企业家的领导风格

不同的企业家领导风格，可以对企业的经济效益产生不同的影响。企业家的领导风格，可以归结为强制，专断，亲和，民主，指导，任贤，授权这八大类。     

转型时期中国企业新领袖典型特征调查

中国经济保持高速增长，出现了一大批有实力的企业，企业的成长离不开企业家及企业经营管理者。转型时期中国企业面临复杂的内外部环境，成功的企业家或经营管理者通常会具备一些典型特征，涉及战略决策、捕捉商机、概念形成、业务经营、人际关系处理、个人修养、领导艺术等方方面面。系统分析理解这些典型特征，有助于培育新时期的中国企业新领袖，进一步提升中国企业的竞争优势。     

试论企业家的哲学素养

当代社会，无论世界还是中国，已进入或正在进入一个企业家的时代。据报载，上海已成立专门“经营”企业家的人才市场——“厂长经理人才市场”，而且经营得很有成就，已为不少企业物色到能力挽狂澜的优秀企业家。企业家在为世人瞩目和称誉的同时，社会与时代也对“隐藏在增长要素背后的国王”——企业家提出越来越高的要求。其中，一定的哲学素养已成为企业家、特别是经营管理大型企业的企业家不可缺少的素质。英国著名管理学家克·霍金森在他名噪一时的《领导哲学》一书中说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家”，这…     

策划学与企业家

策划学与企业家●岳兴录韩兰一、企业决策策划与企业家企业决策是企业生产经营活动中，为实现预期的经营目标或解决重大问题所进行的选择和决断。企业决策特别是经营战略决策正确与否，关系到企业的兴衰成败。通过科学策划程序运作形成决策备选方案的谋划、构思和设计过程...     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

职业企业家形成的障碍与对策分析

职业企业家形成的障碍与对策分析崔霞／山东财政学院经贸系一职业企业家是以经营管理企业为专门职业，以企业资产增值为经营目标，通过产权市场竞争过程将知识产权（人力资本）与企业财产结合在一起，从而在经营中支配企业整体资产，独立地、创造性地经营管理企业，承担相...     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

日美德企业观念与公司治理机制

公司治理机制是现代企业制度的核心问题，这个问题是由相互联系的三方面内容构成：一是企业为何人而存在的企业观念；二是企业最高经营组织与结构；三是企业最高经营组织责任者的监督机制，企业观念问题涉及到企业的利益主体，这是企业存在的前提和运行的核心，它不但影响企业的经营战略而且也是企业最高经营组织和经营者监督机制形成的决定性因素，由于企业观念是在一国特定历史，社会和经济体制中形成的，因而其客观上存在的差异也使得各国的公司治理机制呈现不同的特点。     

国企改革的关键是领导干部管理机制的改革

从某种意义上讲国企领导干部应是国有企业生产力的核心要素，它们组成企业的指挥决策中枢系统。生产经营是一种群体活动，若组织得当，可使群体行为形成合力，进而产生更高的生产力。可见，组织力也是生产力。组织力的承担者即领导人，其素质和能力，决定其组织力，也制约着群体的生产力。企业的人、财、物、信息、技术等要素中人是第一要素，而在人的要素中，企业领导人是核心，各种要素在他的管理协调下进行有机组合，经企业家的运作使各种要素人尽其才、物尽其用，从而推进企业生产力的发展。     

农业高新技术企业成长培育论

由于农业高新技术企业技术、经济积累的有限性，其成长不可能在所有的高新技术领域全面突破，也不可能在所有的产业层面上全方位推进，而只能在局部的关键点上实现，我们将关乎农业高新技术企业前途和命运的关键点称为成长点。它是企业生命孕育的胚芽，也是企业生命延续和成长的基点，它不仅具有位置和时机的双重特性，还蕴藏着未来成长的巨大商机。抓住了这些成长点企业就能获得长大先机，错过了这些成长点企业就会失去成长的机遇。成长点既可能在企业内部生成，也可能在企业外部获得，它需要企业家在企业成长的过程中认真寻找和捕捉，同时也需要企业家精心的创造和培育，因为成长点的生成需要环境条件。一般来看，成长点产生于农业高新技术的突破，新产业，新产品的出现，市场商业机会辩识，企业与高校，科研单位合作，以及国家投资与产业政策变化中。成长点有时代有偶然性，但也是被企业家认识和利用的契机，它对农业高新技术企业成长经营具有独特的价值。成长点是农业高新技术企业成长经营的稀缺资源；成长点是农业高新技术产品开发的金钥匙；成长点还是农业高新技术企业迅速占领市场的重要因素。     

企业家激励问题的若干思考

企业家是作为法人代表直接经营企业并且在很大程度上决定企业命运的经营。以企业相对独立的经济利益为基础，企业家激励可有自激励与外在激励之别。经营业绩的相对性和报酬形式的多样性，合得个人收益与经营业绩挂钩的基本原则在实践中具有一定的相对性和局限性，也使得企业家激励在本质上成为一种实践性很强的制度建议，而不是纯粹的报酬形式的理论演绎。说到底，企业家激励是投资人与经营之间的经济利益博弈过程。     

小议企业文化的重要性

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业运作的各个方面。企业文化主要由企业最高目标或宗旨、企业长期形成的共同价值观、作风和传统积习、行为规范及规章制度等构成，它既是企业管理的主要内容，又是高层次的管理模式。企业文化的形成都是长期性的，而且具有很强的独立性，不可复制。所处行业、所在区域等的不同，决定了企业之间在经营思想、价值观念、工作风格、管理方式等方面存在差异。     

简析企业负债经营

简析企业负债经营赵锋一、负债经营是历史的进步企业负债经营或曰借资经营，是商品经济区别于自然经济、市场经济区别于计划经济的重要特征，是信用制发展的必然产物，也是企业家经营艺术的重要表现。正常的负债经营，不仅反映了企业与银行的借贷关系，而且也反映了企业与...     

成功科技型企业家的特质

高技术企业的企业家具有比普通企业的企业家深厚得多的科技背景，因此，他们可以被称为科技型企业家。科技型企业家有各种各样的来源和背景，他们有的原来是科研机构的科技人员；有的是高等学校的理工科教师；有的是从高等学校毕业的理工科大学生或研究生；有的是大中型企业的研究开发人员或管理人员。他们在从事经营活动的早期未必会预见到将来的成就。通过观察我们还发现，成功的科技型企业家具有各种不同的管理风格、工作习惯和极性。他们有的相信严格的控制，有的相信在较宽松的管理下人们更能发挥能力；有的善长运用对优秀员工称赞的激…     

对企业兼并的新认识——评<企业家社会学>

《企业家社会学》一书围绕着社会对于企业家的热点和难点问题，进行探索性的理论研究。该书的独到之处是对企业兼并有了新的认识。     

论我国现代企业文化发展趋势分析

企业文化是企业历史的沉淀，是企业经验者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工，逐渐形成的一种共同认可的价值和行为准则，是企业经营的副产品．而非企业刺意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为准则和价值观，即企业组织的记忆用企业文化来管理企业新速度较缓慢的情况下。这种方式是适用的．随知识经济时代的来临，信息量急剧增大，知识更新速度加快，人们的生产力性质大大加强。市场经济下的企业之间竞争激烈，拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。     

书架

《战略企业家成功之道》作者:[英]菲利普·威克汉姆 本书覆盖了从事独立经营、多国经营的现代企业家的所有问题,这也使得本书在英国以及全世界的企业家和企业中成为非常畅销的教程;该书强调了同样的问题:企业家之道是一种制定决策的作风——企业家是管理者们的所作所为,而不是经营管理者本身。     

论企业的经营理念

企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想， 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能， 是企业的灵魂， 决定企业的命运， 是企业的宝贵资源和精神财富， 是整合企业哲学、企业精神， 价值观念， 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求     

一杯沧海 品无垠——《一杯沧海》评介

一般来说，如果企业处于健康发展期，那么，一个好的继承人一定要保持公司战略的连续性、基本管理风格的一致性和新任领导人的忠诚度，这时便需要从公司内部选择。成功的公司通常都是通过内部逐步提拔选择CEO的继承人。但在企业遇到危机时，如果企业经营状况不佳，股东们对现任总经理不满意，这时就需要一个全新的领导，最好从外部产生，并且与前任风格完全不同。而一旦从外部选择，将同时向社会传递一个信号：企业即将进行大的变革了。     

科技商报

何为核心竞争力企业的核心竞争力是在１９９０年由美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔提出的，当初他们的解释是，在经营过程中不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力，它是企业在生产经营、新产品研究、售后服务等一系列营销过程和各项决策中形成的，具有自己独特优势技术和文化，或者机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反应。不同的时期，人们对核心竞争力也有不同的理解和认识。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的…