试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

针对公路企业中人力管理的探讨

在公路企业快速发展中，企业的人力资源是提供企业人才的部门，更是为企业招揽人才的重要途径，其部门管理工作成为了这个企业管理的重点。本文就关于公路企业在人力资源管理中出现的问题进行分析，并提出相应的管理措施。     

关于我国企业人力资源管理模式的几点思考

在当今市场经济不断发展的时代，人才成为了企业生存的主要形势。而人力资源管理水平的高低，带动着整个企业的发展。我国目前的市场竞争是激烈而又残酷的，企业要想在这种情况下生存下来，就要不断提高自身的竞争能力。而人力资源管理工作的水平又决定了竞争能力的高低。本文主要通过对当下企业中，人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论，以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。     

提高人力资源管理水平 增强企业竞争能力

面对日益激烈的市场竞争状况，以及人才就业的高姿态高要求，如何选拔能为企业所用，能为企业带来未来经济效益，提升企业综合竞争力的高端人才，是企业选拔人才并进行人力资源管理过程中的最终目标。为确保企业在行业竞争中实现可持续按发展和利益最大化的最终目的，就要做到科学、合理、高效的管理和利用人力资源。     

浅议人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。最大限度地做好人力资源管理，将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，尽量减少人才的流失，要充分认识到入力资源管理在企业管理中的重要性。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

浅议建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展，企业间竞争越来越激烈，这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力，实现持续发展必然选择.     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式

人力资源是企业发展中尤为重要的主体,也是影响企业发展速度、发展水平的重要因素。现代企业为了获得更快更好的发展,都会积极做好企业的人力资源管理工作。人力资源管理工作的目的就在于保证企业的人力资源水平,促进人力资源作用与价值的最大发挥,从而更好的推动企业发展。薪酬激励策略是人力资源管理的一种有效方法,其在吸引人才、留住人才、开发人才、推动人才方面都发挥着重要的作用。但是就目前来看,现代企业的薪酬激励策略大同小异,其作用与价值也越来越难以凸显,加强对人力资源薪酬激励策略的优化就显得十分重要和必要。     

从人才危机看人力资源管理——浅析建筑施工企业如何加强和改进人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展．市场竞争更加激烈。一个企业要兴旺、要发展、人才是关键。建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业之一,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,吸引和留住并用好人才。然而,建筑施工企业还普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何加强和改进入力资源管理,科学、有效地做好人才的培养与开发工作．成为建筑施工企业探讨的首要问题。     

浅析企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入，以及知识经济的悄然兴起，企业若想发展新的核心能力，必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入，它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁，同时指出我国企业在实施人力资源管理时，出现各种不同问题在所难免，只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁，根据企业的实际情况，有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段，才能把企业人力资源管理做好，从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用，促进我国企业不断发展。     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

企业人力资源危机的感知与防范

企业人力资源危机是由于企业的人力资源管理出现失控现象导致出现的危机。本文主要通过分析企业人力资源危机出现的原因和表现，从而得出企业感知与防范人力资源危机的方法。面对激烈的市场竞争，企业只有与时俱进，不断学习，建立完善的人才管理体系和优秀的企业文化，才能够完善企业制度、留住人才，进而做到提前感知与防范企业人力资源危机的发生，促进企业的发展与壮大。     

现代企业人力资源培训战略化管理探讨

推动国有企业发展,离不开内部人才的战略性培养。本文基于目前国有企业人力资源培训管理现状,简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及实施方法。同时阐明积极推动企业人力资源培训朝着战略化、系统化、创新化的方向发展,已成为当下企业发展不容忽视的重要内容。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源作为企业的重要资源，它既决定着人才的流入与流失，也关系着企业的未来发展的好坏。人力资源最大的作用就是通过各种激励机制保留住对企业发展起着至关重要的人才。本文作者主要通过介绍几种激励机制在企业人力资源管理中的运用情况，以期为相关制度的完善提供帮助。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。     

现阶段人力资源管理中人才培养创新研究

在知识经济时代,人才已经成为决定企业能否获得长足发展的关键要素之一。随着对企业人力资源要求的不断提高,对于企业人才的培养已逐渐成为社会的共识,并且已开始向规范化方向发展。本文根据笔者多年的工作经验,就现阶段人力资源管理中人才培养创新问题,从其自身角度进行了深入的探讨。     

透析人力资源会计

当前是知识经济时代，掌握知识的最终是企业的人力，人才是经济活动中最活跃的因素，作为知识表现形式的人力资源成为推动企业生存和发展的基本因素，并且成为推动生产力发展的主导因素。知识经济呼唤人力资源会计。所谓人力资源会计，是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。认真研究人力资源的确认与计量，对于优化我国人力资源配置，加快我国社会主义现代化建设具有重要意义。