人力资源管理在项目管理中的有效应用

本文首先简述了项目管理,然后分析了目前企业人力资源管理中存在的问题,最后介绍了人力资源管理在项目管理中的一些应用措施。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂。项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力。团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂.项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力.团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效.项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚.项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向.     

浅议项目人力资源管理中的成员管理

目前人力资源管理在项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,阐述了其内涵,并重点探讨了项目HRM中成员管理与一般HRM的不同点,并根据其特点提出了相应的管理方法。     

电力设计项目中的人力资源管理

项目人力资源管理是使项目涉及的人员达到最有效使用所必需的各个过程，包括计划编制，人员获取．班子组建3个过程，本文结合电力设计行业的特性对电力设计项目中涉及到的人力资源管理的特性进行了分析。分析的目的是为了提高项目管理的效率。     

山西经济管理干部学院一级学科带头人简介

王克勤，山西经济管理干部学院常务副院长，教授。毕业于西安交通大学、武汉理工大学，硕士研究生。长期从事管理学科的教学与研究。是全国百名优秀人力资源专家、兼任中国项目管理研究会常务委员、国际项目管理资质认证委员会（IPMP）认证的“国际项目经理”，获国际项目管理金牌奖。兼任山西省经理协会会长，山西省教授协会副会长等职。主持省级以上项目13项，国家专利1项。发表学术论文42篇，主编论著10余部。     

项目生命周期各阶段的人力资源管理

在项目的三大制约因素中,时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中,在资源制约因素中,最重要的资源之一是人力资源.项目生命周期一般分为四阶段:启动、计划、执行、结束四阶段.在项目的不同阶段,项目成员有不同的工作和需求,人力资源管理有不同的侧重点.本文认为,在项目启动阶段,应侧重于人力资源的选拔和整合;在项目计划阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目执行阶段要关注人力资源的绩效评估;在项目结束阶段应关注人力资源的奖励和安抚.     

铁路工程项目管理的战略问题探讨

随着改革开放的日益深入,国有铁路工程企业项目管理的战略问题成为众多研究者的研究热点之一.当前企业的竞争归根结底为人力资源的竞争,所以越来越多的学者热衷于将铁路工程项目管理与人力资源相结合来研究.这些研究囊括人力资源许多方面,如招聘、培训、激励、薪酬、企业文化等;而企业竞争的目的就是增大企业收益,企业只有有了效益才能持续发展,从而要求企业做好项目战略投资管理和成本控制;同时,作为企业,科学技术创新则是可持续发展的灵魂,没有科技创新,企业发展将成为空话.笔者认为:人才管理、投资管理、战略成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素,四者环环相扣,相辅相成.本文从该四个方面就铁路工程项目管理的战略问题作初步探讨.     

提高绩效考核在建筑施工企业管理中的有效性

随着全面改革的不断深化,我国建筑施工企业逐步走向世界,国内建筑市场进入门槛也越来越低。面对国内外宏观经济形势,建筑施工企业正面临着巨大的冲击和威胁,同时也面临着前所未有的机遇和挑战。以项目为核心,不断提升建筑质量和管理水平是建筑施工企业生存和发展的永恒主题。本文结合工作实际,对建筑施工企业在绩效考核方面存在的问题进行了归纳总结,以人力资源管理理论、企业管理理论和绩效评价理论为核心,提出了构建以人力资源和项目管理为核心的绩效考核体系,以期对建筑施工企业实施绩效考核提供理论依据。     

台湾终身教育：财税公务员培训体系构建及启示

台湾地区从50年代扫盲时期起，就开始了对成人的培训教育，之后随着经济转型和时代进步，又持续出台了一系列终身教育的法律法规。在终身教育的推进和人力资源的提升方面积累了丰富的经验。尤其是在财税人员培训内容、教学布局、项目管理、学员管理等诸多方面，都有不少成功的经验值得借鉴。     

提高绩效考核在建筑施工企业管理中的有效性

随着全面改革的不断深化,我国建筑施工企业逐步走向世界,国内建筑市场进入门槛也越来越低.面对国内外宏观经济形势,建筑施工企业正面临着巨大的冲击和威胁,同时也面临着前所未有的机遇和挑战.以项目为核心,不断提升建筑质量和管理水平是建筑施工企业生存和发展的永恒主题.本文结合工作实际,对建筑施工企业在绩效考核方面存在的问题进行了归纳总结,以人力资源管理理论、企业管理理论和绩效评价理论为核心,提出了构建以人力资源和项目管理为核心的绩效考核体系,以期对建筑施工企业实施绩效考核提供理论依据.     

提高教改项目管理实效性的研究与实践

教学研究项目管理是高校教育教学管理的重要组成部分。提高教学改革研究项目管理实效性,应坚持以人为本,转变管理观念,充分调动广大教师进行教学研究的积极性;从加强环境建设、搭建教学研究项目管理信息平台入手,进行科学规划、构建教学研究项目管理新体系,并着重加强教改项目的全过程管理。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

结合目前我国企业管理的现状和发展要求,在企业管理的创新内容、方法等方面进行分析探讨,结合企业管理创新的相关的元素、发展趋势和经营环境等因素的需要,指出项目管理是企业管理创新发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业管理创新实践具有指导意义.     

内部审计质量控制体系的构建

内部审计职业发展的内在需求以及社会对内部审计的高要求迫切需要内部审计整体质量的提高,而目前内部审计质量还远未达到要求,一定程度上影响了内部审计职业的发展速度.文章从审计环境和审计组织的独立性、内部审计人力资源管理、内部审计的项目管理、内部审计的质量监管机制等方面,探索了内部审计质量控制体系的构建.     

世界管理经典知识文摘

哈罗德·科兹纳博士关于项目管理的16条格言1、接受项目管理理论,并持续运用它。2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学,并将其传达给每一个人。     

我国项目管理发展探讨

在项目管理日益发展的今天，我国的项目管理受到一定条件的束缚，与一些发达国家的项目管理水平还有一定差距。本文阐述了我国项目管理特点，分析了我国项目管理现状和项目管理中存在的问题，提出了一些解决问题的措施。     

企业项目管理中存在的问题及对策

项目管理是企业能够优化完成任务的一个有效工具,项目管理产生的时间较早,在第二次世界大战时就已经出现项目管理的身影,如今也发展成为企业中最为重要的一项管理技术,但从目前来看我国的企业管理中还存在着不少的问题,虽然现在项目管理已经应用到各个企业,已经成为企业提高竞争力的一项重要举措,但其中还存在许多问题。本文通过对企业项目管理中所存在的问题进行详细分析,从而提出企业项目管理改进的策略。     

试论地质勘查单位项目管理

项目管理是一种新的管理技术。文章从项目管理的概念入手，结合地质勘查单位工作特点，从项目管理的属性和项目生产力理论两个方面分析了地质勘查单位实施项目管理的可行性，并提出了地质勘查单位项目管理的组织形式、风险管理、营造绿色地勘项目等建议。     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案。与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化。