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社会的大环境为中国体育营销的兴起,创造了一个极佳的外部条件;与此同时,中国企业在体育营销的跑道上也开始了“加速快跑“。2004年,联想代表中国企业第一次跨进国际奥林匹克TOP阵营。此后,中国石油、中国银行、中国移动、伊利等业内龙头企业相继成为2008年北京奥运的合作伙伴或赞助商,带动了国内企业“大盘崛起”的梦想。 相似文献
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谢珊 《中国高新技术企业评价》2008,(7):14-15
奥运营销之于企业与其说是一次豪赌,不如说是一种战略投资。当国内营销界纷纷把目光对准那些行业龙头的奥运营销表演时,研究中小企业该如何应对奥运营销便成了一个被冷落的话题。本文将从多个角度分析和探讨中小企业在奥运营销中所遇到的难题,并从中找出切实可行的办法解决这个难题。 相似文献
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国内其他一些企业,不是一类的,那这第二类的奥运营销应该怎么做有很大的学问。所以说,利用奥运会本身做宣传,企业一定要明确自己想要得到的是什么,否则,一类赞助只能得到三类效果。 相似文献
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消费者是最讲究实际的,并非是几句跟奥运“沾亲带故”的广告词就能忽悠得了的。奥运场上比拼的是运动员的实力,市场上比拼的则是企业的真功夫。 相似文献
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奥运会最激烈的比赛,不光发生在赛场之内。在赛场之外,还有一场更为惊心动魄的“无形战争”,无论是奥运赞助商,还是非赞助商,都渴望通过奥运这场全球关注的体育盛会,来提升自身的品牌知名度、拉动市场业绩。奥运营销官,是许多公司专门为推动“奥运经济”而设置的新兴职位,他们是奥运营销的幕后推手。在他们眼里,奥运营销的目的是什么?什么才是最有效的奥运营销? 相似文献
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因为高昂的赞助费用,国际奥委会全球合作伙伴、北京2008奥运合作伙伴、北京2008奥运赞助商以及北京2008奥运独家供应商这四种形式的奥运赞助几乎全部被国内外各行业的一线企业占得。那么,非奥运赞助商们该如何在奥运中有效营销呢? 相似文献
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随着北京2008年奥运会的临近,“奥运营销”成为企业提升品牌价值、实现品牌飞跃的又一新途径。文章指出奥运营销对企业的战略意义,时企业奥运营销的误区进行充分分析,并指出企业进行奥运营销应该注意的问题,对企业开展奥运营销具有一定的指导意义。 相似文献
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随着奥运圣火徐徐熄灭,“一场真正无与伦比”的奥运会在北京完美落幕。然而奥运会结束后,人们所理解的奥运精神和文化以及营销活动远没结束。 相似文献
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啤酒是2008年奥运会赞助商中关系最为复杂的一类,既有身为国际啤酒赞助商的百威,也有北京2008赞助商的青岛啤酒和燕京啤酒。仅一个奥运会啤酒赞助商的身份,就有三大中外品牌同台竞技,其行业竞争的激烈程度可见一斑。"混战"之中,华润雪花这个年轻的啤酒公 相似文献
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《上海国资》日前报道赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的“奥运营销”路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥运营销策略。然而雪花的“非奥运”,实质并非“不奥运”。之所以称之为“非奥运”,是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的”奥运赞助商”身份出现,而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2008,(7):1-1
奥运会早已不只是一场体育竞赛,更是一场品牌盛宴。目之所及,闯入眼帘的尽是琳琅满目的品牌广告。历史上无数的企业伴随奥运旗帜一起实现了“更高、更快、更强”的梦想。一个个品牌在与五环旗帜的亲密接触中,也实现了灰姑娘的传奇。可口可乐、三星等史诗般的奥运故事,让我们领略了奥运会与现代商业的完美融合。 相似文献