“跳楼门”背后的冷漠文化

只有经营者把员工放在心里，员工才会把企业高高举起 5月26日晚11点富土康发生第13起员工跳楼事件，从富士康“13连跳”记录来看，在今年仅5个月中，富士康员工跳楼事件接连不断，应该引起人们的深思．富士康这个全球500强之一的企业深陷“跳楼门”，这艘庞大的工业“母舰”，究竟出了什么“故障”？有媒体认为富士康“跳楼门”背后是冷漠的企业文化。     

追究富士康文化根源

自2010年1月至5月27日止，富士康（深圳）在不到半年时间连续发生员工13起跳楼事件。频繁的自杀事件引发的有关“血汗工厂”的谴责声此起彼伏，绝大多数人认为是富士康严苛的管理产生高压力及加班低收入、心理失衡而导致的。     

以人为本:解除富士康“跳楼魔咒”之道

五一前后,郑州富士康在二十来天的时间内接二连三发生了员工跳楼的不幸事件。自2010年1月23日富士康员工第一跳起,至今已将"N连跳"的纪录刷新到22起。两年多来,富士康为避免跳楼事件的发生采取了不少措施,为了撇清"血汗工厂"的恶名,对于曾经引以为傲的军事化管理讳莫如深。其实,将跳楼     

2010年十大劳动争议案件点评(上)

一、深圳,富士康"N连跳"案例回放2010年1-5月间,深圳富士康科技集团先后有13名员工坠楼。虽然在首起坠楼事件发生后,富士康方面采取了诸多措施加以防范,但仍未有效阻止类似事件的发生。5月27日,中央部委联合调查组紧急启程前往深圳,该调查组成员由人力资源和社会保障部、全国总工会、公安部组成,人保部部长尹蔚民亲自带队。至此,富士康"十三连跳"事件暂时告一段落,但人们对此事件的思考和争论却一直没有间断过。     

富士康铁腕管理的文化缺陷

富士康多起员工跳楼或自杀事件，自然让人怀疑起富士康的企业文化。面对新环境新形势，富士康应该改善企业文化     

富士康“跳楼门”：现代化后的精神脆弱

深圳富士康公司员工，在去年7月发生一起因失窃怀疑引发的跳楼事件后，从今年1月到4月，短短3个月的间隔内，就接二连三发生了6起跳楼事件，而且频度越来越密，最后两起仅间隔一天。     

从“9-11恐怖袭击”到富士康“12连跳” 心理学认知机制对物业服务企业的启示

<正>2010年5月26日晚11时许,深圳富士康再有员工堕楼,是今年以来第12宗。从1月23日到5月26日不到半年时间,富士康连发12起员工坠楼事件,而且频率越来越高,24号还在热议"十连跳",结果25、26两天连发两宗,也难怪深圳市委书记王荣亦到富士康了解情况。而在第12跳发生后不足5小时,又有员工割脉自杀未遂,使整个事件更具爆炸性,质疑与指责之声甚嚣尘上。     

企业文化应凸显个体尊严

今年以来,富士康深圳厂区一直吸引着国内和全球焦灼的目光.2010年1月23日,一位名为马向前19岁男性员工从富士康集团在深圳的厂区宿舍楼跳下.自那时开始,富士康如同中了魔咒一般,直至5月26日,富士康已经发生12连跳.仅5月一个月,就接连发生6次跳楼事件.     

人机博弈

富士康注定就是一口高产的新闻油井,即使在今年"十一"长假期间,仍然"井喷"不已。10月6日,据美国非营利性机构"中国劳工观察"网站报道,富士康郑州工厂周五发生罢工事件,约有3000至4000名工人参与了罢工。他们担心这将影响iPhone5的产量。随后,富士康对该报道予以否认,但同时也承认,当天郑州园区确实发生员工纠纷事件,约有三四百名员工缺勤。富士康在中国大陆的声名鹊起,似乎总是与负面新闻有关。     

警钟，不只敲给富士康！

富士康员工跳楼事件，引起了社会的广泛关注。本刊于6月7日举办专题研讨会，用企业文化的视角对这一事件进行了深入反思。发言者有：     

以人为本建立现代企业管理制度——富士康跳楼事件引发的思考

结合我国企业管理实际，以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点，对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。     

以人为本 建立现代企业管理制度——富士康跳楼事件引发的思考

结合我国企业管理实际，以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点，对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。     

加薪潮对苏锡两地企业的影响探析

“用工荒”方兴未艾，加薪潮又汹涌袭来。自富士康事件和广东本田事件爆发以来，加薪问题成为企业HR们极度敏感，但又不得不谈的话题。这一话题如重石砸向了我们多年低位徘徊的“薪水深潭”，激起一重又一重耐人思量的“波浪”：富士康事件和广东本田事件引发的加薪潮对当下企业的影响究竟有多大？对哪些企业有影响？薪资上涨背后的深层次原因是什么？“转型升级”过程中，企业有着哪些的顾虑？     

富士康需要突破性物业服务模式

富士康问题的核心是价值问题 富士康震惊世人的12跳，跳出了什么？各方戳着脑门或挥舞双手猜度并评议纷纭。 无论事件的真相是什么，后果是什么。此事都已不是富士康“准军事化管理”以及“血汗工厂”之类的概念所能包容得了的。此事本身隐含着一直以来劳动密集型企业劳动力待遇偏低的争议，     

企业工会,为谁代言?

位于智利北部的全球第三大铜矿Collahuasi铜矿表示,工会工人已经启动与该矿管理者就新合同的谈判。矿工意图尽早达成有利协议,以降低罢工风险。在11月总统大选之前,智利劳工市场可能动荡加剧。劳动节前夕,发生在郑州富士康生活区的"二连跳",再次把富士康推到风口浪尖。事发后,当地政府及富士康处于"静默"状态,只有来自富士康工会的"响亮"声音。但这些"响亮"声音没有让富士康工人们心里亮堂起来。在4月30日通过微博表达对事件遗憾、死者家属抚慰之后,富士康工会5月2日发声明称,跳楼男子未     

透过富士康事件看企业文化

富士康员工自杀事件成为2010年人们关注的焦点,围绕富士康的企业文化引发了人们普遍争议,富士康更是被冠上"血汗工厂"的恶名。文章从企业领导层与员工、制度与人文关怀、跳楼门与招工热三个方面入手,提出了对富士康企业文化的几点思考,同时也指出单纯指责企业过失的做法并不明智,员工、企业和政府都应该重视这次事件,多方面的努力和合作才可能真正解决问题,有效防止类似事件的发生。     

效率工资，解开物企的死结

2012年2月1日，《南方都市报》报道《富士康深圳节后招聘场景火爆首日招工五千》；2012年2月3日，《深圳商报》报道《富士康深圳招13万人月基本工资至少1800元》；2月10日，《南方日报》也在报道《富士康深圳招聘爆棚当地出动警力维持秩序》。这个被国内外媒体描绘的“血汗工厂”怎么变成了“香饽饽”？据《深圳商报》报道，2011年富士康对新入职员工起薪标准由以前的1550元／月大幅度上调，至2012年2月已经上调至1800元／月。这已经是该公司201O年时的两倍，远高于市场工资水平。有报道说，富士康之所以大幅度调薪是源于美国国内的政治压力，是媒体和公众对苹果和富士康的压力促成的结果。     

如何缩小社会贫富差距

近期中国发生的富士康员工跳楼事件以及本田罢工事件已经为中国现有发展模式敲响了警钟。中国的产业结构已经进入了调整期，这也标示着收入分配不公已达到低收入者忍耐之极限。从这些事件中，中国政府应该看到，收入的两极分化问题是到了非解决不可的时候。     

“世代”第一课

如果谁现在才把80后、90后这词儿拿出来当成新鲜事儿念叨,也许真会被旁人嘲笑到不好意思。可是谁真有资格笑吗？你觉得代工大厂富士康爆出的＂12连跳＂（哦天,但愿当你看到这篇文章时这个数字再没往上跳）事件只是富士康的过失、郭台铭的责任？     

富士康还会是好雇主吗

作为世界代工航母的富土康，其员工的整体福利待遇原本高于珠三角地区的同类企业。然而，今年以来连续发生的员工坠楼事件，却使富士康陷入了舆论风暴的中心。