关于搞好施工总承包的思考

一、施工总承包的市场定位施工总承包属于工程总承包的范畴,是对建设项目施工全过程负责的承包方式,它与工程总承包的方式相同,范围不同,责任不同。所谓工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。其主要方式包括:(a)设计、采购——施工/交钥匙总承包;(b)设计——施工总承包;(c)设计——采购总承包;(d)采购——施工总承包。以上方式的采用则根据工程项目的不同规模、类型和业主的要求而定。我们目前的工程总承包企业,实际上更多地还是定位于施工总承包管理…     

谈加强投资控制管理

<正>企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全。特别是配备的财务人员应当熟悉国家法律法规及工程项     

地脚螺栓施工全过程管控策略

正国网山东省电力公司诸城市供电公司严格落实输电线路地脚螺栓施工各级管理责任,强化地脚螺栓施工全过程管控,对地脚螺栓的设计、采购、进场验收、保管发放、过程管控及监督考核等工作采取了行之有效的管理举措。近年来,在输电线路工程施工现场频繁出现因地脚螺栓导致的倒塔事故,为杜绝此类事故发生,国网山东省电力公司诸城市供电公司(以下简称"公司")严格落实输电线路地脚螺栓施工各级管理责任,强化地脚螺栓施工全过程管控,对地脚螺栓的设计、采购、进场验收、保管发放、过程管控及     

全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

建设项目涉及环节多,施工过程复杂.某一环节一旦管理不当,很容易造成工期延误、资源浪费等问题,导致工程总体造价增加,不利于施工管理效果的提升,对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响.全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程,渗透到了工程项目的各个环节,对于优化施工管理效果,保障工程项目设计方案的规范性实施,有效控制施工成...     

全过程监控重要经济活动

陡河发电厂对重要经济活动加强全过程监督管理,先后对燃煤采购、工程承发包、物资采购、药品采购等实施全过程监管,把企业经营管理的重点从过去以生产为中心,延伸到对重要经济活动的全过程监控,经过一年的实践,取得了较好的效果。对重要经济活动监督管理的主要体现一是实行全过程监管。如物资采购从制定计划、选定供货单位、签订购销合同、入库验收、财务付款等环节都有具体的、操作性强的监督管理办法。二是主要靠程序制约。把对经济活动的监督管理融于办事程序之中,既有加强业务流程的纵向监督,又有相关部门的横向制约。在物资采购的付款…     

高海拔地区土建工程监理质量控制

正变电站土建工程是电网工程项目建设中的重要环节,特别对于高海拔地区来说,土建施工质量直接影响变电站建设项目结构质量。因此,必须强化监理质量控制,加强现场施工全过程监督管理,从根本上确保整体工程质量。土建工程监理质量控制关乎变电站工程建设的整体质量。因此,土建监理工程师在施工过程中要进行全过程的监督、检查与控制。工程开工前,监理工作应完成工程项目图纸审核和重点方案及施工组织设计审核。重点审查施工单位方案中相关质量、安全生产管理体系的建立情况。     

监理在建筑施工中的作用及存在的问题

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓重点部位的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

机电设备安装工程的项目管理浅析

机电安装工程项目是煤炭建设过程中不可或缺的环节,对于煤炭建设的整体性而言也起着至关重要的作用,同时也是决定工程项目优良性的关键因素。机电安装工程的施工流程包括审核设计、签订合同、采购设备、安装调试、试运行、竣工验收等几个阶段,最终达到使用单位要求的正常运行水平。因此,只有科学、合理、完善的机电安装工程项目管理才能在不断发展的煤炭建设中紧跟时代步伐,才能保证煤炭建设的安全性、产品质量的合格性和煤炭建设单位的经济效益。本文将以煤炭生产中所使用的加压过滤机为例,浅议机电安装工程的项目管理。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之三 搭建高效的物资管理体系

在实际中,需根据施工企业的具体情况,详细分析物料采购特点和供应商特点、设计相关采购流程、设计相应采购信息系统。问题提出随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战。笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

浅议工程项目管理内部审计质量存在的问题及控制措施

近几年来,为加强电网建设,适应经济快速发展的需要,国家投入大量资金建设电网.然而,投资增速快,由于部份单位工程项目管理工作跟不上,存在诸多问题,主要表现在项目可行性分析深度不够,造成重复投资;设计、监理、施工及物资采购招投标及合同签订不规范,造成舞弊行为及腐败现象;施工过程管理不到位,造成高估冒算、虚报投资、工程质量差,造成投资效率不高及电网运行安全问题等.另外,因单位内部审核人员业务水平低等原因,造成工程项目内部审计质量控制不理想,最终导致投资效益低、建设资金浪费,腐败等问题.     

化工设备安装中的质量控制要点及管理措施

质量控制贯穿于EPC全过程,从设计、采购、施工、试运行到竣工验收的每个环节的质量控制最终转化为用户在运营阶段的体验。化工设备安装过程中的质量控制和管理为整个工程质量的实现起着最直接的作用。文章从化工设备安装过程中的质量控制和管理措施两个方面来探讨如何为整个工程项目建设增值。     

王甫洲水利枢纽安全监测施工质量管理

汉江王甫洲水利枢纽工程,安全监测设施施工的质量管理工作,注重从建立健全以业主负责,监理控制,施工保证的质量管理体系入手,狠抓了以“三检制”为核心的质量管理措施的落实;把施工质量管理工作渗透到监测仪器的采购供货、检验率定、埋设安装、现场维护和观测等施工全过程中的每一个环节和工序,收到了较好的效果。对现已完成的安全监测设施五个分部工程,经组织验收,质量等级均被评为优良。     

抓住四大环节 强化工程审计

<正> 工程审计是企业加强工程管理、控制投资资金、提高投资效益的重要制衡机制。多年来,安钢集团公司审计部坚持“源头参与、中间控制、终结把关”的原则,在对工程项目全过程的审计监督中,重点抓住工程项目招投标、施工合同订立、现场管理监督及工程结算审计四大环节,取得了显著成效。     

搭建高效的物资管理体系

问题提出 随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战.笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购合同管理方面上.     

五率同进的四维项目管理

案例概述"五率同进"的四维管理体系通过将工程全过程纳入管控,实现工程前端环节与后端环节的链式管理,甲方和乙方的友好界面,施工管理部门与审计、财务管理部门的高效联动,现场管理与财务管理的有效融合,推动工程项目全过程在安全管控平台运行,防范安全隐患,健全分包管理,实现工程项目的可控、在控、能控。     

重视解决项目竣工管理问题

影响项目竣工验收问题分析近年来,电力企业在电网等基础设施建设过程中,通过国债贷款和自有资金等渠道,进行了较大规模的投资。但由于多种原因,工程项目普遍存在施工进度慢、审计跟不上,以至于影响财务决算滞后问题,影响了竣工验收,人为延长了工程项目建设周期,减缓了工程资本化速度,减少了折旧费计提,无论给工程管理还是资产管理,都带来很多麻烦。在电力企业实践中有如下影响工程项目竣工验收相关问题。普遍缺乏工程建设管理能力,不能很好的驾驭大规模的投资作为资金密集型、技术密集型企业,受多年计划经济影响,电力建设单位一直作为电力企…     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

工程项目实施阶段的造价管理分析

<正>工程项目实施阶段是指工程设计经批准后,工程开始实施至工程竣工的工程建设阶段,该阶段的造价管理与控制可分为四个环节:招标管理、合同管理、施工管理和结算管理,工程造价管理是实施建设工程全过程造价管理与控制的重点。     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。