浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分。而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分,而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化。本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化.本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略.     

浅谈改进企业价值管理的效果和途径

当前,人们不再以利润最大化来衡量企业的价值,传统的衡量企业价值的方法将不能适应现代企业管理的需要。本文通过对传统价值管理的缺陷进行分析,阐述改进企业价值管理的效果,提出改进企业价值管理的途径,希望能为我国企业管理略尽微薄之力。     

企业财务管理目标:企业价值最大化

财务管理目标问题一直是企业财务管理的一个基本理论问题,企业价值最大化与股东财富最大化是被当今财务界广泛认同的观点,有人认为二者是一致的,文章基于对企业财务管理目标特性的研究,剖析了股东财富最大化的缺陷,并指出企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。     

内部控制、价值管理和企业价值

在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展。因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益,协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化。     

企业文化管理的价值及构建途径研究

企业文化是与企业相伴而生的,是企业在生产经营中逐渐形成的一种价值观念。生产力发展及现代企业经营管理的实践决定了企业文化管理理论的产生。随着新技术革命的兴起,脑力劳动在劳动构成中的比例日渐提高,这也给传统的管理模式带来了巨大的挑战。良好的企业文化能够促进企业的发展,是其应对挑战的有效途径。本文对企业文化管理的产生和内容以及企业文化的价值进行了简要介绍,在此基础上对如何更好地构建企业文化进行了探讨,希望对提升企业的管理水平有所帮助。     

企业文化管理的价值及构建途径研究

企业文化是与企业相伴而生的,是企业在生产经营中逐渐形成的一种价值观念。生产力发展及现代企业经营管理的实践决定了企业文化管理理论的产生。随着新技术革命的兴起,脑力劳动在劳动构成中的比例日渐提高,这也给传统的管理模式带来了巨大的挑战。良好的企业文化能够促进企业的发展,是其应对挑战的有效途径。本文对企业文化管理的产生和内容以及企业文化的价值进行了简要介绍,在此基础上对如何更好地构建企业文化进行了探讨,希望对提升企业的管理水平有所帮助。     

浅议企业价值管理

随 着经济业务的日益复杂多样化、行业竞争加剧及金融市场的风险等因素的影响 ,传统的会计利润管理显示出越来越多的局限性 ,所以在财务管理中引入价值管理的概念 ,即将风险、预计报酬率、货币时间价值等因素融入企业的投资、筹资决策当中 ,充分体现财务数据对决策的有用性和重要性。现代企业 ,尤其是上市公司 ,应当关注公司价值 ,而不是利润、市场份额或者公司规模。企业财务管理的直接目标是增加价值 ,其最终目标是增强企业的价值创造能力。一个企业的价值最终是由其所创造的可自由支配的现金流量所决定的 ,具体量化指标如下 :经济价值 =…     

试论企业文化管理的价值及构建途径

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,本文从企业文化理念的提出、企业文化管理的核心价值、当前我国企业文化建设及管理中存在的主要误区三个方面谈起,最后提出了如何重构企业文化系统,提升企业文化管理水平的途径及建议。     

业绩评价与价值管理在现代企业中的重要作用

本文针对企业业绩评价与价值管理体系,首先概述了业绩评价与价值管理对于现代企业发展的重要作用,然后分析了目前形势下两者整合管理的制约因素,并重点论述了实现业绩评价与价值管理有效整合的几项措施。     

从价值创造的角度构建企业业绩评价体系

我国当前的业绩评价体系仍是以净利润以及在净利润基础上计算出来的财务指标为主，其是否与企业价值创造协调一致，有利于企业的价值管理，是令人置疑的。为价值创造服务的财务业绩评价指标使用EVA来代替净利润，同时要兼顾业绩使然因素——经营指标；并以价值驱动为导向，通过驱动因素的价值敏感性和可行性分析、SWOT分析，构建企业业绩评价体系。     

浅析价值管理、业绩评价与CFO职能

价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用,企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致,与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者,它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见,在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念,改变传统的管理方式,提高管理者的管理和决策水平,并通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩,引导管理人员和员工改进绩效,实现业绩评价与价值管理二者的有机结合,提升企业价值。     

企业管理中伦理的经济价值与道德重塑

<正>企业伦理是提高企业核心竞争力的关键因素。哈佛商学院的约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授在他们合著的《企业文化与经营业绩》一书中,公布了他们从1987年～1991年对美国22个行业72家公司的调查研究成果,结果表明,企业文化对企业的长期经营业绩有着十分重要的影响,并预言在近10年     

价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用。建立定量化的价值链分析优化系统，即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系，是进一步深化价值链管理，提高企业经济效益的主要方向。     

烟草企业客户价值评价指标的设计与管理对策

在当前市场经济中,客户是任何企业的生存之本、发展之源。虽然烟草行业是一个特殊的消费品行业,但随着烟草行业改革和市场经济发展的要求,未来必将对现行烟草行业的垄断体制提出严峻的挑战。本文主要是研究烟草企业在这种特殊的行业背景下,就烟草客户价值的评价指标设计问题以及烟草客户价值的评价模型,进行了认真的探讨,通过烟草企业客户当前价值和潜在价值的考量来评价烟草企业客户价值的选择,为真实、有效地反映烟草行业的客户管理状况,为提升烟草行业的客户管理效率提供了有价值的参考。