论企业内部控制制度

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部控制的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的情况下,适应外部环境的变化要协调内部资源并能有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

浅谈内部控制存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般面I临如何适应外部环境的变化及如何协调内部资源的有效利用，由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业的内部控制是企业生存和发展的保证。本文将对现今企业内控存在问题进行分析，提出解决对策。     

浅谈制定企业发展战略的思路和方法

企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,如何把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,利用有利发展机会,避开威胁因素,是每个企业发展过程中所面临的重要问题。文章以企业外部环境研究和内部条件分析为切入点,浅谈了制定企业发展战略的基本思路和方法。     

浅谈企业内部控制制度

二十一世纪是知识经济飞速发展的时代,同时影响企业经营的环境也日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,成为企业最受关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的今天,适应外部环境的变化要协调内部资源并能够有效地利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制,是最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。     

关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

小微企业的财务管理问题及对策

小微企业目前核心的问题仍是生存问题,而维持小微企业生存的要点在于企业的财务管理。财务管理的工作受限于环境,包括外部环境和内部环境,企业的外部环境包括了法律环境、经济环境、社会环境等因素,这些因素是企业所不能改变的,属于被动接受,更多的是因势利导,顺势而为,无法发挥企业的主观能动性,而内部环境存在于企业内部,包括企业的规模、制度、员工等因素,企业可以采取适当的方法影响甚至改变。因此,研究如何调整内部环境,提高财务管理效率,是提高小微企业生存技能的重要课题。侧重于从企业内部环境进行分析,以改进财务管理工作。     

关于企业内部会计控制制度问题浅析

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

如何加强会计内部控制之我见

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

关于企业内部会计控制制度问题浅析

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用.而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.     

论企业内部控制的创新

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.这就要求企业内部控制必须有所创新和发展     

企业生存风险的识别与防范

当前 ,我国很多企业面临着生存危机 ,当企业的生存风险较强 ,以致危及到企业的生存时 ,如何处理才能使企业的生命周期得以延续是许多企业管理者所十分关注的。一、企业生存风险及识别企业的生存风险是指企业在其经营发展过程中由于各种内外部环境因素的影响而使企业陷入困境 ,从而危及企业的生存与发展。影响企业生存的因素既有企业内部的 ,也有企业外部的。外部环境因素的影响包括整个市场需求下降 ;由于更激烈的竞争导致企业的收入下降等。内部环境因素包括企业的管理水平低 ;财务控制不力 ;质量低劣 ;企业的资本结构不合理 ;成本太高或企…     

国有企业内部控制探讨

目前,我国经济主要还是靠出口拉动,市场受国际市场影响很大,企业面临着两个基本问题:一是如何适应变幻的国际和国内经济环境;二是如何练好内功应对来自各方的冲击。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。基于此,文章从概念、问题和对策三个方面对我国国有企业内部控制情况进行了探讨性的阐述。     

家族企业内部控制权分析

要研究中国转轨时期企业内部控制权变迁,必须搞清楚控制权变迁过程中外部环境和内部控制权的关系。在我国转轨发展时期的背景下,通过研究各种经济外部环境的变化是如何引起家族企业内部剩余控制权和剩余索取权的再配置,即家族企业控制权如何随着外部环境变化一步一步从家族企业业主手中转移到职业经理人手中（同一所有制条件下产权内部变迁的问题）,从而得出家族企业必然被现代企业所取代的结论。     

浅谈企业内部会计控制制度问题

内部会计控制制度是保证企业高效运行的重要制度。本文对内部会计控制制度的基本特点进行分析,从而对加强和完善内部会计控制制度应采取的相应策略,在市场竞争日趋激烈的今天。企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业时外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

企业生存理论研究的文献综述与机理分析

生存或长期生存能力早已被公认为是企业的基本目标。企业能否生存是外部环境因素和企业能力互为作用的结果;但由于经济环境的不断变化,企业生存理论研究的侧重点不同。以企业能力为出发点的研究认为,内部能力是生存的基础;战略管理的研究者认为,战略选择对企业内外的协调作用是影响生存的关键;随着技术创新地位的凸显,技术变迁对企业内外要素的影响成为研究企业生存的焦点。企业生存的影响因素众多且相互关联,在对国内外相关理论进行归纳总结的基础上,从外部环境、内部能力和企业战略相互作用的视角分析了企业的生存机理。     

钼选厂内部市场化管理探索

管理是企业生存和发展的重要支柱,是企业提高竞争力的重要途径.面对激烈竞争的外部环境,传统的以科层为主的大企业组织形式开始逐渐显露弊端,企业如何适应市场竞争需求,赢得市场竞争优势,是摆在企业经营者面前的一道难题.从我国多家名牌企业如海尔等的实践证明,实施内部市场化管理是解决这一问题的有效途径.本文介绍了钼选厂推行内部市场化管理的基本做法、存在问题以及取得的效果.     

知识经济时代的企业信息化建设

知识经济时代,企业要生存和发展,离不开信息化建设。这不是企业主观上愿不愿意的问题,而是企业内部、外部环境互相作用和客观要求的结果。     

关于进一步搞活大中型企业问题的探讨

本文认为,搞活大中型企业的战略目标是,使企业在大力发展社会主义商品生产的基础上,具有自我积累、自我改造、自我发展的能力和具有相对独立经营的权力。要搞活大中型企业,必须深化企业内部改革,从完善企业内部的经营机制入手,使企业的生存和发展具备必要的内部条件。同时,还要深化企业外部改革,使企业外部环境得到进一步改善,同企业内部改革互相适应,配套进行。     

浅议企业投资经营定位

企业投资经营定位是企业不断发展壮大的必由之路，如何判断自身情况，分析外部环境，找出适合企业自身特点的投资经营定位是企业投资经营前必须思考的问题，本文从企业投资经营的外部环境和内部自身能力入手，进行分析，并在此基础上提出建议。     

企业基础研究行为驱动模型构建

鉴于后互联网时代下我国企业从事基础研究的紧迫性,从学理上探讨如何引导企业广泛参与基础研究。通过文献编码分析方法得到范畴逻辑关系,构建由发达国家挤压、社会舆论敦促、强国战略要求、市场生存压力和企业责任担当5类主体行为共同作用的企业基础研究行为驱动机制。其中,发达国家挤压、社会舆论敦促、强国战略要求、市场生存压力为外部环境驱动,企业责任担当为企业内部驱动。研究提示,应从外部创新环境改善和企业内部研发积极性激发着手,综合推进企业基础研究进程,构筑我国科技强国梦。