浅议民营企业的企业文化建设

<正>企业文化也称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是企业全体成员在企业发展成长过程中逐步形成、提炼的并共同遵守的价值取向、企业精神、道德规范、行为准则的总和。如果说企业内部的各项规章、制度、流程是企业管理     

论企业精神文化管理——精神文化建设的重要性

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化的功能。一个优秀的企业需要一种优秀的管理制度存在,而一个优秀的企业背后一定会有丰富的企业文化背景。     

民营企业靠什么传宗接代

企业文化是在实现管理现代化进程中逐步被提上议事日程的。自1982年《公司文化》（Corporate Culture）一书面世并成为畅销书后，上世纪80年代，企业文化就成为国际上管理学界与企业界的热门话题。     

浅谈企业文化建设与政治思想教育的关系

<正>企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。思想政治教育工作,亦称思想工作或思想教育。它是一定的阶级和政治集团,为实现一定的政治目标,有目的地对人们施加意识形态的影响,用以转变人们的思想和指导人们行动的社会行为。从这一意义来说企业文化、政治思想教育都是以人为对象,解决人的思想观点、政治立场     

上善若水——记海亮集团企业文化总设计师冯海良

冯海良,1960年生人,海亮集团公司董事局主席。在他的率领下,海亮从1989年以16万元办厂起家,到2005年实现销售收入115亿元,居“中国工业企业500强”第295位。被中国企业文化研究会授予“中国企业文化先进单位”称号。     

打造大屯铝业文化提升企业软实力

为适应企业发展的需要,走依靠企业文化管理企业之路,大屯铝业公司党政从2004年开始,对企业文化创建工作进行了初步的探索和创新,经过近4年的努力,铝业公司企业文化建设经历了从统一思想到高度重视、从学习借鉴到实施意见、从理念征集到手册印刷、从视觉文化到理念形成、从复杂文化到准军事化、从2004年的起步到2008年整合的历程,精神文化、制度文化和物质文化已粗具雏形并得到落实,特别是培育了一支"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新"的职工队伍,企业知名度、美誉度不断提升.     

企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会综述

2003年11月29日至12月1日,由中国企业文化研究会主办的《企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会》,在"三个代表"重要思想和党的十六届三中全会精神指导下成功举行。来自国内及美国、加拿大、德国、     

中国纺织职工思想政治工作研究会 中国纺织企业文化建设协会

<正>Chinese Assoition For Textile Enterprises Culture Construction中国纺织职工思想政治工作研究会(以下简称中纺政研会)成立于1983年5月,现有会员单位360多家》,是经中华人民共和国民政部登记注册,具有独立法人资格,由全国纺织行业企事业单位、社会团体自愿组成的学术性、非营利性、全国性的社会团体,在国际对外交往中称中国纺织企业文化建设协会。英文名称:Chinese Association For Textile Enterprises Culture Construction英文缩写为:CATECC.     

构建"三融入"机制推动企业文化传播

企业文化是企业的灵魂,是企业经营发展中的三军统帅.大力弘扬统一的企业文化,直接影响着国网公司改革的平稳推进.经过多年探索,国网江西电科院将企业文化传播重心转向企业的有生力量,从青年入手才是企业基业长青的根本.因此,国网江西电科院将企业文化传播与团青工作相融合,构建以坚持融入"两课一训"传播文化、 融入建功平台践行文化、 融入青年人才培树彰显文化(下称"三融入")将国家电网公司统一的企业文化铭刻在每一位青年员工的脑海里,融化到每位青年员工的血液里,成为员工的人生信条和目标,涌现出了大批的青年先进典型,企业文化在员工中得到了高度的认可.2011年至今企业文化认知认同率从2011年的76％增长到2014年的94％;企业文化建设全覆盖从2011年的57％增长到2014年的100％,取得了可喜的成绩.     

福建煤电公司：探索“以人为本”的实践途径

福建煤电股份有限公司组建成立于2003年初,是一家通过改制成立的国有控股企业.两年来,公司的经济效益和人均创效水平居于全国同行业领先地位,先后被评为"福建省企业文化建设示范单位"、"中国企业文化建设先进单位",并荣获"全国五一劳动奖状"和"2003～2004年度全国企业文化建设实践创新奖".     

践行“三创”精神 激发首钢活力

十年"三创"活动,引领企业进入世界500强从2003年起,首钢党委把"创新、创优、创业"作为推进企业搬迁调整、转型发展的不竭动力,提出"苦干三年,打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础"。此后,随着形势任务的变化不断赋予新的内容。十年间,首钢通过开展"三创"主题教育实践活动,推动了首钢搬迁调整和转型发展,钢铁业从北京一地拓展到全国8个省区12个地市,发展到沿海和资源富集地区,先后联合重组水     

医院的企业文化体系内涵与核心能力培育

医院文化(Hospital Culture Management,HC)和医院文化管理(Hospital Culture Management,HCM)是医院管理的重要组成部分。医院文化可以分为显性文化和隐性文化二类,前者指管理规章制度体系,后者指企业的价值观、道德伦理和经营宗旨等方面,两者互为促进。为开展好医院文化建设管理,笔者给出了5个方面的建议,这些都是基于笔者长期实践的认知。     

新年致读者

<正>2008,对于中国人来说,是一个吉祥的数字:奥运会在北京召开;改革开放30年,中国经济进入又好又快、好字优先、科学发展的新阶段;从长虹到联想,从小天鹅到海尔,从红豆到波司登,一批批中国名牌企业,将继续用企业文化谱写东方企业文化史。发展社会主义市场经济,文化才是企业的立足之本,任何没有构建企业文化的品牌都没有生命力。短暂的利润获取和企业追求长久生命力的区别,就在于领导者对于"企业文化"的态度和认识水     

企业家文化形成的辩证逻辑

企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出.企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力.一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历"抽象概括"与"案例传播",两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑.     

弘扬国网企业文化 全面落实“五统一”

正建设统一的企业文化,实现内强素质,外塑形象,是加快"两个转变"、建设"一强三优"现代企业的强大精神动力、思想保证和文化支撑。实施"统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌"的企业文化"五统一"工程是一项具有现实意义的重要工作。作为国家电网公司大家庭中的一员,登封公司自觉融入统一的企业文化建设,通过从理念到实践,从内诺到外诺,从内质到外形,从目标到指标的途径落地和实践,努力提升"五统一"企业文化在日常工作中的穿透     

结合企业文化发展历程浅析企业文化与企业绩效的关系

自80年代初期,美国经济陷于停滞状态,借鉴日本社会和企业中独特的文化因素,形成了"企业文化理论",并相继波及其他国家。该理论自传入中国已有30多年,从最初的引进、启蒙,到质问、裂变,到整合、本土化,在曲折的发展中走过了不平凡的路程。站在新的历史起点上,我们面临着企业文化从"建设"到"管理",使文化真正"落地","融入管理"、"提升绩效"的重要任务,针对以上问题,文章将以调查问卷为工具,展开重点研究。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

仙霞物业:从奉献中追求成长

<正>企业个性仙霞物业"以凝聚力工程"为抓手,积极凝聚员工,努力服务社会,在取得企业两个文明建设明显成效的同时,进一步提升了在激烈市场经济条件下企业的竞争能力。公司在追求自身经济效益的同时,将自身发展与社会全面均衡发展相结合,积极承担社会责任,倡导和参与公益慈善活动,公益理念在员工中蔚然成风,成为其企业文化的一道亮丽风景。上海新长宁集团仙霞物业有限公司是一家由计划经济体制下"房管所"转制而成的,目前是具有国家"壹级资质"的物业管理企业。从2003年开始的纯80万平方米"售后公房"到如今的拥有335万平     

现代英语教学中的文化教学

文化(Culture)是一种复杂的社会现象,渗透于人类生活、生产的各个方面,从文学、艺术、哲学、社会科学到人们的生活方式、风俗习惯、礼仪禁忌、节日庆典。不同民族的文化都有其自身的独特性。     

以科学发展观指导企业文化建设

自从美国对日本战后迅速发展经验的总结中指出日本的成功在于其强有力的企业文化后,世界各国掀起了企业文化建设的大浪潮.我国的许多企业也从那时开始注重自己的企业文化建设.到现在为止,我国已经出现了海尔文化、科龙"万龙耕心"文化、华为"狼性"文化等非常成功的企业文化,而且这些企业也从自己的文化建设中获得了很好的回报.但是,我国企业的文化建设还是不容乐观.广大企业,特别是中小企业和数量庞大的民营企业,在建设自己的企业文化时存在许多误区和盲点.