化解国有中小企业民营化改造问题的方略

对国有中小企业实施民营化改革是解决国有企业问题的根本途径。按照党的十五届四中全会精神,国有企业改革已全面铺开,并已进入攻坚阶段。对国有中小企业进行民营化改造,已摸索了许多成功的经验,但从目前情况看,还有许多问题需要进一步探讨。1、关于国有资产保值增值问题。一是有些地方、部门和企业对中小企业民营化改造在认识上存在偏差,错误地认为民营化改造就是将国有资产瓜分为私人所有。二是进行不规范的产权交易,将国有资产以低廉的价格出售给集体和个人。三是国有企业进行股份制改造中,国有资产不作股,以个人股参与国有资产分红。四是在租赁中,因     

公司化：中国国有企业迈向民营化的途径

民营化，是指国有企业从国有国营转向国有民营或民有民营，以此造成对国有企业已形成的僵化的运行机制的冲击，促成企业制度和经营机制的创新。一、日本国企民营化的启示：以提高国资配置效事为目标战后，为了维护国民经济结构的平衡，日本政府不得不出面对某些基础设施部门进行大规模投资，如日本国铁和日本电信电报等，表明日本经济在步入资本主义生产体系的进程中，在模仿现代大生产方式的同时，保留并继续由政府出面追加投资兴办若干国有企业，以维护国民经济结构的完整性，为普遍存在的私营企业提供外部条件。日本国有企业的存在，主要…     

日本国有铁路的公共性和企业性与民营化改革

本文就日本国有铁路的公共性和企业性进行民营化改革前后的比较分析,结果表明:改革后的国铁,公共性及费用负担由JR转到了地方自治体,价格调整对地区间的公平性和居民经济负担的公平性影响不大,各种事故呈减少趋势,政府的财政赤字并未减少;从企业性看,政府对JR的规制有了较大程度的放松,服务质量、经营效率和效益有了很大的改善。     

论民营化的必然性

随着我国国企改革的不断深入,民营化的问题受到了普遍的关注。国营事业民营化是市场经济的精髓,然而由于缺乏对民营化实质及必然性透彻的理解,社会上不乏诸多对民营化的曲解乃至错误的认识,因此解读民营化的实质,分析民营化的必然性就有着重要的意义。     

国有企业民营化和市场化的对策研究

我国经济的持续快速增长将成为奠定我国长期稳定发展的重要基础。我国的综合国力和现实情况说明，在经济社会发展处于复杂多变的环境下，改革对于经济发展、社会稳定、生活提高具有决定性的作用。依靠改革实现制度创新显得越来越迫切和越来越重要。改革已真正到了一个整体攻坚的阶段，必须在一些诸如所有制改革等一些重要方面取得实质性突破的关键时期，才能确实解决目前的经济社会快速和稳定发展中存在的各种制度性障碍问题。     

漫谈韩国的国有企业民营化

韩国的国有企业民营化于1968年、1980年、1987年、1993年先后进行了4次。在这一过程中，虽然有相当一部分国有企业按照国有企业民营化政策，完成了民营化的转型，但与计划相比却相距甚远，实际上的评价只是“低潮”。1987年曾推进了将韩国电力公司与浦项制铁的股票以国民股形式出售的计划，但由于股市低迷等原因，实际结果并不令人满意。1993年，以有主经营转换为重点，实施了将58家国有企业民营化和10家国有企业兼并、合并的计划，但这一计划也由于当事人(既得利益者)和经济力集中等原因，并未取得实质性成果。1996年至1997年引入了管理民营化的概念，虽然根据这一概念制订了与国有企业经营改造及民营化相关的法律制度，但并没有什么实质性的进展。     

区域开放与国有企业的民营化

区域开放强化了产品和要素的跨区域流动 ,推进了国有企业民营化进程。一方面 ,区域开放使国有企业面临更激烈的市场竞争 ,增加民营化的净收益 ,促进国有企业的民营化。另一方面 ,区域开放将吸引更多的跨区域并购主体来参与国有企业的民营化改造。入世后 ,民营化将可能进一步向一些垄断行业和大中型企业扩展 ,同时 ,外资并购也会增多。     

国有企业民营化的内生约束分析

国有企业民营化的实质在于国有企业的剩余索取权与控制权由政府掌握向企业经营者让渡。本文重点从五个层面分析了国有企业民营化在不同的企业治理环境及其变迁中所具有的不同的内生约束,指出转轨经济中的国有企业民营化应是一个渐进式的动态序列过程。并进一步指出,任何经济体制与结构中的企业治理问题归根结底都在于在既定的企业治理环境及其变迁中获取最优的企业治理绩效。     

试论国企的民营化途径

政府规模和支出的不断增长,政府企业的低效率是当代政府民营化浪潮的主要推动力,通过民营化改革,引入竞争和市场力量,以提高政府公共服务质量和政府企业、政府资产的营运效率,从而达到促进国民经济持续增长的目标。我国长期以来实行高度集中的政治经济体制,国有企业在国民经济中占90％以上。可以说,在这次政府民营化浪潮中,对中国而言,在推进政府公共服务民营化的同时,政府的首要任务是实现国有企业的民营化。     

大力推进国有企业民营化：德国产权改革考察行（下）

四、产权改革中政府的作用 从德国国企改革的风险及结果来看,德国国企产权改革不单单表现在企业行为,更多地体现了政府意志。可以说,如果没有政府的加入与干预,德国国企改革不会成功。 首先,在管理体制上,德国的国有资产由隶属财政部的国有资产管理局负责管理,1996年以前在全国设有 60个分局,现在有38个分局,有工作人员11000多名。 德国的国有资产实行按行政区划所有的管理体制,各州、市、县都有自己的国有资产管理部门。 在具体的国有资产管理中,德国一般采用的是公司制方法。如汉堡市就在一个控股公司下面设有两个国有资产经营公司,一个负…     

国企民营化

中小型的国有企业可以选择整体出售的办法;而那些大型、特大型的国企,可以实现股权多元化,这将是未来国企改革的方向。     

当前我国国有企业民营化亟待解决的几个问题

国有企业民营化的内涵包括两方面的内容,即国有民营和民有民营。根据这个内涵在国有企业民营化的过程中,由于各个地区生产力发展水平不同,各个企业面临的具体情况不同,必然会导致它是一个长期而曲折的过程,因此要想顺利进行,还要在改变观念,防止国有资产流失,健全社会保障制度,发挥政府积极作用等方面做出努力。     

西方国家民营化改革及其对我国的启示

民营化改革是西方国家20世纪80年代以来行政改革的主要趋势之一。本文从民营化概念的基本内涵入手，在对西方民营化改革原因、条件和特点以及我国的民营化改革实践及其障碍进行深入分析的基础上，探讨了西方民营化改革对于我国的启示。