浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

企业成本管理的现状及控制措施探讨

新经济常态发展背景下,各企业间竞争愈发激烈,为凸显自身核心竞争优势,逐步将财务管理视为核心点,选取高效化策略和方法,不断降低各活动实施成本支出,做好成本管理工作,实现各项资源合理化配置,以提高资金周转率。但是,从当前企业成本管理现状分析,虽然获取一定的成就,但仍存在部分难点,具体表现在成本管理意识不足、成本管理制度不完善等,有必要做好成本管理工作,正视成本管理中存在的薄弱点,提出有效的策略和方法,提高成本管理水平,实现降本增效。     

浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益

油田企业的成本控制,是指运用成本会计等各种方法,预定成本限额。按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。     

浅谈制造企业的成本控制措施

随着市场竞争变得越来越激烈,在制造企业中成本控制成了最主要的任务之一。在目前制造企业的管理中,企业成本控制问题变得越来越严重,必须及时提出相应的改进方法和措施。本文首先概括制造企业的成本控制,再从当前制造企业成本控制中出现的一系列问题入手,提出相应的加强制造业企业成本控制的建议和对策。     

加强燃气输配工程成本管理主要控制措施的相关研究

燃气输配工程建设中,实施成本管理的目标就是要实现工程利润的最佳目标。为实现这一目标,企业需要从降低成本、强化质量和安全管理等方面进行努力。实践证明,燃气输配工程项目成本控制,能够有效控制工程的成本造价,降低建设经费,提升企业的工程管理效益和直接经济收益。文章分析了燃气输配工程的成本管理中存在的主要问题,并探究加强燃气输配工程成本管理主要控制措施。     

浅谈企业成本精细管理与管理水平的提升

在现代企业管理中,企业的管理重心已由生产管理转向经营管理,而成本管理则是经营管理的核心内容。成本精细管理,就是通过细化成本指标分解,建立责、权、利相统一的激励约束机制,确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上,将成本指标逐级层层分解,把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入     

工程项目管理的成本控制

当前,由于建筑市场竞争激烈,使工程项目的利润率越来越低。这就要求施工企业不断提高管理水平,而工程项目中的成本控制,对降低项目成本,提高经济效益都有极其重要的意义。一、目标成本管理目标成本,指在正常生产条件下要达到的成本水平,即标准成本。施工项目成     

浅析企业的成本控制

成本控制对企业提高经济效益至关重要，要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。我们知道，构成企业成本的项目很多，有经营成本、管理成本、生产成本以及固定成本、变动成本、机会成本、边际成本等等，但是针对企业来说，与其经济效益最为相关的是经营     

浅析鹤煤五矿2010年生产经营中存在的不足——及成本控制措施

为进一步加强五矿费用项目管理,有效地控制各项费用支出,根据2010年一至十一月份管理费用中各项经济指标完成情况及生产经营中存在的不足,制订相关措施和制度。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

浅析水利工程成本控制中存在的问题及控制措施

任何一项工程在实施阶段都需要对其成本进行有效的控制,即需要对成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的监督、调节和控制,从而及时对工程实施过程中成本的偏差进行纠正,避免其工程费用超出计划成本的范围,从而保证工程成本控制目标的实现。水利工程项目实施过程中,施工企业要在保证工期和施工质量的前提下有效的降低工程成本,提高工程经济效益的实现。本文从水利工程成本控制的重要性出发,分析了水利工程成本控制存在的问题,并进一步对加强水利工程成本控制的具体措施进行了阐述。     

浅谈施工阶段工程成本控制

施工阶段工程造价管理作为整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一,尤其对于施工企业来说,更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,并且最大限度地降低成本,进而实现企业的经济效益最大化,这是每个施工企业管理过程中永远追求的目标。一、确立项目目标成本项目部是一个相对独立的、一定程度上自负盈亏的经营实体。     

ERP下的油田企业如何实现成本精细化管理

预中石化自实施ERP以来,其管理会计模块实现了内部成本的管理。管理会计主要利用SAP系统的成本控制模块（CO）,实现同财务会计、销售分销和物料管理等模块的集成,以进行费用和成本控制及利润分析。但任何系统都有其局限性,一方面ERP系统本身是面向事务处理型的系统,而非数据分析型系统,它在系统功能设计上重点是放在对供应链进行管理和实时数据存储,而弱化了数据分析和决策分析功能,使得它在高层次的数据分析手段和决策能力上存在缺陷。     

浅谈工程施工成本的管理与控制

针对施工企业成本控制的重要性,本文介绍了工程造价的组成,从人工费、材料夤、机械使用费、施工阶段等几个环节论述了施工管理的成本控制措施,强调了对施工成本的管理和控制,从而合理降低工程成本的投入.     

浅谈降低施工成本的可操作措施

为了获得工程项目,低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象,对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响。成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础,是项目管理的核心。广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工,竣工结算的全过程,本文从务个方面的成本控制,浅谈几点技巧。     

浅谈医院成本控制管理

BY医院是集医疗、科研、教学、预防保健为一体的现代化专科民营医院.成立于2000年,目前员工逾300人.医院高层为了提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标.加强成本控制.文章以BY医院为例,对医院成本控制进行探讨.     

浅谈企业成本控制与效益

成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。成本控制是企业管理永远行之有效的手段,处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争。     

浅谈企业成本管理的内部控制

成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况,在企业生产经营活动中随时发生,极其容易产生违规、舞弊与失控。成本费用内部控制是在企业的生产过程中,根据事先制订的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素进行财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,也是企业内部控制的一个重要组成部分。成本费用内部控制的建立、健全及实施,可以降低企业的成本费用水平、改进经营管理、提高企业的经济效益和竞争力。一、企业成本管理内部控制现状     

浅谈施工企业的施工成本控制

成本控制是项目管理的核心.水利水电工程施工承包合同中,成本可以分为两部分:施工成本(具体包括直接费用、其他直接费用和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提.