工程建设中的新设备、新材料、新工艺的采用对石化建设工程造价管理的影响

随着胜利油田开发中晚期的到来，原油开采的难度越来越大，这就不可避免地采用越来越多新设备、新材料、新工艺，简称“三新”，由于这“三新”的采用，我们胜利油田成功地实现了三次采油，开发了浅海油田，并动用了不易开采的地下稠油。但是，“几家欢乐几家愁”，这“愁”的几家就包括搞油田地面工程建设的施工管理、施工质监和工程造价管理等几个单位。以往工程也有采用三新，但多是局部的、小规模的，对工程造价的影响尚微。而现今的一些工程则是整体的或主体采用三新，对工程造价的影响已不可小视。因近几年接触了不少采用三新的工程项…     

浅析石油开采精细化成本管理问题

随着油田开发历程的推进,许多老区油田的开发难度逐年加大,维持生产的费用却呈逐年上升态势,产量与成本控制的压力日渐突出.渤南油田是胜利油田的一个大型深井、低渗透、断块封闭的构造岩性油藏油田,经历了四十多年的开发历程,渤南油田目前处于"四难"开采阶段,即:设备老化,管理难;注采不完善,提升难;渗透性差,开采难;运行成本高,控制难;在产量逐年降低的同时,投入上产、稳产的经营成本逐年呈上升趋势.     

胜利油田全面预算存在问题及改进措施

全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具,通过全面预算可以实现全员参与,减少决策的盲目性和随意性,优化企业未来的资源配置,促进油田既定目标的实现,对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制.随着油田开发年限的增长,成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力,通过利用全面预算管理的方法,可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平.文章通过调研分析,指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施,为提升胜利油田管理水平,增强竞争力奠定了基础.     

胜利油田全面预算存在问题及改进措施

全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具,通过全面预算可以实现全员参与,减少决策的盲目性和随意性,优化企业未来的资源配置,促进油田既定目标的实现,对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制。随着油田开发年限的增长,成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力,通过利用全面预算管理的方法,可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平。文章通过调研分析,指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施,为提升胜利油田管理水平,增强竞争力奠定了基础。     

用科学发展观统领油田发展——从尕斯库勒油田的生产现状引发的思考

尕斯库勒油田,是青海油田的主力油田,每年承担着110万吨以上的原油生产任务,是青海油田的原油生产支柱.如何高效长期开发好这个油田,对青海油田的长期持续发展,具有举足轻重的作用.尕斯库勒油田在青海油田的地位,决定了其问题对青海油田整体发展的影响;尕斯库勒油田的开发水平也决定着青海油田的原油开采水平;尕斯库勒油田的管理水平也体现出青海油田的管理水平.可以说,从尕斯库勒油田的开发管理,都能展现出青海油田在企业管理中所取得的成功与吸取的教训,更能折射出青海油田在长远发展、油藏管理、队伍管理、安全管理及企业文化建设等方面存在的问题,而这些"瓶颈"在一定程度上都制约着油田的发展.     

强化“三种”意识 建设高效机关

随着胜利油田勘探开发进程的进一步加快,对精细化管理、精细化服务的要求越来越高。机关作为权力部门,对创造最佳的发展环境,争取有利的经营政策,发挥有力的参谋助手作用,更好地为领导和基层服务,为油田勘探开发服务,起着至关重要的作用。当前和今后一个时期,摆在油田各级机关面前的首要问题就是转变工作作风,强化服务意识,创新学习方法,不断提高胜任本职工作的能力和水平。     

侧钻水平井面临的技术难点解析

近年来随着塔河油田(西北局油田分公司)勘探开发的进一步深入,一些相对成熟的钻井新技术新工艺已成功运用到钻探施工中,其中侧钻水平井因其经济效益高,投入相对低等因素被广泛应用到油田的开采和勘探开发中。结合实际施工过程,从技术方面就侧钻水平井遇到的难点问题进行了简单的阐述与分析。     

浅谈油田企业物流的一体化管理

根据胜利油田物流发展的现状以及物流的发展趋势,实施企业物流的一体化管理,油田企业物流发展集成供应链物流是必然趋势.供应商--油田供应部门--各二三级单位等用户,构成一个物流供应链,始终从整体和全局上把握物流的各项活动,实现供应链整体物流的最优化.主要从以下几方面开展:规范物资采购管理,加强供应商的管理、加大物流配送、加强物流的标准化信息化等.     

盘三注机泵改造效果分析

为了适应胜利油田开发开采,考虑注水量和注水压力连成的泵管压差,临盘采油厂采油一矿一首站盘三注水站担负着采油-矿的注水任务,注水能力720×104 m3/a,一首站盘三注水站原注水泵自1990年建站开始就在使用,至2011年已经连续运行将近21年.随着临盘油田的开发,对地层注水要求的不断变化和设备的逐年老化使原五台注水泵运行不能满足生产要求.     

浅谈企业人力资源管理新模式

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须。首先对"学习型组织"进行了解释,然后分析了其在现代企业人力资源管理中的作用以及如何建立"学习型组织",最后,提供了一个成功运用这一人力资源管理模式的企业案例。     

胜利油田安全文化创新研究

油田企业在国民经济中居于支柱产业地位,同时属于高风险的特种行业。本论文在借鉴安全管理三要素的基础上,提出了胜利油田安全文化创新的"六全"模式,以此来保障油田安全生产的顺利进行。     

论应用侧钻井技术挖掘剩余油提高油田采收率

断块油田进入开发中后期,剩余油高度分散、挖潜难度大,同时低产、停产及报废井越来越多.侧钻井由于投入少、施工简单、见效快等特点成为改善开发效果、提高油田采收率的有效手段.     

油田地面建设工程项目管理措施的几点探讨

石油工程不断发展中,油田地面建设也同时飞速扩展.在这个过程中工程项目的质量问题不断出现,对项目质量管理的要求越来越高.油田地面建设具有工程项目多,工程量大,施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点,因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂     

浅谈油田工程施工中的安全管理现状及对策

如何做到油田施工过程中的安全管理是油田管理人员一直关注的问题,本文结合油田工程建设综合了石油开发和建筑业两大行业的特点,同时又具有高温高压易燃易爆等常见危害安全因素的现状,提出了几点在工程施工过程中的安全管理措施,以供读者参考。     

完善胜利油田经营考核机制的思考

胜利油田主体位于黄河下游的东营市,地质条件复杂,勘探开发难度大,被业内称为“石油地质大观园”;油田管理着78个直属单位,17余万在岗职工,存在着管理局、分公司、改制企业三大经济体;地方经济和民营经济严重依赖油田,区域经济关系协调难度大。在现有经营条件下,如何更好地发挥绩效考核政策的正向引导作用,充分调动各级各方面的积极性,是摆在油田面前的一个重大课题。     

浅谈油田工程施工中的安全管理现状及对策

如何做到油田施工过程中的安全管理是油田管理人员一直关注的问题,本文结合油田工程建设综合了石油开发和建筑业两大行业的特点,同时又具有高温高压易燃易爆等常见危害安全因素的现状,提出了几点在工程施工过程中的安全管理措施,以供读者参考。     

油田企业投资效益分析

经过这么多年的勘探与开发,我国各大油田中很大一部分已经进入了开采阶段的中后期,开采的难度也就越来越大。后备资源新增不足,也导致油田企业出现了投资不断上升,但在效益上却没有同步增长,反而出现严重滑坡的情况。所以,在竞争日益激烈的现在,油田企业如何做好有效的投资,避免盲目的投资,是相当重要的一件事。本文主要对油田企业现阶段投资过程中存在的一些问题进行分析,并对如何提高油田企业投资效益进行探讨。     

浅述如何消除公路质量隐患

随着我国社会主义市场经济的发展,公路作为国民经济发展的基础设施发挥着越来越重要的作用.但我们也应清醒的看到,在公路发展的同时出现了大量工程质量事故,引起了全社会的普遍关注.怎样抓好管理、提高公路工程施工质量,是摆在设计、施工、监理单位以及公路管理部门面前的重要课题.本人多年在施工管理的第一线,就从这几方面来谈谈消除质量隐患的看法.     

油田企业加强财务管理的几点思考

随着油田开发的持续深入,财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能,合理配置资金,保持胜利油田原油产量持续稳产、高产,维系油田稳定发展十分重要。优化财会队伍建设,发挥人才优势;抓住成本预算主线,提高油田开发效益;加强税费政策研究,降低纳税风险;夯实资产管理基础,提高资产运营质量。通过履行好各项财务管理职能,完善生产运行秩序,促进了企业经营管理目标的良好实现。     

该毫无保留地传授员工经验吗

Q:我们广告公司的三名元老中,有两名是转行到我们公司的,有一名是2007年毕业的大专生.这几年,我手把手地教会了他们如何做好业务,他们的业绩不断上升,但却越来越不好管理了.公司招聘来的新员工大多是"一无所知"的"菜鸟",我想像以前一样教他们,但是又担心他们做出业绩后不好管理.我该不该把自己十几年总结的工作方法和工作技巧毫无保留地教给员工?