国美苏宁后争霸

7月25日,沸沸扬扬的国美永乐合并案终于有了最终结果。在当天晚上的发布会上,中国头号家电零售商国美电器(HK.0493)宣布将以股权加现金方式全盘收购竞争对手中国永乐(HK.0503),每股中国永乐股票可换得0.3247股国美电器股份,此外国美电器还将为每股永乐股票支付0.1736港币,交易总作价为52.68亿港币,收购完成后永乐将退市。永乐并购大中,随后国美并购永乐,商业历史上罕见的连环并购在中国的家电连锁业上演,这个事件对整个家电产业链都足以产生震撼性的效果。整合后的中国家电连锁业也由原来的国美、苏宁、永乐、大中等诸侯割据的“战国时代…     

国美与永乐合并的规模特性与存在的问题

国美电器（0493．HK,以下简称国美）收购中国永乐（0503．HK,以下简称永乐）是迄今为止我国家电史上最大的一宗连锁企业并购案。此次合并采取了“现金加换股”的方式,交易总金额52．68亿港元,其中现金4．09亿港元。两公司合并后,黄光裕持有新公司51．2％的股份,陈晓透过零售管理公司和管理层持有12．5％的股份,与永乐签署“对赌协议”[编者按]     

我国零售业并购动机的维度分析

中国加入WTO，零售业全面对外开放以来，内资零售业并购事件不断。去年2月，物美斥资3．7亿元收购北京超市连锁企业美廉美；两个月后，物美重拳出击西部，以1．7亿元收购西北上市零售企业新华百货；9月，物美再度斥资12亿元收购江苏时代超市50％的股权；去年下半年，香港联交所上演国美、永乐合并大戏，宣告国内家电业从“三国”鼎立进入双寡头垄断时代。     

国美电器董事长黄光裕 资本战略助其成为首富

<正>入选理由 2004年6月9日,中国鹏润(HK0493)宣布收购国美电器65％股权,并将公司名称变更为国美控股。这场收购,上市公司需要支付88亿港元的代价。这88亿港元分成3部分支付,首先是上市公司向黄光裕定向增发2．4亿港元的代价股份;其次,上市公司向黄光裕定向发行第一批价值70．14亿元的可换股票据;第三,上市公司向黄光裕定向发行第二批价值10．27亿元的可换股票据。后两者,黄光裕在限定条件下,才能转换成上市公司的股票。     

观点

为什么国内公司和国际接轨，一定要从薪酬开始？“中国一流”，不过是不敢承认自己在世界上属于“二流”的一个婉语,模仿Google文化是一种幼稚,徐工机械改制的方向是错的，国美52．68亿收购永乐永乐董事长出任新公司CEO,同洲电子两董事同时辞职,……     

嘘!永乐并购案的悄悄话

在黄光裕“做生意以来最艰苦的一场谈判”中,他和“很可怕的对手”陈晓之间,到底发生了什么?哪些无形之手左右着他们?中国家电零售行业最大的一宗并购——永乐并购案,经过几个月的反复,终于在2006年7月24日尘埃落定。行业老大国美以52.68亿港元的代价鲸吞了排名第三的永乐。黄光裕把昔日“最强悍的敌人”陈晓招至麾下,成为同一战壕的战友。并购案余波久久不息。很多人在问:高于7.5亿元,外资股东将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份;如果净利等于或低于6.75亿元,永乐管理层将向外资股东转让4697.38万股;如果净利不高于6亿元,永乐管理层向…     

苏宁＆国美较量什么

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。     

并购：谁更重视HR 谁就更容易成功

大型并购之后，保持平稳是否是一种奢求？至少，最近的国美收购永乐案证明，答案确实是肯定的。     

从国美控制权之争看股票期权的治理作用

2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争，可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓，作为国美电器的负责人，对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼；而此前一天，国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。     

国航：7亿元收购国货航股权

4月2日，中国国航出资7亿元，从首都机场集团手中收购国货航24％股权，该收购完成后，国货航将成为中国国航的全资子公司。根据协议，中国国航应支付收购价款共计7．18亿元。     

“国美永乐收购案”幕后策动者

国美收购永乐既非闪电式收购,也不可能是黄光裕“霸王硬上弓”的独角戏。陈晓本人,在2005年即流露出对行业整合的想像力     

把脉新国美

对于国美-永乐的联姻，资本市场并没如媒体般流露出太大的惊讶。 虽然并购完成于2006年7月24日，但早在今年年初，业界就已传出风声。2个多月前中金也分析认为，国美和永乐有一定的整合契机，其主要依据是：1）两家公司同在香港上市、便于收购整合；2）两家公司的网络有一定互补性。国美获得了除华东地区外的各个地理大区（如华北、东北、华中等）的第一名。而永乐得益于在上海的领先地位，在华东地区的总体销售名列前茅。     

掠过浮华,国美离『中国的沃尔玛』还有多远?

2004年,国美对外宣称“到2008年,国美的销售额要达到1200亿元左右.”而当年其销售额是238.8亿元.     

美乐联姻：撼动家电连锁格局

国美收购永乐于7月25日尘埃落定，但此事件引发的余震却一波接着一波至今仍未平息。国美黄光裕通过媒体“喊话”，称接下来要兼并苏宁，苏宁则针锋相对。唾沫星对口水谁也不愿落下风。下一轮更为巨大的收购案能否实现，人们正拭目以待。[编者按]     

叶红汉 从幕后到前台

本月14日,上海永乐生活电器在香港联交所主板挂牌上市,至此,中国三大家电连锁巨头(国美、苏宁、永乐)均已上市。上市后,按最高发行价估算,陈晓的个人资产将超过30 亿港元,10年前才开始创业、比国美老板黄光裕大11岁的上海人陈晓,将在个人财富榜上确立自己的新位置,尽管业内一直传说这个从小不幸忠上小儿麻痹症的陈老板,对金钱与享受并无兴趣。     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

外汇储备易聚不易散

吉利控股集团斥资18亿美元收购福特汽车公司旗下沃尔沃品牌.但这样鼓舞人心的海外收购并没有影响中国外汇储备继续增加。北京多年来推动海外并购,一定程度上就是希望能够减轻出口和外商投资所导致的快速货币流入对经济的影响外币进入越快,中国央行要防止现金激增演变为国内通货膨胀或资产泡沫的难度也就越大。中国央行定期干涉货币市场,以人民币从各公司及银行购买其多余的美元及其它外币这些储备传统上用来支付进口及其它需外汇支付的交易。中国坐拥全球最大的外汇储备,其中包括超过1万亿美元的美国     

No．4 黄光裕：巅峰体验

2006年11月20日,37岁的黄光裕开始体会到“一览众山小”的滋味。来自国内外的家电业巨头、媒体、投资界一起为“国美成功并购永乐”举杯相庆。此前四个月,国美电器(0493．HK)宣布收购第三大家电零售商永乐电器(0503．HK),黄光裕启动     

现金支付结算居高不下的原因分析与治理建议

根据中经网《国家经济统计数据库》展示，我国现金投放总量增幅逐年加快，远远超过国内生产总值的增长速度。2004年现金投放总量569601亿元，是2000年现金投放总量2．05倍，是1990年现金投放总量的36．2倍。2004年国内生产总值159878．3亿元，是2000年国内生产总值的1．61倍，是1990年国内生产总值的8．56倍。从区域调查现金支付结算占支付结算总额的比重也是逐年上升。例如，1988年现金支付结算占支付结算总额的15．51%，1990年现金支付结算占支付结算总额的16．89％，1995年现金支付结算占支付结算总额的28．49%，2000年现金支付结算占支付结算总额的49．81％，2004年现金支付结算占支付结算总额的19．44％。从企业2006年上半年支付结算的典型调查结果显示，现金支付结算占支付结算总额的48．25％。从上述数字可以看出：现金结算有增无减居高不下，与中央倡导的建立和谐社会及和谐经济秩序相矛盾。大量的经济案件证明，现金支付结算是催生经济犯罪的途径。因此要建立和谐经济秩序，必须严格控制现金支付结算。     

新国美 寻找下一个出口

11月16日上午9点30分,中国永乐(0503.HK)在香港资本市场停止了买卖,其股价定格在2.19港元,市值为51.6亿港元,预计将于2007年1月底前退市。不难想象陈晓当时的心情。一周后,11月22日,国美永乐合并而成的新国美电器集团正式成立。在气氛隆重热烈的国美永乐合并庆典上,陈晓第一次正式以新国美集团总裁的身份出现在众人面前。此时的他身着国美统一的黑色西装,看上去与其他的国美人并无二致。从老板到经理人,陈晓遭遇了一次痛苦的转型。和陈晓一样,随着新国美的正式成立,不光是企业中的个人,包括新成立的国美电器集团本身都正在经历一场意义深远…