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在一个团队里,你永远都是团队的一员,每一个人不能代替整个团队,每个人都有你值得学习的地方,所以任何人都不该在工业设计工作中让自己的个性掩盖团队意识。夸大自己贬低或是蔑视别人,是不可取的;况且工业设计所具有的严谨性和科学性也决不允许有设计师(住常设计师)太强的个性发挥。想张扬个性也有个办法…那就是离开企业,做自由设计师,做设计大师--做克拉尼,为自己做设计,像纯粹艺术家去玩个性.玩感受。但这样你就不要再说你是驻厂设计师。所以我们应该强调ccarrr一个性对此无太大意义——在今天一只有凝聚力的团队。才是有战斗力的。所以在为企业设计中不可以把自己的个性太多的加注到为企业设计的产品中来——一还是那句话,我们设计的产品是满足大众的,不是满足设计师一个。我们还是要以企业整体发展战略和市场调研结果为主要设计方向和参考值! 相似文献
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如何突出企业文化的个性 总被引:1,自引:0,他引:1
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。文章就如何突出企业文化的个性进行了探讨。 相似文献
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在一个团队里,你永远都是团队的一员,每一个人不能代替整个团队,每个人都有你值得学习的地方,所以任何人都不该在工业设计工作中让自己的个性掩盖团队意识.夸大自己贬低或是蔑视别人,是不可取的;况且工业设计所具有的严谨性和科学性也决不允许有设计师(住常设计师)太强的个性发挥.想张扬个性也有个办法--那就是离开企业,做自由设计师,做设计大师--做克拉尼,为自己做设计,像纯粹艺术家去玩个性,玩感受.但这样你就不要再说你是驻厂设计师.所以我们应该强调team--个性对此无太大意义--在今天一只有凝聚力的团队,才是有战斗力的.所以在为企业设计中不可以把自己的个性太多的加注到为企业设计的产品中来--还是那句话,我们设计的产品是满足大众的,不是满足设计师一个.我们还是要以企业整体发展战略和市场调研结果为主要设计方向和参考值! 相似文献
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一位领导同志在考察部队时,看到一些干部具有很强的个性,不禁说起京剧《沙家浜》中沙奶奶说过的一句话:不能按着性子来呀。我们都是党的干部,个性要服从党性。这句话耐人寻味。 人,大都有个性。领导干部也不例外,有点个性不见得不好。举凡杰出的军事指挥员,像外国的拿破仑、巴顿,中国的彭德怀、许世友,无不具有鲜明的个性。个性在他们卓越的军事才能中起到了锦上添花的作用。然而,个性并不是自由主义的代名词。我们有少数干部,说话办事跟着性子走,性子一上来,自己觉得怎么痛快就怎么说,自己觉得可以怎么搞就怎么搞。有的明明超出了原则范围也不以为然,认为这是敢讲敢做、大刀阔斧、有魄力的表现。事实上,这是个性出格的表现。这种不按原则办事的个性,不仅于工作有害,也有损自己的形象,实在要不得。 相似文献
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所谓配置,最简单地说,就是将合适的人放到合适的岗位上。人从性格、气质、兴趣到专业都有很大的差别,有的人适于从事管理工作,有的人则适于从事技术工作,有的人则适于从岗位操作工作,如果能合理配置,各尽所长,对于企业建立高效化用人机制,提高劳动生产率显然是有利的。 相似文献
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现代企业人力资源整合途径分析 总被引:2,自引:0,他引:2
李新 《广东财经职业学院学报》2004,3(1):67-69
人力资源整合是对客观世界中的人的整合,并且是把人作为一种宝贵资源的整合。对于一个企业而言,这一整合所涉及的内容是多方面的,它伴随着企业发展的始终,即企业每时每刻都在整合自己,在整合的过程中发展自己、完善自己。企业人力资源整合的途径主要有三个方面:即企业制度的整合、企业文化的整合、企业人力资源结构的优化。 相似文献
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二、实施名牌战略,要以名品为物质基础任何企业名牌,都不能徒有虚名,都必须有实实在在的名品。一般情况下,企业有了名品,才逐步有了名牌。有了名牌后,又扩展名品,搞系列化的名品。系列化的名品有了,名牌进一步得到提升。名品与名牌就是这样循环往复,波浪式地向前发展。我们所熟知的众多名牌、名品都是这样发展的。有的名人以为,自己是名人,自己的产品就一定能够直接变成名牌。其实,这是不可能的。名人的名声再大,也不能对顾客搞画饼充饥,必须用实实在在的名品来说话,才能搞出名牌来。搞不出名品、名牌企业的名人,用不了多长… 相似文献
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知识经济时代,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业创新,使得人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,这就促使企业在管理中把对人的关注、人的个性的释放、人的积极性的调动推到了空前的中心地位。 相似文献
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市场大潮汹涌澎湃,企业犹如海上行船,时时刻刻都要经受风浪的袭击。有的企业能挺立潮头,独领风骚;而有的企业却销声匿迹。为什么胜者常胜不衰,败者却风光不再?这其中固然有很多因素,但无可置疑的是,只有低成本的产品在市场上才有竞争力。因此,降低成本对企业来说可谓意义重大。 相似文献
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如今企业越来越有“品牌意识”了,但不少企业却忽视了品牌的“个性化”经营,这是一个很大的误区。品牌的灵魂是什么?是“独特性”,是“个性”。一个品牌有鲜明、独特的个性,才可以在品牌海洋里不被淹没,脱颖而出,获得生存和发展的机会;才可以在自己的市场有号召力和吸引力;才可以得到消费者的清晰认知和较高认同。 相似文献
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关于企业留住人才的相关思考 总被引:1,自引:0,他引:1
车颖 《经济技术协作信息》2009,(30):97-97
人是企业组织的重要资产,更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题:人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才?通过观察与思索,笔者将自己的看法写出来,以与大家一起交流。一、人才的特点1.拥有比别人高深的知识技能,也就是一批比较高端的知识型人才,这些人掌握专业知识、有思想、有个性,智商、情商一个都不少,需求也相对比较复杂。 相似文献
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张宇霞 《经济技术协作信息》2007,(10):65-65
在大学校园,由于大学生来自四面八方,生活环境、生活习惯、生活条件和每个同学性格等多个因素的不同。基本在每一个班级里,都有老师眼中的“个别生”。言外之意,这是些或不守纪律、不服管理,或思想、作法很“各色”,不合群的特殊学生。那么,究竟应该如何看待这些有点个性、有点“另类”的同学?是他们有毛病,还是我们的教育有毛病?如何完整地理解素质教育?因材施教?关于个性教育的研究还很不充分,其中最关键的一点恐怕在于对“个性”怎么理解。什么是个性?这实在是一个非常不容易回答的问题。不同的人有不同的表现形式。人们在不同的领域研究个性问题,都有各自对个性的一套解释。但各有所侧重。综合而言,心理学着力于把个性视为一种心理系统来加以分析;生理学则侧重在对个性的神经类型的解释方面。然而人既是一个心理的存在,同时也是一个生理的存在——生理是心理的物质基础,并对心理产生一定的制约作用;心理是生理的精神表现,也对生理产生相反的制约作用。故个性不仅表现为心理的特征,同时也表现为生理的特征。可见心理学和生理学研究个性的视野是非常有限的。社会学把人的个性视为生理因素与社会因素的复合体,认为社会的存在首先表现为人的存在,反过来人的存在也离不开社会的存在,所以人的个性必须通过社会性来呈现。如此,研究个性就不能只讲与心理的关系、与生理的关系。就现代社会而言,由于通讯和信息等技术的飞速进步,人们的社会活动无论在深度或广度上都发生着和发生了非常深刻的变化,这对人的个性的发展产生了极为广泛和深入的影响。社会学对这种影响给予了充分和深切的关注。如此,社会学所研究的个性已经超越了心理学和生理学的范? 相似文献
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激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、… 相似文献
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策划前言
虽然所有企业都喜欢研究如何“从优秀到卓越”,从而“基业长青”,然而理想和现实总是有差距的,有的企业能够基业长青,有的企业却只能纸上谈兵。 相似文献