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自从中国移动与中国联通两个寡头逐鹿移动市场以来，中国移动仗着网络好、换号烦这两个高端用户无比重视的因素，稳住了不少VIP客户，无论在市场份额还是在业务收入方面都领先于对手。     

国内

国家电子政务网络中央传输骨干网开通；中国移动将在世博会建立企业馆；中国移动与上海文广共推无线音乐排行榜；中国联通正式发布“世界风”156产品；中国联通与光大银行推出通信类信用卡。     

北京移动 : 服务客户从“心”开始简

2013年12月，工业和信息化冲向 中国移动、中国联通、中国电信三大运营商颁布发了4G版照，中国真正迎来了4G时代。在提升网络速度的同时，中国移动北京公司始终不忘从“心”开始，为客户提供 “10分满意”的优质服务。     

中国移动VS.中国联通

1发展战略比较中国移动和中国联通是中国移动市场的两家主要运营商,由于二者进入市场的时间不同,在业务经营、网络规模、经营特点等许多方面存在明显的差异。二者的总体比较如表1:表1中国移动和中国联通的总体比较由于二者上述各方面的差异,决定了他们的发展战略也不同。2005年两家企业的发展战略比较如表2:表2中国移动和中国联通2005年发展战略2业务发展比较☆主营业务比较中国移动与中国联通的主营业务都是移动话音业务,主要分为预付费和后付费业务两类。业务比较如表3:表3中国移动和中国联通的主要业务比较中国移动的“全球通”业务是经…     

PHS:顺应接入移动化趋势

近年来，随着小灵通用户的快速增长，覆盖问题．接入失败部题．切换问题．基站问题等诸多问题逐渐暴露出来使得小灵通网络服务质量持续下滑，严重挫伤了用户对小灵通业务的使用信心、为此，中国电信集团确定2004年小灵通业务的工作重点是疏“忙”“补”“盲”中国网通集团副总裁冷荣泉也公开表示2004年小灵通将更重质量，重点提高现有网络的性能、由此可以清晰地看到大规模的小灵通网络建设已经不再是发展主题，不断地进行网络优化，打造精品网络提升网络服务质量，进而提高用户满意度，将成为两家固网运营商今后相当长一股时期内关于小灵通的工作重心。     

部署赢利网络 开发成熟应用——2005无线通信应用（国际）峰会在京召开

2005年5月26日，由信息产业部批准、通信产业报承办以“部署赢利的网络，开发成熟应用”为主题的2005无线通信应用(国际)峰会在北京召开。会议得到了国际电联、信息产业部、国务院发展研究中心、中国联通、中国移动等相关单位的大力支持。     

三足鼎立 如何突围?——品牌关系力助中国电信天翼品牌突围

目前,国内电信市场形成了中国移动、中国电信和中国联通三足鼎立的竞争格局。在移动通信业务中,中国移动凭借良好的品牌形象和消费者口碑占据领先地位。中国联通不断优化通信网络,提高服务质量,上升势头明显。中国电信移动通信业务基础薄弱,价格战虽然能给企业带来短暂的收益,却无法实现可持续发展。面对如此激烈的市场竞争和不利的竞争地位,中国电信天翼品牌如何"如虎添翼",突破重围?     

未来中国移动必须应对三大挑战

借全业务运营之东风，电信行业要形成三足鼎立的竞争格局，无论是中国移动，还是中国电信和中国联通，都需要对自身的市场运营能力、业务管理能力、客户管理能力、网络构建等多方面进行提升。对中国移动而言，具有良好的品牌形象和体系、庞大的用户规模、初具规模的移动通信产业链、高效的内部运营管理等，这是应对全业务运营的坚实基础。行业洗牌重新布局后，各运营商蓄势待发，中国移动能否审时度势、制定出合适的策略，继续领先快跑？     

邮政与几大电信业务运营商合作的可能性研究

从电信运营商的业务量及市场格局、邮政与电信运营商的原合作基础两方面，对邮政与中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫星集团等电信运营商的合作的可能性作了分析。     

基于消费者需求的3G业务发展

距离工业和信息化部颁发3G牌照已经过去4年多的时间,中国正处于3G快速发展期。近几年,随着网络的不断完善以及终端的日渐丰富,3G的发展更是日新月异。从国内三大运营商的数据来看,2012年3G用户总数仍是中国移动领先,其次是中国联通,再次是中国电信。而去年3G用户增长率则是中国联通第一,中国联通得益于WCDMA制式,3G业务增长快速。而中国移动正在把重点由3G转向4G(TD-LTE),3G发展并不理想。在近阶段,3G仍然是市场的主流。事实上,3G业务的主要应用是数据业务,但从目前的调查来看,我国3G业务的开发与推广已经远远落后于网络建设,语音和短信仍然是主要的业务,而视频通话、电话会议、电子商务等功能的利用率不是很高,这就需要运营商进行深入的发掘。尤其对于中国移动来说,在2G、3G乃至4G并存的情况下,如何继续推动3G业务发展,扩大3G用户量,显得尤为重要。     

充分发挥固定网络的优势

随着我国电信市场的日益开放,电信行业拆分重组,目前已形成中国电信,中国网通,中国移动,中国联通,中国卫星,中国铁通等几家大型电信公司,传统的固定网络(简称固网)业务公司面临着越来越激烈的竞争。近年来,随着我国移动电话突出的飞速发展,其用户数已接近固定网络的用户数。移动业务的话务量大幅增长,其中本地通话的增幅最大。根据今年第一季度的统计,总时长已达     

中国联通G网升级进入新阶段

中国联通GSM网络全网升级工作日前顺利完成，不仅实现了对全国31个省区市342个地市的GPRS网络的全覆盖，国际漫游业务的范围也扩展到全球201个国家和地区。中国联通还开通了美国，瑞士、瑞典、卢森堡、比利时、韩国、斯里兰卡、澳大利亚、法国和中国香港、澳门、台湾等12个国家和地区共计20个运营商的GPRS漫游业务。     

我国电信市场理性竞争前景分析

新一轮电信业重组后,我国三家运营商都拥有了全业务运营牌照,中国移动在原有移动通信业务基础上开展拥有我国自有知识产权的TD—SCDMA技术3G移动通信业务,并在原中国铁通固定电话网络基础上开展固定电话业务;中国电信除原有的固定电话业务外,通过购买原中国联通CDMA移动网络并利用CDMA2000技术开展3G移动通信业务;     

W网建设：快字当头

2009年可谓是3G元年,拿到牌照的三大运营商摩拳擦掌,跃跃欲试。实际上,虽说这三家运营商同一天拿到3G牌照,但是他们的起步却不在同一时间点上。中国移动自不必说,早在2007年就开始建设TD试验网,奥运会时已经推出相应的3G业务。中国电信在2008年8月就开始了首批CDMA网络招标,2008年年底天翼业务品牌广告也做得铺天盖地。唯独中国联通WCDMA建设的消息并不是很多,直到2009年1月份外界才得知已经完成网络建设招标。按照中国联通的计划,将在“5·17”开始推出首批3G业务。     

菏泽联通：专家＋服务，打造强势宽带品牌

近年来，中国联通山东省菏泽分公司（简称菏泽联通）着力打造一流的宽带网络和一流的宽带服务，改善网络质量，提高宽带速度，不断优化服务体系，提高服务水平。菏泽联通提升宽带服务以客户满意为目标，相继推出“宽带专家”服务品牌、城区宽带“4小时维修服务”承诺等，精心打造一流宽带服务体系，形成了服务优势。     

综合账务系统:业务竞争的支撑点

近几年来移动通信业务获得了飞速发展,中国联通和中国移动两大电信运营商对移动市场进行了激烈的争夺。随着市场竞争的日益加剧,网络质量和运营服务成了市场关注的焦点。中国联通作为电信行业的综合运营商,为客户提供综合性、差异性和及时性的服务已成为联通主攻     

MVNO移动工业玩家的新途径

ＭＶＮＯ的产生背景 现在一提到中国的移动通信市场格局,一般只说中国移动、中国联通、中国卫星三家运营商,而利用这几家网络商的基础网络设施提供电信服务的其他所谓“移动虚拟网络运营商”（Ｍｏｂｉｌｅ Ｖｉｒｔｕａｌ Ｎｅｔｗｏｒｋ Ｏｐｅｒａｔｏｒ）往往在人们的视线之外。 实际上,中国移动市场上主要的网络运营商都是垂直一体化建设并运营大部分网络基础设施,并提供与移动通信有关的种类繁多的服务。一方面这些垂直垄断的公司随着中国移动通信市场的不断开放而开放,另一方面新的移动网络公司不断出现,致使网络商之间的竞争…     

如何实现真正意义上的全业务经营？——中国移动、中国铁通协同开展全业务经营相关法律问题探讨

随着新一轮电信重组和基础电信业务经营许可证的发放，全业务经营成为中国电信、中国移动（包括中国铁通）、中国联通三家全业务运营商的核心竞争手段。由于中国移动与目前独立运营的中国铁通的特殊重组形式和目前新的基础电信业务经营许可证发放方式，中国移动与中国铁通携手开展全业务经营的形式相比中国电信、中国联通形成了不同的特点。发挥各自优势，相互协同，推动“固网业务＋移动业务”的协同发展模式成为中国移动和中国铁通开展全业务经营的必要模式，也是在当前形势下中国铁通参与中国移动3G时代全业务竞争的必然要求和唯一手段。如何推动中国铁通与中国移动的协同发展等问题成为当前两个企业面临的重要课题。     

警惕“战略演化陷阱”

截至5月,三大电信运营商第一季度财报都已经公布。财报状况反映了三家公司在4G发展初期不同的处境：中国联通净利润达33.0亿元,同比增长73.9%;中国电信净利润为55.47亿元,同比增长17.9%;中国移动净利润为252亿元,同比下滑9.4%。引人注目的是,在中国联通、中国电信的利润持续增长的同时,中国移动却出现利润下降。中国移动将业绩倒退的原因归结为受到微信等通信软件的冲击导致传统语音通话业务收入下降,而业内同时认为,3G的激烈竞争也是造成中国移动利润下滑的原因。此外,中国移动还将继续投入巨资建设4G网络TD-LTE,这还会进一步压低利润。在过去,中国移动可以凭借其健全的KPI考核体系、稳定的组织结构获得良好的市场表现。而在新电信时代,通信行业外部环境发生变化,仅依靠传统的竞争优势,注重内部效率的管理模式不再具有竞争力。从战略演化理论的角度,中国移动在战略演化过程中由于过于重视内部效率而忽视对外部环境的适应,导致形成路径锁定、组织惰性阻碍其战略的及时更新,甚至使企业存在陷入战略演化陷阱的危险。中国移动需要作出改变。     

互联互通咋这么难?

今年春节,对于北京、上海和吉林的"哈短族"来说真是难得的幸福时光.因为在春节长假的前一天,这三个地方的中国联通和中国移动就实现了短消息互通.中国移动的用户能够顺利地向中国联通的用户发短信,接收来自中国联通用户的短信,而中国联通的用户也能轻松地向中国移动用户发送短信息.手机一族,再也不用为入哪张网而发愁.因为不管是中国移动的用户,还是中国联通的用户,都能享受畅通的通信服务.