什么让汇源不倒

人才问题、资金问题、市场问题……过去20年,我遇到过很多问题,最困难的可能就是可口可乐并购汇源失败.这是2008年中国企业界的大事,不只中国人知道,全世界都知道. 很多人都认为汇源元气大伤,甚至他们打赌——汇源有90％的可能起不来了.但到了2012年,汇源不但没有倒下,规模还在扩大. 为什么汇源没有倒下去,而是三路齐头并进?为什么员工还是能够一路追随汇源的领导团队?这就是领导力的最好体现.     

汇源坎坷资本路——三次不成功的资本合作

对赌、合资、出售，汇源的“资本”之路独特而曲折。要么自己绝对控制汇源，要么完全退出汇源，汇源集团董事长朱新礼不可能跟别人同时管理汇源。的确，一个曾濒临破产的小水果厂，通过授权资本，已巧妙地被推向了国际资本市场。     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

汇源合资战争从统一开始

在朱新礼的"大汇源"梦想之路上, 前有德隆,后有统一,未来还可能有可 口可乐、达能或者百事可乐。 在统一集团董事长高清愿庆幸自 己的亲笔信终于为统一打开汇源这扇 艰涩的大门时,汇源集团董事长朱新 礼也正在庆幸统一为其下一步开放确     

汇源回魂记

久前,汇源集团总部来了一群特殊的客人,商务部反垄断局30名党员到汇源进行党员实习日活动,宾主寒暄落座之后,往事不可能不提。“他们都说：不好意思。我就说：如果形成那种局面的话（并购成功），我创造的社会财富可能就不是现在的100亿、200亿，还可以10倍、20倍来加。当然这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。”汇源集团董事长朱新礼说。     

可口可乐并购汇源激起波澜

9月3日，国际饮料巨头可口可乐公司宣布，将以每股12．20港元，收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行股本，总收购价达179．2亿港元。这意味着，若交易完成，可口可乐将成为汇源果汁的全资控股公司，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。这一收购案若被审批成功，将是中国国内迄今为止最大一笔外资收购案。     

汇源猜想 朱新礼种菜

时下中国．农业是极富空间和想象力的词汇．如今，朱新礼将利用这一词汇让汇源变得更具想像空间。2007年，汇源拿下了北京顺义一片15万亩的山地，现在成了汇源第一个有机农业试验田：2010年底．北京密云1500亩的有机蔬菜基地又在微博上火了一把。     

细数“长短脚”接受收购就为甩开困境

为什么卖掉汇源,朱新礼解释是“想要休息”。然而更主要的原因可能是,汇源发展遇到了“天花板”。     

朱新礼的“靴子”

自2009年可口可乐收购汇源果汁的交易被商务部以《反垄断法》否决后,卖掉汇源果汁,被外界视为汇源集团董事长朱新礼的一只"靴子",随时可能落地。关于"靴子"新主人的传闻也此起彼伏。统一、华润、中粮都曾出现在接盘者名单上。2013年3月,又传出朱新礼正筹划出售其持有的汇源果汁约42%的股权,这笔涉及25亿港元交易的可能"接盘者",包括广     

阻止可口可乐收购汇源果汁是明智还是理性

可口可乐声明:可口可乐公司18日宣布,由于中国商务部公布了不批准对汇源果汁业务建议收购的决定,因此可口可乐公司将不能继续有关收购行动 汇源声明:汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁要约申请的批复 沸沸扬扬的可口可乐收购汇源果汁案终于有了结果.目前商务部正式宣布:鉴于可口可乐收购汇源果汁可能影响市场竞争,根据<反垄断法>第二十八条,禁止此项集中.     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

可口可乐收购汇源：民族品牌沦陷？成功商业运作？

美国软饮料巨头可口可乐公司9月3日宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总金额不超过24亿美元。该公司还表示，控股汇源果汁近66％股份的三大股东（汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38．5％、21％和6．4％）已对该交易作出不可撤回的承诺。而同日，在香港上市的汇源果汁发布公告称，     

狮子要能抑制住饥饿

“三多奇异果汁，绝对不含山梨酸钾”——这是汇源今年3月在长春某家乐福里的宣传用语。拿起产品一看成分表：“苯甲酸钠”赫然在目!请允许我先简单做点科普：“苯甲酸钠”为当下主流的防腐添加剂，但名声不佳（2007年中“两乐”在全球遭遇“饮料含苯可能致癌”危机即拜此物所赐）；“山梨酸钾”则是国际粮农组织和卫生组织推荐的高效安全的防腐保鲜剂。以一个行内人士的眼光看，见微知著，汇源的营销水准乃至员工能力确实值得怀疑。     

汇源生“汽”了

2010年3月26日,在汇源推出果汁果乐产品的新闻发布会上,董事长兼总裁朱新礼将主题定为＂汇源生汽了＂。这句匠心独具的话生动、形象地表达了汇源涉足碳酸饮料市场的第一步。     

汇源:成也朱新礼,败也朱新礼

[编者按]5月18日,商务部宣布汇源并购案被否,消息宣布不到一小时,朱新礼通过越洋电话向大区经理训话:"汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家." 这会是朱新礼的真心话吗?与其说是表态,不如说是:无奈.从本意上讲,汇源走到今天,在朱新礼的公司规划中这已经是一个奇迹了.从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败.成长中的汇源,几次被"抛弃",汇源成就了朱新礼,也止于朱新礼.     

并购汇源 商业归商业，政治归政治

可口可乐收购汇源的消息，一下子把汇源果汁市盈率从前一个交易日的11提高到30倍。对山东汉子朱新礼来说，是把30年才能够拿到的利润，通过一个交易就拿到手了。从这这笔交易中获利的，远非朱新礼（股份38.92%）和达能（股份22.89%），还有中国股市和中国经济。     

幸福生活 快乐工作

自成立以来,汇源始终坚持"以人为本"的企业文化,集团董事长朱新礼把它归结为让员工在汇源"幸福生活快乐工作"。将感恩作为企业文化的根基,用感恩的文化教育员工、感染员工、规范员工,这不仅提升了企业凝聚力,战斗力,更带动了汇源快速、健康地成长。在汇源,员工是真正意义上的主人翁。汇源不允许"打工"这样的字眼出现,董事长及所有高管的办公室都是透明的,     

焦点房地产网：“金科地产”弯道“超车”的启示

商务部否决“可口可乐”并购“汇源”一案，国人有赞成之，也有反对之。中国社会科学院经济法研究室主任王晓哗认为：商务部的决定是正确的，它是出于保护市场竞争的责任，也是出于消费者利益的考虑。商务部关于“可口可乐”并购“汇源”的决定是《中华人民共和国反垄断法》（以下简称反垄断法）生效后第一个具有影响的决定，它使人们认识到反垄断法是一个长了“牙齿”的法律，有助于提升人们对反垄断法的信心。     

北京样本——一场集结性厮杀的深度分析

今年9B，可口可乐拟收购部分汇源果汁的新闻发布后，即刻在国人中间引发轩然大波。汇源果汁的发展历程也再次成为人们关注的焦点。汇源果汁能够有今天的身价，其中最为重要的一个转折点是在1994年其掌门人朱新礼力排众议，将其从山东淄博辖下的一个贫困县迁徙到了北京。     

汇源重归资本市场

没有德隆20多亿的资金融通就没有今天的汇源,而德隆崩盘之际汇源的绝地自救不知让朱新礼出了多少冷汗正月初五,汇源果汁成功在港上市,获938倍超额认购,冻结资金超过2000亿港币,可谓风光无限。汇源在(《招股章程》里提到．2001年6月将核心资产注入与新疆屯河的合营公司,占有49%权益并负责营运及管理。2003年10月,新疆屯河将所持合营公司51%权益转让给湖北威陵,这是汇源不想提又不得不提的往事,因为没有这段姻缘就不会有今天的汇源。