企业家与军事谋略

军事谋略本来只是军事家的专利品,但随着市场经济的发展,它与企业家逐渐结下了不解之缘。 企业家的成功之道各有不同,但成功的企业家似乎都懂得运用军事谋略。像常胜将军指挥打仗一样指挥生产经营活动。由于这种现象的存在,启迪了不少企业家自觉地钻研军事谋略。日本的企业家很早就注重对孙子兵法的探讨,有的大公司还专门举办《孙子》学习班,轮训中     

试论侦查谋略的运用

侦查工作中需要运用侦查谋略,侦查谋略作为一种斗智方法,在侦查活动中居于首要地位,在一定条件下直接决定着侦查活动的成败.当前,我们在侦查谋略的运用上仍存在一定的问题.我们要注意把握好侦查谋略运用程序的几个阶段的问题.同时,我们还应当按照侦查谋略运用要求的内容运用好侦查谋略,给侦查对象以致命打击,以确保在最短时间内获取充分确凿的证据,及时破案,揭露犯罪.     

外国企业运用中国兵法谋略经营之道

外国企业运用中国兵法谋略经营之道邹凤岭我国是古老文明之邦，数千年来创造出诸多辉煌。在这之中，兵法谋略已广传世界各地，并被国外企业界奉为至宝，不少已成功地运用到商品经营之中，对于指导市场竞争发挥了极大的作用。一、“欲西示东”与“出奇制胜”在中国七运会期...     

浅析武警谋略的形成与发展

武警谋略是军事谋略在武警部队实践运用中的产物,是随着武警部队使命任务的确定而逐渐产生的,是在长期地、不间断地实践经验总结的基础上形成的,是随着信息化的发展而发展的。     

中国传统管理文化研究——运筹

一、谋略与管理 谋略，古人又称计策、计谋、谋术、权谋、筹划、策划等，都是指办事业（大至治国，小至营生）的规划、策略和方法。由朝廷做的谋略又称为“庙算”、“庙策”、“庙谋”、“庙略”。杜牧注《孙子·计篇》：“庙算者，计算于庙堂之上。”     

无心而合 顺手制胜——企业营销谋略漫谈

《智囊》中曰：“上智无心而合；非千虑所臻也。”意思是说，上等的谋略常常是在偶然中得到，而不都是冥思苦想的结果。这种“无心而合”并不神秘，其实就是突破思维的框框。把它引伸到企业营销而形成的“无心而合，顺手制胜”谋略是指，企业在其营销活动中，应突破传统的思维定式，把营销视野放得宽阔一些。注意发现身边出现的微小的、     

海外商人生意经五则

“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”。这是许多商家梦寐以求的目标。不过，并非人人都能成功。然而，大凡成功者，都一定有其高超的经营谋略。下面让我们解读一下海外商人的生意经。     

曹兴诚的芯片谋略

如果说张忠谋是德高望重，那么曹兴诚则是老谋深算。从“精悍迅捷”的经营手法，到员工分红配股制度，曹兴诚的谋略无所不在。     

出奇制胜国外企业商战之谋略

出奇制胜国外企业商战之谋略李保宁在激烈的市场竞争中，为了击败竞争对手，就必须棋高一着，胜人一筹，以智取胜，不时爆冷门，出奇招，获全胜。《孙子·势篇》曰：“凡战胜者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天也，不竭如江河。”孙子这一军事思想同样适用于企业的...     

学学人家的生意经

“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”。这是许多商家梦寐以求的目标。不过，并非人人都能成功。然而，大凡成功者，都一定有其高超的经营谋略。下面让我们解读一下海外商人的生意经：     

《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营，人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起。的确，商战与兵战有很多相通的地方，因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣。中国古代兵法谋略书籍浩如烟海，《孙子兵渤是其中的代表，国内外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为典籍。     

中国传统管理文化研究——预谋

一、“预则立,不预则废” 谋略都是事先策划的,凡谋略,皆预谋。关于“预”在管理中的地位,孔子说：“凡事预则立,不预则废。言前定则不踬（挫折）,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”     

现代经营中的五个误区

“薄利多销”是一种经营观念，也是一种经营谋略，一般而言，“薄利”往往能收到“多销”的效果。然而，现代经营活动中，也经常出现“廉价”商品无人问津的现象。这主要是因为决定商品需求量的因素     

借鉴古人赚钱的四个点子

经商如作战，商场如战场，古代人经商的历史源远流长，商业文化博大精深，逐渐培育出“秘而不宣”的经营谋略，值得现代人借鉴。     

古人的经商之道

中国人经商的历史源远流长。神农氏时，就已“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”了。《诗经·氓》载文：“氓之蚩蚩，抱布贸丝，匪来贸丝，来即我谋。”说明乡村贸易很早就产生了。因此，在漫长的商业活动中，逐渐培育出中国商人独特的经营谋略。     

反常规谋划

谋略有大小之分。大谋略往往从战略目的出发,小谋略常常从战术手段出发。但谋略不论大小,有效性是其必要的条件。而有效性则蕴寓在新、奇、巧之中,蕴寓在反常规之中。 避实就虚。面对强大的竞争对手,不是蛮干硬拼,而是尽量避开正面冲突,注重巧斗,以己之长攻其之短,掌握市场竞争的主动权,从总体上取胜。无锡县“红豆”制衣公司是一家后起之秀,“红豆”公司在初创时期,论技术、装     

基于核心业务的物流外包

本文论述了外包谋略产生的必然性、外包的优势及几种情况下的核心业务的外包。     

略谈日本企业的制胜谋略

日本是个资源贫乏的国家，但在自明治维新以来经济发展很快。战后的日本吸收了欧洲、美国的技术，经济发展以神话般的速度超过了欧洲诸强，进而一跃成为世界上仅次于美国的第二经济大国。二十世纪后期日本快速发展经济之谜在于高效的企业管理。日本企业经营管理的制胜谋略主要有以下几个特点：     

我国古代经商之道的现代解读

中国人经商的历史源远流长。神农氏时，就已“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”了。《诗经·氓》载文：“氓之蚩蚩，抱布贸丝，匪来贸丝，来即我谋。”说明乡村贸易很早就产生了。受中国传统文化的影响，商业文化博大精深，在漫长的商业活动中，逐渐培育出中国商人独特的经营谋略。许多经营策略即使用现代营销原理来看，也充满着智慧。     

诸葛亮“七字识人”中的管理技巧

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人,在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面来考察识别人才。问之以是非而观其志。人们是用思想来支配自己的行动的,对大