煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

建立四项机制加强班组长队伍建设

班组是煤矿的最基层生产组织，班组长在班组的安全生产管理，人员组织管理等方面都负有十分重要的责任。选准，用好班组长，对完成班组，区队乃至全矿的生产任务有着至关重要的作用，煤炭企业须从以下四个方面加强班组长队伍建设。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

煤炭企业自备电厂的班组管理

本文认为抓好煤炭企业自备电厂的班组管理,应全力抓好班组的安全生产管理和经营管理工作,同时要注意班组实际管理工作中出现的几个问题,并要有一个称职合格的班组长.     

班组管理在黼安全生产的有效途径研究

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分，也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用，探索出适合煤矿安全生产的有效班组管理模式。     

班组长的角色定位

班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾。是强化班组管理的主内因和原动力。班组长的职业道德和综合素养直接影响和制约着班组管理水平的提升。为了有效规范和促进班组管理，班组长应准确把好自己的角色定位。     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?     

管理中的柔性与刚性

在一个班组中，班组长既是生产者，又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，管理并不是人管人，而是制度管人。     

兵头将尾是核心

班组长是供电企业最根本的执行层、反馈层,是最基层的管理者和企业所有指令的解码者,在班组管理里中充当的角色对企业的影响举足轻重。工作的"先行者"。班组长是班组的核心,是"兵头将尾",是企业内部最基层战斗集体的管理者。班组长要     

加强班组管理三要

班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。一要提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质。一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

建构班组管理与班组长履职能力模型 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(二)

建构班组管理与班组长履职能力模型,就是确立班组管理与班组长履职能力的外在边界与内在结构,其目的是达到对班组管理与班组长履职能力的系统性认知与逻辑性把握,克服主观随意性,凸显客观必然性,形成制定班组管理与班组长履职能力标准及标准体系的依据,构筑班组建设及建设发展的基础。建构班组管理与班组长履职能力模型及过程,是在"统觉"已经具有的本质性认知及一定假设性条件下,依据班组功能性     

“虚拟小组”法

一、需要解决的问题：如何实现全员化管理 传统班组的管理哲学是火车快不快全靠车头带，班组长是班组的唯一管理者，凡事一肩挑。在粗放管理的时代，产品生产出来即有市场，班组长的主要任务就是安排生产任务，管理要素相对单一。但是，随着精细化时代的到来，对质量、成本、创新有了更加严格的要求，班组长一人无法应付过来，只有实现全员化的管理才能实现。     

强化班组基层管理 促进煤矿安全生产

班组是企业的细胞，是企业单位的最基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现，因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起．从源头抓起，只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。     

小班长的大作用

时下，一些班组长经常说：一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础，是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏，直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机。企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

给班组长支几招

最近在中国企业班组长QQ群和班组长们交谈,90%以上的班组长认为班组工作中最难的就是人的管理。是的,人是管理工作中不可缺少的重要条件,人员管理是企业永恒的话题,企业管理难的是定位,而班组管理难的就是人心所向。