城市“精明增长”与可持续发展的比较分析

城市“精明增长”是应对城市蔓延、粗放城市发展模式的革命。本文从城市“精明增长”与城市可持续发展两种概念产生的背景分析入手,对两者内涵、原则等方面进行梳理、比较,指出在资源环境矛盾已经成为我国城市化快速顺利进行的主要制约条件下,实现城市的“精明增长”是促进城市可持续发展的重要实践。最后,分析了我国实现城市“精明增长”的动因。     

“山在城中，城在山内”不是围城

福建的不少企业精明有余、精细不足，还处于“管理的爬行阶段”，如果是“只缘身在此山中”，那么这些企业就得跳出自己的“城”，拥有高瞻远瞩的视角。[编者按]     

企业亟须绿色调整

运用现代科技推进企业结构调整，是改造和提升传统企业的迫切要求。对此，精明的企业家认为，入世和全球化更加需要企业进行“绿色调整”，建立绿色企业，开展绿色经营与国际竞争。     

辩证营销:市场营销新理念

营销理念的创新是企业成功的关键。在全球企业中,精明的企业经营者正在不断地进行营销策略与实践的创新。辩证营销理念已逐步渗透到了营销的指导思想、营销管理、营销竞争以及目标锁定等方面。本文就辩证营销理念中的“观念营销”、“价值营销”、“共生营销”加以剖析。     

PPP视角下专利运营模式探析

中国正面临如何培育专利运营业态、激活专利运营市场,以抗衡“专利流氓”创意掠夺,保障产业经济安全的问题。以产业创新链为主线,探索专利运营内涵、专利运营模式构成模块;针对政府以市场化运作方式,依托政府资源、撬动社会资本、整合市场资源培育专利运营业态的困惑,运用PPP系列制度供给机制,从产权契约、SPV组织架构和治理机制3个维度,尝试构建专利运营PPP模式,意在为政府撬动运营资源发挥资源整合乘数效应,以及实现专利运营经济效益和社会效益“双目标”提供理论支持。     

扎实的运营是专精特新“铁打的营盘”

<正>铁打的营盘流水的兵,“铁打的营盘”就是企业的运营体系。运营体系与流程、供应链、价值链效率密切相关,决定了企业的成本结构、附加值、资源整合与市场竞争力,是企业发展的命脉。与大企业相比,专精特新企业构建扎实的运营体系面临诸多矛盾和困境,主要体现在三个方面,一是既要外部增长,又要内部稳健。专精特新企业处于市场爬坡期,需要投入大量资源扩大市场份额,同时还要有稳健的内部管理能力,以确保产品品质、安全运维。二是既要技术创新,又要运营卓越。专精特新企业需要持续研发独特、新颖、领先的技术产品,     

欣向路由，从一吧多线到一吧多网

随着中国宽带市场的蓬勃发展，用户接入方式已从原来传统单一的拨号小猫转为光纤、ADSL、CABLE Modem等多元化方式并存。网吧作为特殊的运营企业，历来对网络带宽要求较高，很多网吧为了增加网络带宽，降低运营成本．采用了通过捆绑多条资费轻低的ADSL线路的方法，达到提升接入带宽的效果，我们称之为“一吧多线”。在此基础上。许多网吧采用了多WAN口宽带路由器，有效地解决了“一吧多线”的接入问题。     

ASIAM的战略性胜利

卡洛斯&#183;蒙卡约（DIMP 2008）在中国成功经受住了初创企业的挑战,并与那些精明的“新一代”本土企业家一较高低。请看他是如何将企业做大做强并确保长期胜利的。     

太阳能发电在铁路车站供电的应用

随着改革的深入、经济的发展，越来越多的地方企业投资铁路建设、运营，服务于地方经济和企业发展需要。在西部，铁路沿线地区主要为高原、戈壁、沙漠、荒漠，沿线多数车站附近无电源可供接引。架设高压远距离电力输电线路，因铁路沿线除各车站之外没有其它用电负荷，线路输送功率很小，而且后期的线路、变电站维护检修和电费等运行成本较高，运行效率很低。从经济角度看很不合算。地处西部的高原、戈壁、沙漠、荒漠地区，太阳能和风力资源却十分丰富。     

“照单生产”：—谈以订单为中心的经营模式

一、以订单为中心的运营模式的内涵及优势以订单为中心是指企业的一切生产经营活动都围绕顾客的实际订单来进行，即以终端实际需求拉动产品进入市场，然后再由订单产品决定零部件及原材料的需求、决定生产流程。这一运营模式可使企业获得以下好处：企业不必为未来的生产和销售囤积大量的原材料及产成品，可以最大限度地减少库存，甚至实现“零库存”的目标，减少仓库资源的占用；及时准确地把握市场信息，了解顾客的现实需求及未来的需求趋势，实现与顾客的“零距离”接触，及时为企业的经营决策获取宝贵的真实的信息资源；可以实现现款现货…     

新形势下城市交通运营企业思想政治工作的创新

当前，我们面临的形势是，城市发展速度越来越快，道路交通的线路和规模都在不断地扩大。交通运营企业人员需求量大，人员变动大，使得企业思想政治工作，面临着巨大的挑战。做好交通运营企业的思想政治工作，有利于形成凝聚力，从而提高工作效率，保证交通运营企业的安全运行，保证企业走向可持续发展的良性机制。     

搞技改真的是“找死”吗

搞技改真的是“找死”吗●陈华李福庆稍有经济常识的都知道技术改造对于一个企业的重要性。但目前社会上流传的一句话却与之格格不入：“不搞技改是等死，搞技改是找死”。于是，很多所谓“精明”的厂长经理们在“多一事不如少一事”、“好死不如赖活着”等传统观念的影响...     

西部商贸存在的问题及解决办法

商贸活动主体的市场经济意识不强西部商贸活动主体(包括企业、个人和为活动服务的政府)的市场经济意识淡薄，安于现状，越是落后地区，这种意识越浓，缺少商人的“精明”和企业家的胆识。     

企业的全面预算管理

一、全面预算管理在现代企业管理中的作用 1．促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力，有利于提高企业的管理水平。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，     

国资国企改革背景下国企人力资源管理变革

十八大以来,国资国企改革进入加速期,十八届三中全会公告中关于“网运分离”、“让市场在资源配置中发挥决定作用”的指示以及《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的公布,让国有企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化。从经营环境来看,国有企业的经营环境将越来越市场化,面临越来越激烈和彻底的竞争;从资源获取方式和能力来看,过去相当长一段时间里国有企业低价甚至免费获取和占有资源的模式将发生彻底的转变,在市场决定资源配置的环境下国有企业需要与民营企业进行平等的竞争,这对国有企业的运营效率提出了新的要求;从运营模式来看,国有企业一直以来的粗放式内部运营管理模式必须向着精细化、科学化的管理模式演进,建立运营成本控制的理念和机制,提高运营效率;从企业社会责任来看,随着国有企业被划分为战略性、竞争性和社会保证性三大类,过去国有企业过度承担社会责任的情况也将有所改观。在国有企业规范化运营、建立现代企业管理制度的过程中,人力资源管理的规范化、整体化是一个无法回避的重点,本文将重点分析新形势下国有企业人力资源管理面临的挑战和改进方式。     

资本运营与风险投资浅议

一、资本运营与风险投资概述1.资本运营与风险投资的内涵。资本运营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,以实现最大限度资本增值的目标。资本运营的过程首先是要根据具体情况制定出企业资本运营要达到的目标;然后在分析企业内部和外部资源条件的基础上,制定资本运营策略;在资本运营策略的指导下进行融资和投资的活动,使资本在运营的过程中增值,然后再通过对增值部分的分配进入资本增值循环过程,从而在资本往返循环的过程中实现企业的预定目标。资本运营的目标是最大限度的实现资本增值。具体来讲,就是企业应当追求…     

“无知”CEO的“不知”经验

精明的“不知经理人”的工作便是将注意力从“已知”转航剑“未知领域”，真正做到“不知胜知之”。[编者按]     

协同管理驱动企业低碳高效运转模式

借助协同软件技术,企业可实现一种持续增效、绿色环保、节约低碳型的运作模式.企业或者其他社会组织的基本功能就是协作,有一群人协同运作一件事情或者一系列事务,这就是办公,广泛而通俗的叫法就是“工作”或者“上班”,区别于独自做事情的“办私”、“私作”.协作,自然需要具备一定的资源和必要的条件,同时还必须保证协作能够有效率并符合组织的目的.这就是企业或其他组织运营和管理.协同正是这样的一种运营和管理工具,一种高效协作引擎,一种协作支撑平台.致远软件协同管理系统是建立在现代网络技术和组织行为协同理念之上,协同环境(技术平台和文化环境)支撑、协同引擎驱动、协同工具应用组织运转解决方案.     

美国企业致力于计算机一体化管理

一、前言随着计算机技术和通讯技术的日益发展,计算机在实际生产和管理方面的应用也进入了一个新的阶段。近几年来,美国一些精明的公司和企业为增强自身的竞争能力,开始探寻和实施计算机一体化管理,将以前的“人机对话”     

企业亟须绿色调整

运用现代科技推进企业结构调整,是改造和提升传统企业的迫切要求。对此,精明的企业家认为,入世和全球化更加需要企业进行“绿色调整”,建立绿色企业,开展绿色经营与国际竞争。在国际经营中,企业“绿色竞争”的地位日趋明显,绿色企业、绿色生产、绿色经营、绿色产品等都已成为竞争力的重要构成。企业“绿色调整”就是要将传统企业对环境的损害调整到最小程度,提高企业经营结构对环境的保护和对自然的贡献。应当看到,由于历史和其他原因,我们的传统企业在对自然资源运用和环境保护等方面存在着诸多问题,不适应时代发展的新要求,制约着企业国际…