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面对每年近3000名新增待业子女的就业压力，胜利油田积极引导职工和子女转变就业观念，提供就业服务，帮助待业子女运用自己的能力与特长，通过自主创业、进入改制企业和社会企业实现就业。 相似文献
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在企业改革不断深化、各种矛盾相互交织的特殊时期，解决好油田企业下岗失业人员和待业子女的就业问题，成为事关油田稳定的一个不可忽视的重要问题。要解决好这一问题，应该注意充分运用市场方法，大力发展油田劳务经济，将油田人多的“包袱”变成有效的人力资源。 相似文献
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胜利油田改制企业已经逐步成为一支与油田主体单位并驾齐驱的重要力量和助推区域经济发展的生力军,在繁荣油田市场、解决油田职工子女就业问题、增加地方财政收入、维护社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。 相似文献
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按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同… 相似文献
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２０００年，随着中国石油化工有限责任股份公司的成立 ,只有三分之一劣质资产 ,却有着三分之二人员的存续公司的生存与发展问题 ,不可回避地尖锐起来。胜利石油管理局运输总公司是胜利油田生产经营比较困难的单位 ,尽管六年前就已经被推向了市场 ,但这一次的重组改制 ,使身置存续公司的运输总公司依然面临着极大的压力。———观念的压力。公司职工对为什么要重组改制 ,改制后达到一个什么样的目的 ,究竟会给国家、企业、个人带来哪些好处不清楚、不理解 ,造成了心理不平衡 ;改制后存续公司人员包袱和资产结构失衡 ,内外部用工市场的变化等… 相似文献
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思想政治工作是党的优良传统和政治优势，也是企业经济管理的重要组成部分，河南油田分公司采油一厂党委，致力探索一条“适应市场经济，符合企业实际”的思想政治工作之路，为企业的经营发展和重组改制提供有力的思想保证和精神动力，该厂承担着分公司东部老油田的开发任务，年产原油140多万吨，在计划经济条件下，一进保持石油系统“高速高效”开发油田的光荣称号，号称“小而肥”油田，但隐藏在“荣誉”的背后却是“资源接替不上，开发难度加大，职工思想担忧”的严峻形势，加之重组改制利益关系的调整，使一些人的思想产生动荡，针对这些情况，厂党委适时制定了“实践三个代表，服务改革大局，支持经营管理，谋求持续发展，促进社会稳定”的思想政治工作新思路。 相似文献
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近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。 相似文献
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李存群 《石油工业技术监督》2001,17(12):28-30
石油多种经营企业是伴随着油田的发展逐步形成的 ,由于长期受计划经济和油田内部扶持政策的影响 ,多数产品虽然体现了行业的特点 ,但产品质量和科技含量普遍较低 ,缺乏市场竞争力。随着ＣＮＰＣ企业重组改制的深入和我国加入ＷＴＯ的临近 ,受保护的油田内部市场受到了极大的冲击。面对石油行业市场逐步开放后带来的巨大压力 ,提高产品质量 ,提高用户满意程度 ,提高营销质量已成为石油行业多种经营企业提高竞争力的当务之急。提高产品质量、用户满意程度和营销质量的关键在企业 在十多年前我局为安置油田待业青年 ,组建成立了第一个集体性… 相似文献
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做好“三防”──防偏、防软、防虚增强“三性”──超前性、针对性、实效性把握“三不”──尊重不迁就、信任不放纵、关心不护短各油田重组改制后，对于以提供施工作业虚术服务、社区服务等为主的存续企业来说，面临着许多新的困境与难题。特别是因产业结构、队伍结构调整而带来的利益重新分配，使职工队伍的不稳定因素增多，人们的思想空前活跃，思想政治工作难度加大了，企业管理的任务也更加艰巨了。如何认识这种形势，有针对性地深入开展存续企业的思想政治工作，正是本文作者试图探讨的问题。面临之困境通过调查分析，我们认为，职工队伍不稳定因素和思想空前活跃的表现，主要反映在如下几个方面：一是担心存续企业的前途和命运。有的基层职工认为，能够创造效益和利润的“肥肉”都让油公司割走了，剩下的大部分都是“鸡肋”，“油水”不多。再加之受多年计划经济管理体制的制约，使重组改制后的存续企业产业结构不甚合理，某些设备和技术工艺不适应大规模外拓市场的需要，致使存续企业生存与发展的基础薄弱，抗风险的能力降低。二是担心自己的生活水平下降。油田重组改制后，油田公司也要大大降低成本，提高效益。这样，势必造成施工作业工作量锐减，使存续企业的产值、利润减少，职工的收入水平... 相似文献
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重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临… 相似文献
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中油集团政治思想工作部 《石油政工研究》2002,(2):11-13
年初，青海油田分公司党委、管理局党委联合召开精神文明建设经验交流大会，这在整个集团公司系统是首开先河。这是一次非常有意义的会议。其“共同发展”的主题反映出重组改制后油田分公司、管理局以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以高度的大局意识、政治意识和责任意识，在企业的重组改制、深化改革、持续发展中，坚持加强和改进思想政治工作，坚持加强和改进党建工作，坚持加强精神文明建设，在重组改制、加快发展、共建具有国际竞争力大企业集团的新形势下，谱写了团结奋进的新篇章。 “共同发展”成为会议鲜明的… 相似文献
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近年来，随着企业深化改革，相继出现了一些特殊群体，主要有协议解除劳动合同人员、提前退休（养）职工、油田待业子女等。认真做好特殊群体人员的思想工作、帮扶工作，高度重视并加强特殊群体人员的管理，对维护社会稳定、促进企业和谐发展具有十分重要的意义。 相似文献
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“十五”期间，集团公司减员分流２８万人，占集团公司重组改制前１２２万人的２３％。这个目标是沉甸甸的，却是不容动摇、必须实现的。落实减员分流措施，实现减员增效目标，石油石化企业关键要把握好以下六个要素。 要素之一：“转变观念”是“先行” 在市场经济中，企业用工和劳动力就业都应树立起市场化的观念。随着市场化进程的加快，国有企业和国外企业、外资企业、民营企业等都是市场竞争的主体，面对的是同样的市场，国有企业及其职工如果不能尽快使几十年计划经济体制下的形成不计成本、不讲投入产出的用工观念和一次分配定终身的… 相似文献
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岗效工资作为适应现代企业制度的新型工资制度,具有优化工资结构、注重企业效益、强化市场调节功能和激励性强的特性.近几年来,在我国企业中得到普遍的推行,但在实践中主要存在的问题是:一方面是技术人才、核心岗位与操作岗位差距拉开幅度偏小,薪酬竞争力不强,企业难以留住和引进人才,而另一方面是后勤辅助岗位与市场严重脱节,大大高于劳动力市场价格,导致人工成本上升,影响企业的核心竞争力.如何破解难题,合理拉开差距,使各类人员的薪酬水平市场化呢?关键在于岗效薪酬方案的设计.本文通过对某公司岗效薪酬方案的介绍,总结其成功的做法与经验,提出了在设计岗效薪酬方案要加以注意的几个问题. 相似文献
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随着重组改制的逐步推进和中国石化镜外上市的成功，油田企业存续公司的生存和发展现实地摆在面前，油田企业存续公司要自立生存，出路在于深化改革，开辟市场。 相似文献
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《武钢政工》2002,(12)
思想政治工作的主要力量在于以理服人。我们焦化公司率先在武钢比较平稳地实施了岗薪制改革,从一定意义上讲,靠的是充分发挥了思想政治工作的说服力、感召力,用改革的政策和道理统一了职工思想,消除了疑虑,减少了磨擦,提高了广大职工对分配制度改革的感悟和认知水平。在此项改革的推进过程中,我在3期党训班和一些会议上讲了一些道理,现摘要如下,以便温故知新。一、岗薪制——分配由"比年头"变为"比贡献"岗薪制改革不仅仅是给职工增加工资的一种形式,也不是传统分配制度的小修小补,它是对国有企业实行了10多年的结构工资(即技能、岗位、挂率、年功工资及政策性补贴)的大的变革。过去企业分配主要是以年功为依据,即以职工在企业服务时间的长短来决定收入的多少,而岗薪制改"比年头"为"比贡献",以岗位对企业的贡献率(包 相似文献