供电企业经营管理水平的提高

向管理要效益始终是供电企业工作的方向，但要切实做到这一点，也并非易事，首先，要继续开展同业对标和创一流企业活动，企业必须确保通过国网公司一流县供电企业的复查和同业对标进入省公司实践库的目标。     

试论做好电力企业的创一流同业对标工作

本文介绍了电力企业创一流同业对标工作的内容和要求，探讨了开展同业对标管理的有效方法。要准确把握各电力企业的管理现状；实施有重点、有目的的管理考核；及时总结和借鉴先进经验，进行持续改进与完善；建立“三位一体”同业对标管理平台。     

对标管理在烟草行业中的应用研究

对标管理是企业不断改进并获得竞争优势的重要手段。中国烟草企业现行的对标指标不但会受到管理水平的影响，还会受到当地经济因素的影响，并不能很好地反映出烟草企业的基础管理水平。本文提出在烟草行业的对标管理中引入残差分析法和数据包络分析法，并将最佳实践成果、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法用来实施对标管理。     

如何做好电视频道公司广告收入管理

本文通根据电视频道公司的广告收入的业务流程的特性，对广告业务流程的各个环节进行了阐述，提出了电视频道公司的广告收入管理的关键点进行了分析和梳理，抓住了广告收入管理的要害，才能管好广告收入。对电视频道公司的收入管理有好的借鉴意义。     

中国企业国际标准竞争的战略与策略（下）

“三流公司卖产品，二流公司卖技术，一流公司卖品牌，超一流公司卖标准”。随着经济全球化的进展，标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准，就等于掌握了市场的主动权。否则，就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标；隹背后隐藏的是企业竞争力，是国家利益的冲突，是争夺市场的较量。     

煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理一直是煤炭企业近年来实施效果较好的管理方法,而将两者结合则是近两年为应对越来越严峻的煤炭经济形势提出的更为有效的管理创新手段。文章分析了煤炭企业对标管理与全面预算管理有机结合的必要性和意义,阐述了两者结合中存在的问题及保证结合有效的措施。     

钱家营矿业公司能效对标浅析

根据集团公司《关于印发开滦集团公司十二五能效对标工作实施方案的通知》要求，结合我公司“提质、降本、增效”工作，以科学发展观为指导，以节能增效为目的，以能耗定额管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高了我公司能源利用效率，确保对标活动取得了实效，促进了节能减排工作。     

移动互联时代信息咨询公司知识管理浅议——基于业务流程

信息咨询公司作为典型的知识密集型企业，知识在其日常经营中占有举足轻重的地位，因此，构建一个对显性特别是隐性知识存储、加工、分享及创新升华的高效知识管理平台对咨询公司竞争力的提升具有重要意义。文章首先总结了当前信息咨询公司业务流程知识管理现状及存在的问题，然后分析了移动互联网技术给知识管理带来的机遇和挑战，最后就信息咨询公司如何在移动互联时代构建新型知识管理平台给出了具体操作建议，并对未来发展趋势进行了展望。     

论企业文化对提升公司人力资源管理的作用

在当今企业竞争日益白日化的语境下，企业文化对提升公司人力资源管理的作用日益凸显，本论文以企业文化对提升公司人力资源管理的作用展开论述。论文认为，企业文化可为公司人力资源管理提供精神文化支撑，能够提升公司人力资源管理的效能，促进企业人力资源管理相关规定的落实。期待本文的研究．能够对相关人士起到启示与借鉴的意义。     

商业银行设立基金管理公司的法律思考

中国人民银行、中国银行业监督管理委员会和中国证券监督管理委员会于2005年2月20日，联合公布了《商业银行设立基金管理公司试点管理办法》，自同日起施行。近日，经国务院批准，人民银行、银监会和证监会共同确定了中国工商银行、中国建设银行和交通银行作为首批直接投资设立基金管理公司的试点银行。(试点办法》的出台以及试点银行的确定，标志着商业银行设立基金管理公司的试点工作进入了实质性的操作阶段，将对商业银行开展基金投资业务、提升价值创造力以及有效参与国际金融竞争产生深刻的影响，具有深远的现实意义和历史意义。     

企业实施对标管理面临的困境与对策研究

对标管理,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。文章分析了标杆企业的主要特征,企业在实施对标管理中面临的误区与困境,提出了企业实施对标管理应把握的原则,研究分析了实施对标管理的主要方式与步骤,以期通过"在对标中学习,在学习中改进",努力实现对标管理目标,不断提升企业核心竞争力。     

持续创新采购模式,打造“阳光采购”工程

本文介绍了公司实施"阳光采购"的背景,对标台塑集团采购职能架构及其管理模式,列举了公司进行采购管理创新的做法和措施,最后总结了实施阳光采购带来的效果,寄希望给相关企业参考和借鉴。     

公司组织绩效管理体系改进策略研究

公司组织绩效管理越来越受到人们广泛关注，完善的绩效管理体系对公司的长远发展意义重大。本文首先阐述了绩效管理，结合企业发展实际，分析了组织绩效管理体系的改进策略，旨在规范绩效管理，提升企业竞争实力。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组;计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业;分析阶段、建立对标管理指标体系;实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤。对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述.包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组；计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业；分析阶段、建立对标管理指标体系；实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤.对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用.     

公司治理结构对财务管理的影响

股权分置改革对完善公司治理结构起到很大作用。而公司治理结构构成企业财务管理系统运行的环境基础，对财务管理有根本性的影响，本文分析探讨公司治理结构对财务管理的影响问题，就公司治理结构对财务管理主体要素的决定及客体要索，如筹资、投资和利润分配等的影响进行分析论述，这对科学确定财务管理目标，优化公司理财行为，实现财务管理的良性循环，从而促进企业快速健康发展具有重要意义。     

提高电力调度自动化遥测估计合格率的探讨

随着接八厂站的增多导致地调主站采集信息规模越来越大，大运行建设的实施对地调主站采集信息的准确度要求越来越高，上级管理单位将遥测估计合格率作为一项同业对标指标对调控中心进行考核。提高估计合格率也将对大规模自动化采集信息的管理具有深远意义。     

浅谈沈冶机械公司成本管理

摘要：沈冶机械作为一家装备制造业企业，成本管理是整个企业管理的关键环节，该公司正在积极引进先进的管理方法，提高成本管理水平，当前沈冶机械面临、产品结构调整、新厂区建设、扭亏为盈三大任务，因此对成本管理进行深入探讨具有十分重要的意义。     

浅谈对标管理在企业票据管理中的实践

<正>在开展对标管理过程,本单位把完善票据对标管理体系建设作为促进管理创新和经营创效的重要举措,以抓对标、提效益为先导;以管理创新、动态达标为重点;以标杆推动、树立典范为突破口;以强化责任、重在执行为手段,推进票据对标管理模式健全完善,提升了综合管理水     

基于电力公司的资金管理研究

电力公司是经济发展中不可或缺的一部分，不仅是基础产业和公共事业，也是资本密集型的企业。随着经济的不断发展，电力公司也在快速前进，而资金管理是电力公司发展的一个重要部分，对于企业发展有十分重要的意义。本文浅析了资金管理存在的一些问题及如何进行资金管理进行了相应的阐述。