成功的花,人们只惊羡她现时的明艳!然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。”王庄矿从“黄牌”到“免检”,是对这一哲理的再一次印证。希望这篇报道能带给您思考与启迪。     

从“安商”到“兴商”，从“双赢”到“三赢”——北京四元桥汽车配件市场十年发展历程

四元桥汽配城创建于1998年．总占地面积9万平方米。是一个以批发为主、零售为辅的大型汽车配件批发市场。汽配城内集世界众多品牌和国内各种汽车品牌的配件于一体．已成为服务北京、面向全国的汽配批发集散地。经过近十年的创业发展。四元桥汽配城已经从创业之初商户人住率10％发展到如今入住率100％。700多家有实力的经营者入场经营，每天车流量达万余辆。年成交额达到40多亿元人民币。     

从“弃儿”到“宠儿”──淄博第二毛巾厂发展纪实

从“弃儿”到“宠儿”──淄博第二毛巾厂发展纪实訾德祯，梁德胜淄博第二毛巾厂生产的众晶牌巾被曾意为“众人智慧的结晶”，随着企业发展如今已延伸为“众多优秀巾被的结晶”而誉满国内外市场。“众晶”之花常盛不衰“二毛巾”的前身是农具厂，１９８２年转产巾被。计划...     

从“小老弟”到“龙老大”的三级跳──山西天海公司冒险、抢先、智取创业纪实

１９９９年盛夏的一天,山西的 一个山村,祖祖辈辈从四、五里外挑水吃的村民们此时正围绕在一口深井旁翘首以待。一台绿色潜水泵下到３００多米的井下,在工人们安装了抽水管道后,一合闸,白花花的水霎时喷涌出来,村民们捧着水抢着品尝,水贵如油的历史终于结束了。这是山西天海泵业有限公司（原山西解州潜水电泵厂）为农民带来的幸福。１６年来,这个公司在公司董事长兼总经理曲伯约的带领下,像多级泵一样,实现了冒险、抢先、智取三级跳,成为山西机械行业中唯一的一个在全国同行业中的龙头企业。 第一级跳：冒险 １９８５年初,全国…     

为有牺牲多壮志——修建公司“市场形象大讨论”纪实

企业形象,在激烈的市场竞争中就是一份无形资产,市场可以由此而亲近你,疏远你,这一道理越来越被当代企业所认同。以一个什么样的形象立于市场竞争之中,修建公司的市场形象大讨论或许能给我们一些启示。排座次,中军帐下起风云公元1998年末,武钢平改转工程拉下了大幕。11月11日,武钢工人报以33家主要施工企业榜上排实力为题对平改转参战单位进行论功行赏。修建公司出人意料地被排在了第15位。见到这个报道,修建公司如同被扔进了冰窟窿里,从上到下凉了个透。堂堂正规军,不管是技术水平还是整体实力,几十年来一直都是检修场上的领头羊。这次平     

“算”出利润——天津石化推行班组成本核算纪实

当今，全球经济一体化的趋势十分迅猛，国内市场的深度细分、激烈竞争、外资注入，在给我们的企业带来新机遇的同时，也带来了前所未有的压力。如何生存、发展成为国内企业关注的焦点。基于此，企业在经营活动中，更多地将目光投向对利润具有决定性影响的两个重要变量———市场和成本。由于对市场变动的预判难度较大，成本控制理所当然地成为了企业求生存、谋发展的主要手段和首要选择。１９９５年，富有生命力的邯钢经验在国内工业领域一炮打响，引起了不小的轰动，其核心就是当时让人兴奋不已的“班组成本核算”。正是在此种环境下，这被…     

从“中等生”到“优等生”——国网冀北电科院取得同业对标标杆纪实

正"我们要坚持不懈夯实管理基础、升级管理手段,强化管理素质、提升管理能力,持之以恒、久久为功,实现管理提档升级,誓夺专业机构标杆。"院长高舜安在2018年国网冀北电科院职代会报告中掷地有声地指出。2016年3月,国网冀北电力有限公司董事长田博到电科院调研时明确提出,到2018年,同业对标位列国网公司省级电科院第一方阵。那一年,电科院同业对标排名第11位,还是个综合成绩只有84.30分的"中等生"。     

浙江送变电公司国际化战略——从“借船出海”到“造船出海”

从"联合投标"到"独立投标",从"借船出海"到"造船出海",浙江省送变电工程公司(以下简称浙江送变电)通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。     

从打工仔到基地建设者——大唐淮南田家庵发电厂海外市场开拓纪实

2005年7月初,70名黄皮肤、黑头发的中国人打破了土耳其东部小镇BIGA（比嘎）的宁静。当地居民问他们是Japanese。或是Korean,他们自豪地喊出了“Chinese!”。这是中国大唐集团淮南田家庵发电厂的运行维护人员首次步出国门,开辟海外运行市场。     

中国中卡市场从“一枝独秀”到“双雄并立”

1956年7月15日第一辆解放下线后,新中国没有载货车生产能力的历史一去不复返。从吨位上看,1956年版解放卡车是4吨载重的长头车,属于中型载货车,也就是说,新中国卡车发展史是以中卡起步的。这款由苏联老大哥援助、我国投入大笔资金研发而成的解放牌载货车不仅解决了新中国“缺货”的状况,而且决定了新中国20年内载货车发展的走向。这其中涉及几个决定性的因素。