大力推进企业文化建设的探索与实践

党的十七届五中全会提出全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体的中国特色社会主义事业总体布局,把文化建设作为构建中国特色社会主义的重要组成部分和建设富强民主文明和谐的社会主义现代国家的重要途径,提升到了国家软实力     

企业文化融合的探索与实践

正企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。     

应对WTO企业加强质量文化建设方略

企业是市场竞争的主体。入世将使中国的企业直接面对全球市场 ,与国际知名企业直接竞争。这对于广大企业来说 ,将面临不同程度的挑战 ,最根本的是要提高企业的竞争能力 ,而这主要体现在企业是否能在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平。也就是说企业要在质量文化建设上下功夫。企业质量文化 ,把以人为中心的软管理与以物为重点的硬管理有机统一起来 ,为企业发展提供了超越型的活力和动力模式。许多国家把这一文化作为未来发展模式大力培育。加入世贸组织 ,中国经济将进一步溶入世界经济主流之中 ,面对更为激烈的国际、国内竞争 ,不断提高…     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

新建企业的文化融合

从文化差异中寻求文化的共生,在共生中探求文化的共创与共荣,以发展和再创造为途径,以共生为最终目标,形成一种更具竞争力的企业文化华电宁夏灵武发电有限公司（以下简称＂灵武公司＂）是由华电国际电力股份有限公司于2006年2月投资建设的,四年来,灵武公司不断壮大,员工已由成立之初的10余人发展到现在的392人,     

以文化力提高企业凝聚力

广东电网梅州梅县供电局在南方电网核心文化指导下、传承广东电网公司企业文化及梅州供电局企业文化优秀基因基础上,提出了"以文化力提高企业凝聚力"的企业文化管理工程,将南网方略、广东电网公司企业文化战略与客家文化实践相结合,构建了解富有特色、与地域相互交融的     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里,中国石油在重要阶段、重要项目中,通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信,成功探索并实施了多元文化融合,提高了中国石油海外队伍的软实力,并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划,促进文化理念内化于心;形成有效的规范约束,促使企业文化固化于制;发挥东方文化优势,以情感融合推动企业文化外化于行;将企业文化融入业务发展过程,形成文化合力。     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

实践战略导向型企业文化管理

湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动“战略导向型企业文化管理”的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力。自2001年推行“战略导向型企业文化管理”以来,怀化电业局的售电量、销售收入、企业利税连续4年实现两位数持续增长,截至2004年末,保持电网连续安全运行超过1100天。售电量增长幅度、企业     

企业文化建设贵在实践

文化建设打造企业软实力,在具体实践中,经常会遇到一个瓶颈,就是企业提倡的文化理念难以转化成员工行为,文化浮在表面,缺乏生命力和持久性。文化要想有效落地,需要把握三个重要环节。     

依托企业文化建设创建一流供电企业

近年来，齐齐哈尔电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，把建设与时俱进、积极健康向上的企业化，做为落实“代表先进化发展方向”的具体行动，以物质化建设为基础，以精神明建设为灵魂，以制定化建设为手段，以服务化为目的，构建了企业与员工共同的价值     

企业文化融合问题的实践思索

2002年,中国航天科工集团公司在全系统内正式启动大力推进企业文化建设活动。作为中国航天科工集团公司的直属企业,     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

银光集团文化融合的实践与探索

银光集团隶属于中国兵器工业集团公司,始建于1953年,是军民结合的国防特种化工骨干企业,含能材料与聚氯酯原材料生产、科研核心企业,具有境外项目建设和进出口经营权。经过50余年几代人的建设,企业初步形成了以军为本、军民结合、寓军于民的发展格局。     

石油企业文化的融合与创新

中国石油天然气集团公司在50多年的创业实践中,积累了较深厚的企业文化底蕴,创造了以大庆精神为核心内容的石油企业文化。在国务院国资委大庆会议召开后,我们深入学习会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的意见》,认真做好贯彻落实工作,将统一性与多样性相结合,有形载体与无形载体相结合,企业文化与企业管理相结合,不断加大企业文化的融合创新力度,加强企业文化建设,进一步提升企业文化的辐射力和企业的核心竞争力。     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。     

企业文化落地方法的选择与实践

企业文化只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化切入进行资源融合,通过领导示范带动、精细化管理、文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。     

企业管理的文化融合

企业文化作为人文精神的载体,影响着企业管理的方方面面,成为企业管理活动的灵魂。各种管理活动与企业文化要素相融合,成为企业文化的载体。一、学习型组织与文化融合企业是社会的经济细胞。把企业变成学习型组织,是企业文化的显著特征。不断进步、终身学习已成为现代企业管理者的共识。美国著名管理学家彼得·圣吉博士通过长期研究,将企业的学习文化形象地概括为5项修炼:(1)自我超越;(2)改善心