企业财务预算管理存在的问题及对策

随着现代企业制度中财务管理中心地位的确立,企业预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。但是,由于实际编制过程中会存在这样或那样的问题,使得预算管理不免流于形式。对此,提出一些建议。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

企业推行全面预算管理的探讨

企业财务管理在企业发展中的作用非常重要,随着管理科学日益发展,全面预算管理越来越引起人们的重视。然而,在我国企业中,推行预算管理的占比不高,仅为42.9%,我国多数企业尚未引起足够的重视,也存在一些认识上的误区,即使实行预算管理,也仅限于编制年度财务计划或资金收支计划。文章阐述了企业进行有效预算管理的重要性,指出了经营管理过程中存在的认识误区,提出了一系列推行全面预算管理的基本对策。     

房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析

在房地产企业运营过程中,受到开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,导致房地产企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。房地产企业可以通过进一步加强预算管理工作,建立完善的预算管理体系,对企业各项业务活动进行有效地把控,强化资金、人员、运营等方面的管理,从而为房地产企业发展创造更好的运营环境。但是,当前由于部分房地产企业不重视预算管理体系的科学构建,在预算编制、预算执行、预算监督等过程中不断地出现各种问题,导致房地产企业面临的风险加大。为此,本文对房地产企业现行的预算管理体系进行了分析,并剖析了房地产企业预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善预算编制、加强预算执行力度、加强日常的预算监督等措施,旨在充分发挥预算管理的作用,推动我国房地产行业的高质量发展。     

我国企业预算管理的几点思考

随着现代企业制度的推行与财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要.在企业管理方式的选择中,预算管理以其独到功能和作用,越来越引起人们的重视.我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中,企业家和企业管理人员应树立预算管理意识,做好企业的预算管理.     

企业预算管理的困惑与突破

随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的加剧,预算管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是由于我国在企业预算管理方面的起步晚,很多企业并不懂得重视相关方面的管理,导致预算管理问题逐渐成为阻碍企业经营和管理的主要因素之一。文章通过分析企业预算管理中存在的问题和困惑,文章基于此提出相应的突破性方案,从而确保有效的预算管理有助于企业管理的优化和企业经济利益的提高。     

企业的预算、目标管理及绩效考核

全面预算作为企业对整个经济活动计划、控制和评价的重要的管理方法体系,已被越来越多的企业应用于管理实践,并取得了良好的效果。但也有不少企业对全面预算的现实作用和意义未能足够重视,认为全面预算耗时耗力,且会在执行中产生很大偏差;或仅把预算作为"压指标"的工具,或将预算作为单一管理手段,未能与企业的综合管理系统融合统一起来。笔者认为,这些观念有失偏颇,全     

企业集团应建立和完善会计内外监控制度

一、加强预算管理。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以及在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财政部也于2002年4月印发了《关与企业实行财务预算管理的指导意见》的通知。可见预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法，已在我国全面实施。     

浅议预算管理中的几点问题

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但从实施的情况来看，还存在一些问题，诸如预算概念不明确、预算指标缺乏客观性、组织机构不完善、缺乏有效控制制度、预算流于形式等，导致预算管理的效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图对企业预算管理与执行控制存在的问题进行分析，进而探讨企业预算管理与控制的完善措施。     

如何做好企业经营预算管理

随着现代企业制度的推行，企业管理者对企业财务管理日益重视，财务管理中心地位确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理对其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。下面笔者就预算管理工作中的一些问题进行探讨。     

简述全面预算管理在企业的应用

随着经济改革的深入发展和制造企业水平的不断提升,全面预算作为一种现代企业的管理思想和方法,对企业的结构整合和日常生产经营活动起着重要的控制作用。近年来,全面预算受到越来越多企业的重视和关注,但是由于我国企业的全面预算起步晚,经验少,固在实践与应用中出现了一些阻碍全面预算作用发挥的问题。鉴于此,本文在概述全面预算的基础上,针对全面预算在应用过程中出现的问题提出了一些改进的措施和建议。     

企业实施全面预算管理管窥

我国加入世贸组织以来,国外大批企业进入我国,导致国内市场竞争日益激烈,产品利润空间越来越小。在当前金融危机下的企业更应该从内部管理中寻找出路,开源节流,以达到企业价值最大化。企业管理者在对企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。     

论全面预算管理的优化

在我国,随着市场经济体制的逐步深入,全面预算管理已越来越被理论界和企业所重视并取得了一定的成效。但是,由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行预算管理上仍存在一些不足,如缺乏全员参与意识,缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此,有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

<正>在新时代经济背景下,全面预算管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业全面预算管理工作对企业的发展具有重要意义。然而现阶段我国很多企业在实施全面预算管理时仍然存在着一些问题和不足之处,导致全面预算管理未能有效发挥其作用。近年经济形势的低迷,企业对内部管理、降本的需求提高。在激烈的市场竞争中,全面预算管理成为企业管理中的一个重要内容,起着关键的作用。企业全面预算管理作为一种现代的管理方法,其最大的特点是通过预算的编制、执行、分析、调整、考核等环节,实现企业内部控制的目标。     

全面预算管理体系研究

全面预算管理是管理会计的重要内容,它在企业财务管理中的作用越来越被人们所重视。本文首先介绍了全面预算管理的组织体系,在此基础上阐述了全面预算管理的编制、执行、控制和考评。     

对企业预算管理的几点思考

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中去,为企业经营服务。     

工程预算管理中存在的问题及对策分析

在企业管理中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越受到人们的重视。建筑工程中的工程预算在管理中起的作用更为重要。如何准确的进行工程预算,求证预算中出现的问题,是企业急需研究的重要课题。     

浅析全面预算管理中的内部控制体系建设

全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,越来越受到企业的重视。全面预算管理以企业战略目标为导向,以内部控制体系为支撑,并为企业的内部控制服务。在企业实践中,全面预算管理往往重制定轻执行,缺乏相应的内部控制体系支撑,使其执行过程流于形式,没有发挥出为企业管理服务的职能。本文通过对全面预算管理中内部控制体系建设的研究,旨在提供一些指导性建议。     

论做好项目预算管理工作的作用及措施

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。做好施工企业预算管理工作是关系到企业存活的关键举措,在分析施工企业预算管理工作的重要的作用的基础上,提出了做好施工企业预算管理工作的若干措施。     

浅谈企业如何全面实行财务预算管理

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要.在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.