基于价值链的鸡西大盛(供热)公司成本控制研究

成本控制是企业永恒的主题,供热企业的供热成本控制更是关系到供热企业的长远发展。本文以价值链理论和成本控制理论为理论指导,对大盛(供热)公司的价值链进行了分析。     

论集中供热企业的精细化管理

面对城市供热行业政策性亏损、成本倒挂的现状,按照国家、省市推进供热管理精细化的要求,供热企业实施精细化管理势在必行。供热企业需通过加强企业内部管理,提升员工整体素质,强化分工协作,从而提高工作效率,降低供热成本,更好地服务社会,创造更大的社会效益、经济效益、环境效益。针对供热行业的现状,文章结合所在热力公司近几年来生产经营现状,就供热行业的精细化管理的必要性进行了论述。     

供热企业的成本管理研究

随着市场经济经济的不断发展,供热企业所面临的市场竞争也越来越激烈。为了确保供热企业能够在激烈的市场竞争中利于不败之地,就必须在不影响供热质量的前提下,实行节能降耗,降低投入成本,提高经济效益。简单来说就是采用现代管理手段对供热企业进行成本管理。     

供热企业成本管理办法刍议

供热企业作为社会公用事业的一部分,一直存在着重视社会效益、忽视经济效益,重视质量管理、忽视成本管理的现象.如何在激烈的市场竞争中,坚持以成本控制为导向,提高成本控制意识,创新成本管理办法,推行作业成本管理,提升财务对企业战略的支撑力,成为当前供热企业的重要任务.     

浅谈中小城市供热企业成本管理策略

近些年,城市化的进程不断推进,煤炭价格持续走高,使得供热企业的运作成本也在不断攀升。供热要增加其经营利润,必须要在保证其供暖效果的前提下,节约能源消耗,降低成本费用开支。本文首先指出了目前国内中小城市供热企业存在的问题,在此基础上,提出成本管理的相关策略。     

强化成本管理促进供热企业快速发展

当前,供热企业已从事业性质向企业公司转变,性质转变后如何生存与发展,出路在于依靠技术进步、降低成本、节能降耗.本文结合当前的行业背景,分析了供热企业面临的问题,并提出了推动供热企业发展,加强企业成本管理的对策和建议.     

基于价值链的热力企业成本构成分析

热力行业是国民经济发展中具有全局性、先导性影响的基础行业,是国家在基础建设领域中重点支持的行业.本文运用价值链分析方法按照供热设计阶段、热水生产阶段和热水销售阶段,对热力企业进行成本分析,明确供热成本的构成,为热力企业进行成本控制对策的研究奠定了基础.     

一个民营企业家的节能解读

在供热改革中,热成为一种商品。供热的质量、付出成本、运营管理和经济社会效益等都在一根链条上。供热中的节能深入地调控着人们的生活起居,它的温度正成为许多节能企业的无形资产。一时间,节能经常被挂在人们的嘴边,也似乎更多地成为一些公司的     

供热运行远程监测系统

随着城市供热工作的快速发展，规模化经营和规范化管理正在被供热市场所接受。在供热体制改革和供热商业化不断向前推进的过程中，对供热质量、供热经营管理水平的要求越来越高。科学管理手段的创新已成为提高供热管理水平的重要内容。在政府供热监管力度加大，热用户维权意识增强，供热成本逐年增大，供热管理日趋规范和能源价格不断上涨的形势下，供热期热用户室内温度和能耗成本在供热经营中做为衡量供热管理的标志性参数，     

南北同炎凉——节能减排呼唤供暖降温

供热价格与供热成本的倒挂使供热企业不堪重负,大幅提高供热价格又使北方城市居民难以承受,这使北方城市福利式供暖体制难以为继.在对北方城市居民工作、生活影响不太大的前提下,适当降低北方城市室内采暧温度和缩短供暖期,不仅可节能减排,减少供暖企业亏损,还可在供暖上构建"南北同此凉热"的和谐社会,体现社会公平与正义.     

关于优化供热企业经营管理工作的研究

供热企业具有一定的公益性,同是在市场经济环境下,还要更好的完成自身的生产经营,因此供热企业为了能够获得良好的经济效益,则需要加强经营管理工作,进一步建立健全供热企业内部各项制度和财务控制机制,构建现代化的管理体系,为供热企业的健康、稳定发展奠定良好的基础.文中分析了供热企业经营管理工作的现状,并进一步对优化供热企业经营管理水平的措施进行了具体的阐述.     

中国企业技术创新的方向选择研究

企业既可以选择降低成本的创新,也可以选择提高质量的创新。研究发现:只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度足够大时,或者成本降低的程度相对于质量提高的程度处于适度范围时,企业在技术创新方向的选择上才会存在一个企业选择进行降低成本的创新活动而另一个企业则选择提高质量的创新活动的纯策略纳什均衡;只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度处于另外一种适度范围时,企业在技术创新方向的选择上才会存在两个企业同时选择降低成本的创新活动的纯策略纳什均衡;只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度足够小时,企业在技术创新方向的选择上才会存在两个企业同时选择提高质量的创新活动的纯策略纳什均衡。最后,基于模型分析提出了对"中国制造"升级到"中国创造"具有启迪性的政策建议。     

探究供热企业对临时工的创新管理策略

聘用临时工是供热企业特有的一种用工方式,也是保证供热企业正常生产运行的重要人力保障。历年来太原市供热企业对临时工需求量较大,但由于临时工季节性强、流动量大、文化素质比较低、缺乏供热技能,所以迫切需要对临时工进行创新管理。文章在剖析了供热企业临时工管理存在的问题及原因之后,阐述了对临时工的创新管理的策略。     

创新经营管理是供热企业长足发展的基石

每年进入冬季,供暖便成为城市居民谈论的热门话题,供热企业也成为媒体关注的焦点。由于北方天寒地冻需要充足的热量,供暖质量和收费问题成为政府特别关心的一项工作,供热企业的经营管理便成为保障企业长足发展的基石。文章剖析了在经营管理方面存在的共性问题,阐述了创新经营管理保障供热企业长足发展的策略,促使热用户的满意度和供热企业的长足发展得到双赢效果。     

供热企业的信息化发展趋势与提升竞争力的措施

一、供热企业信息化现状 伴随供热行业的迅速发展，供热行业的信息技术应用水平不断提高，各个供热企业积极参与信息化建设，取得了一些可喜的成果。[第一段]     

产品差异、转移成本和市场竞争

文章通过在豪泰林空间差异模型的基础上结合转移成本构建的博弈模型,主要研究转移成本和产品差异的存在对于企业价格竞争和策略性行为的影响。文章发现纯策略价格均衡是否存在以及在位企业容纳还是遏制竞争对手的潜在进入,都依赖于转移成本相对于产品差异程度的大小。     

中国温室气体减排成本有效性分析——以纯电动汽车为例

从减排成本有效性的角度,研究了纯电动汽车的碳排放和减排成本的特性及其相互关系,对纯电动汽车减排成本的关键影响因素进行了敏感性分析。结果显示:在现有的技术条件下,纯电动汽车的减排成本较高,在万元每吨数量级上;纯电动汽车的减排成本随着其电池容量的加大而增加;减排成本受多方面因素的影响,有较大的下降潜力;当电池成本下降到2000元/kW·h以下或汽油价格高于11元/L时,纯电动汽车可以实现减排成本为负,此时发展纯电动汽车是极具竞争力的减排手段。     

浅议供热企业管理信息化

供热企业管理信息化是适应国际、国内经济发展的必然趋势 ,它能提升企业的技术水平、管理水平。实现供热企业管理信息化要采取“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略。信息化在供热企业管理中可用于行政管理、财务管理、经营管理、生产运行、设施设备管理、材料设备采购、对分公司的管理等。     

关于供热企业筹资渠道及方式的问题

文章通过对供热企业资金短缺原因的分析,列举了一些资金筹集方式,供热企业应结合自身特点,并吸收国内外的先进筹资经验,选择适合的渠道进行筹资,扩大企业发展。     

供热企业居民供热免征增值税会计处理探讨

2011年11月24日，财政部、国家税务总局下发《关于继续执行供热企业增值税、房产税、城镇土地使用税优惠政策的通知》（财税[2011]118号），明确2011年供暖期至2015年12月31日，对供热企业向居民个人供热而取得的采暖费收入继续免征增值税。居民供热免税是政策性临时减免，实际上是增值税优惠政策的一种表现，体现了国家为保障居民供热采暖，对供热行业在税收政策上的扶植。