黄光裕:国美还将领跑家电连锁--访国美电器总裁黄光裕

黄光裕显然不喜欢成为人们关注的焦点，国美电器掀起国内家电连锁市场惊涛骇浪最早的那几年，也很少从媒体看到关于他的报道。不过国美香港成功上市，连续两年排名胡润内地富豪榜榜首，黄光裕想保持低调都很难。尤其是内地第一宫豪的称号，毕竟这个时代的每一个人都有着强烈的财富情结。     

“陈”色国美“黄”未褪

“9·28”无疑将在中国商战史上留下一笔。很少有商战像黄光裕发起的国美控制权之争这样，如此酣畅淋漓、惊心动魄。     

国美扩张狂想

作为中国家电零售业的第一品牌，国美不仅要稳坐“老大”的位置，更要成就其帝国霸业。这种气势在黄光裕的豪言壮语中体现得淋漓尽致。     

国美的“领航者”

对于家电连锁巨头而言,同时发展线上线下的销售渠道已经成为共识。但是在大举进军电子商务市场时,实体店的调整变革也到了刻不容缓的地步。随着家电零售业界的竞争日趋白热化,各大商家都在积极扩张自身实力。对于家电连锁巨头而言,同时发展线上线下的销售渠道已经成为共识。但是在大举进军电子商务市场时,     

国美：资金链才是国美的墙，黄光裕不是

在最开始得知黄光裕被拘后，我的第一反应是两个判断：一是黄这次十有八九是栽了；二是黄倒了，国美并没有完，但是否“改姓”——不再姓黄或脱离黄系控制就不得而知了。     

国美：做中国家电连锁经营的“大哥大”—与国美管理层探讨商业企业发展之路

未料想到，导致规模浩大的“彩电峰会”走向瓦解的是一家民营电器商店－国家电器有限公司。     

以国美为例分析家电连锁企业核心竞争力

我国家电连锁零售企业作为零售领域市场化程度最高的行业,其核心竞争力是一个非常复杂而又非常值得探讨的问题。本文以国美的竞争力发展现状为例,分析了我国家电连锁企业在未来的持续健康发展提升核心竞争力的一些措施,希望可以对国内家电连锁产业的未来发展之路提供一些有价值的借鉴之处。     

国美进“中关村”分吃IT市场

国美在京的第18家门店，开到了与海龙、鼎好近在咫尺的中芯大厦。家电连锁巨头国美开进电子卖场领地，被认为是中关村数码市场格局将要改变的信号。     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

国美需要“洗大澡”

2007年1月16日，国美电器控股有限公司于香港联交所发布公告宣布国家有关部门现已撤销有关国美集团董事局主席黄光裕间接拥有的鹏润房地产公司的协助调查。     

国美电器，让消费者开心购物“美”一天——试分析国美电器成功经营的原因

国美电器落户大连，在家电市场上掀起一阵不小的热潮。初来乍到，便充分利用现代化传媒的优势，向滨城人民响当当打出了自己的招牌——“买家电，到国美”。各大报纸、电台、电视台无不为其大力宣传，招贤纳士，买赠送礼，着实吸引了消费者的目光，在人们心中火了一把。     

国美掌门人黄光裕:十五年赚了十五亿

在京打拼15 年,赚了15 亿,并成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名,这就是靠家电营销起家、对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。6月7 日,香港联交所批准了中国鹏润(股份编号0493)收购国美电器65% 控股权的申请,国美通过被中国鹏润收购的方式上市香港。在北京,说起国美电器是无人不晓。但在十多年前,黄光裕还只是个普通的生意人,他和千千万万个生意人一样,起早贪黑打理着店面。那时候,连他自己也想不到十年后他能成为中国电器业的“老大”。4000元起家15 年前,年仅17 岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦,一道带着4000 元钱从家乡广东…     

“坏孩子”国美

直到1998年．国美电器的发展一直局限在北京地区，尚未受到外界更多的关注。而从1999年其开始向外扩展之时起，有关国美的议论便多了起来，在其零售网络越来越大后，经常会听到国美与他方，尤其是上游供货商之间的纠纷。     

国美股权之争事件回顾

2008年11月17日晚,黄光裕在北京被警方带走。 在黄光裕入狱之后,随着陈晓上位、贝恩资本进入,以及股权激励、再发可转债等＂去黄化＂措施的实行,黄光裕意识到必须将控制权牢牢握在手中,控制权之争逐步浮出水面。     

国美的自我救赎

国美在恍惚过后猛然醒悟到原本的身份，沉稳并且坚定地迈上了新的征程。而创始人黄光裕之于国美，却像完成了一个风尘过客的使命，归来时已两手空空。     

国美下乡“剿匪”，言胜尚早

在三、四级市场渠道的争夺战，将可能进一步激化家电零售巨头和家电大厂家、大品牌的矛盾。[编者按]     

国美的品牌管理存在巨大漏洞

一个老打架的人如果你不知道他将来到底要干什么，他们感觉这个人我们用蔚蓝的规划来注释这个打架人的频繁举动的话，那么，这个人就会向英雄一样渐次伟大起来，想象一下难道不是这样吗？实际上国美在品牌管理上就犯第二种毛病，并且还病得不轻，到现在为止我们还难以用一个词去概括国美，它是什么？实在地说它是个乱糟糟的东西。     

黄光裕发声,国美半天大涨70亿

黄光裕获释后首次公开发言,51岁依然雄心勃勃:“希望通过我们的奋斗,力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。”     

国美“罗生门”拷问商业伦理

51岁的陈晓右手轻扶了下鼻梁上的眼镜,稍顿之后,斩钉截铁地说道：＂（大股东黄光裕）突如其来的诉求……是不理智、不恰当、不受欢迎的。＂     

商界风云——本期推荐名家：国美集团董事长黄光裕

推荐理由：国美并购永乐案尘埃落定，此举意味着国美不仅收购了中国第三大家电零售商，而且间接控制了另外一家家零售巨头——大中电。