EVA管理及在我国的应用

EVA实质上是一种“经济利润”,它是对真正“经济”利润的评价。应该说,EVA是站在股东角度来评价企业业绩的,能够有效地为股东创造财富。EVA可以提供一种最可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富以及增加股东财富的数量。公司EVA的持续增长意味着企业价值的不断增加和股东财富的增长。经济增加值是一项衡量企业价值创造能力的指标,可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益,实现经济增加值指标最大化与企业价值最大化目标相一致,使经济增加值指标克服了传统业绩衡量指标的最大缺陷。     

基于价值管理的EVA业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价指标体系的构建,要有利于企业价值(或股东财富)最大化的实现。基于价值管理的EVA业绩评价指标体系,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出了价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合。     

浅析企业经营业绩评价新指标——EVA

现代企业的所有权与经营权是分离的 ,所有者与经营者的分离产生了代理成本 ,企业迫切需要能合理反映股东财富增加与管理人员报酬关系的业绩评价指标。传统的以利润为基础的业绩评价方法缺陷较多 ,已经不能适应现代公司业绩评价的需要。企业经营业绩评价新指标———EVA可以真实反映股东财富的增加 ,使激励机制更为有效     

论通信行业的价值管理

价值管理本质上是一种管理模式、一整套指导原则，是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量行动。企业价值管理是一个管理结构，通过评价扣管理企业活动去为股东创造长期的价值。并通过股票价格的增加、股利的增长来给予奖励。本文主要进行通信行业的价值管理研究。     

EVA业绩评价应用研究

EVA作为一种衡量企业价值增值的方法，克服了传统的业绩评价指标缺陷，可以更全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值，其本质就是衡量股东财富的保值和增值。本文研究EVA业绩评价体系在我国应用的一些问题并提出了一些建议。     

对经济增加值的理性思考

EVA管理评价体系是理论界和实业界探讨的热点问题之一。EVA与股东财富的创造联系起来 ,真实地反映了企业经营业绩。但它也存在着一定的问题 ,企业要结合实际情况 ,发挥其作用 ,不断增加企业的价值     

浅析企业经济利润

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。就价值管理而言，它是一个综合性的管理工具，它不仅可以用来推动价值创造的观念深入到企业各个管理层和一线职工中，而且又与企业资本提供（包括企业股东和债权人）希望比资本投资成本更高的收益目标相一致，从而有利于实现企业价值和股东财富的最大化。由于财务战略是以价值管理为核心的，价值管理必然要求企业将管理的中心转向经济利润。为此，企业管理层应当建立创造经济利润的新理念，才能与企业财务战略管理的要求相适应。     

经济增加值适用范围问题的探讨

从经济增加值(EVA)所具备的特点来看，它能够更加真实地反映出企业在一定时期的经营业绩，从而促使管理采取增加公司价值和股东财富的决策。然而，从代理理论和公司战略两个角度来探讨EVA的适用范围时可以发现：不同的企业采用EVA获得利益并不相同。因此，公司应该在创值理念的指导下，结合公司实际和相关法律规范，在比较成本与效益的基础上，做出最优的选择。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]     

浅析价值管理、业绩评价与CFO职能

价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用,企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致,与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者,它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见,在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念,改变传统的管理方式,提高管理者的管理和决策水平,并通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩,引导管理人员和员工改进绩效,实现业绩评价与价值管理二者的有机结合,提升企业价值。     

权变理论视角下的EVA综合计分卡

在信息经济时代,企业面临的经营管理环境发生了很大的变化,企业的管理已经进入了战略管理时代,传统的业绩评价体系,以股东价值为中心,强调财务指标,在新经济时代显得有些力不从心,而一些新的业绩评价系统伴随着经济发展的浪潮应运而生。本文在介绍权变理论和业绩评价理论的基础上,提出构建EVA综合计分卡的设想。     

基于经济增加值 (EVA) 的业绩评价应用分析

随着经济的快速发展,必须要有更加适合当下经济的财务体系来对企业经营状况进行评价与考核,而传统的业绩评价方法也无法适应投资者对股东财富增长信息的了解要求。EVA指标在一定程度上可以避免传统财务指标的缺陷,更全面真实地反映企业经营状况,结合股东财富最大化这一目标,为现代企业管理建立了新的管理指标。     

企业实施战略管理会计的绩效评价体系探析

对传统财务指标评价进行了分析与探讨,提出实施战略管理会计的绩效评价体系应在财务评价的基础上,以价值增值指标衡量长期绩效,并增加非财务指标以全面衡量企业业绩。企业应借鉴其经验,完善自身的绩效评价体系。     

基于EVA视角下的我国上市公司价值创造能力分析

衡量企业价值创造能力的工具,经济增加值EVA指标从股东角度重新定义企业价值。本文在传统业绩评价指标体系的基础上引入EVA,相对于传统业绩指标,其考虑全部资本成本。通过对2010年－2012年我国深市上市公司财务资料进行了实证分析,结果显示,EVA指标相比NP、ROE、EPS和NCF这些传统财务会计业绩评价指标更为有效,更有利于衡量公司价值最大化或股东财富最大化。     

浅析企业价值管理

随着价值管理引入企业决策、业绩评价和考核等领域中,将从根本上改变了财务指标为核心的财务管理体系,促进企业管理升级和战略提升。本文从企业价值管理含义与目标、引入价值管理意义、加强价值管理措施方面,来浅析企业价值管理。     

企业业绩评价研究的发展评述

随着经济全球化的发展,企业所面临的外部环境从简单、静态变得更为复杂、动态,因此随之出现了大量有关企业业绩评价的新思想.企业业绩评价指标由单一化过渡为多元化,企业业绩评价的目标由注重股东财富最大化转变为以企业价值最大化为主.本文从理论与实践、国内与国外两个方面回顾了企业业绩评价的发展历程.     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。     

资本成本、绩效评价与股东财富关系研究综述与启示

本文通过对近年来有关资本成本与股东财富、绩效评价与股东财富的相关国内外学术文献的梳理,发现以资本成本为基础,评价股东财富的保值增值程度、评价企业高管人员的经营业绩,越来越受到众多学者和企业界的关注,并得出相关结论。     

EVA在企业业绩管理决策中的应用分析

正是企业所有权与经营权的分离,加上大部分企业都面临着治理结构不完善,管理者和所有者利益分歧较大。本文采用EVA作为业绩评价指标,建立业绩管理决策模型,据此衡量经营者的业绩,促使经理以股东财富最大化为业绩管理决策目标,保证两者的目标更趋向一致。