珠三角制造业企业国际化经营影响因素分析

国际化是企业应对全球竞争的必然选择。纵观世界著名跨国公司,都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程。本文通过对跨国经营相关理论的回顾,深入分析了珠三角制造业企业国际化经营的影响因素,发现经典理论并不能完全解释影响发展中国家企业“走出去”的所有因素,其中认识误区、人才短缺以及文化冲突等影响因素并没有引起足够重视。     

探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

且看外企如何用人

<正> 知识经济的时代,企业的竞争在很大程度上表现为技术创新的竞争。而其实质却是人才的竞争。正因为如此,世界许多著名企业部十分注重人才的选拔、培养和使用,千方百计地选聘人才,吸引人才,凝聚人才,留住人才。为此他们从本企业实际出发,施展出一套套"高招"。一、严把进入关口:抢夺一流人才一流人才才能创造一流的业绩。外资企业用人制度指导思想十分明确,那就是吸收最优秀的人才,为之创造条件,让他     

与外资企业争人才

随着跨国公司大举抢滩国内市场,世界500强跨国公司中半数以上已在上海设立了投资项目。外资企业推行的雇员本地化策略引起对高素质劳动力的巨大需求。相比之下,受各种因素的制约,上海本地企业普遍缺乏有效的应对策略,在人才竞争中处于劣势地位。因此,为保障内资企业人才的拥有量从而谋求长期性的生存和发展,有必要加强对策研究。     

识才、用才、爱才、聚才

"入世"后,中国企业和跨国公司的第一场遭遇战,既不是产品的比拼,也不是市场的占领,而是人力资本的竞争。竞争的对象,已从单个人延伸到了团体,为了争夺尖端技术专利拥有者,可以不惜重金并购其所在公司;竞争的目标,已从现有人才延伸到未来人才,许多跨国公司抢滩国内知名大学,预先锁定优秀生;竞争的手段,已从硬件延伸到软件,吸引人才除了票子、位子、房子外,更注重于符合国际惯例的环境和管理机制。正如北京市人才服务中心主任韩光耀所说得那样,地方政府出台某一项吸引人才的单项政策并不难,但要在符合国际惯例的条件下赢得人才市场的全面竞争,则决非易事。需要我们在观念上、管理上、具体做法上有一个大的转变。     

知识经济时代如何看待人本管理

一、人才是企业持久竞争力的关键 在世界范围内,企业管理的理念正在发生重大变化.这一变化的趋势是:将企业管理从过去的以"物"为中心的管理模式转向以"人"为中心的管理模式.其核心内容是修正对人性的传统假定,高度重视人性的管理,在对人性充分尊重的基础上,开发和建立符合人性需求的人事政策和人事制度,这是决定一个企业能否在人才市场、产品市场和技术市场具有持久竞争力的关键因素之一.在企业之间的竞争日益转向人才与技术竞争的情况下,人才的开发和稳定已经成为企业管理的核心问题.     

走企业信息化建设道路提升市场竞争力

网络的出现,加快了世界经济全球化的进程,使企业信息化从"计算机"时代发展到网络化时代,21世纪市场的竞争已经不在是企业与企业之间的竞争、跨国公司与跨国公司之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。我国企业信息化经过三十多年的发展,有了很好的基础,但是我国的企业要在强手如云的市场竞争中立于不败之地,就必须坚定不移的加快走企业信息化建设的路子。     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

人才在入世后流失？

加入WTO对我们的影响表现在许多方面,其中之一就是人才流失问题。随着时间的推进,我们对外资开放的广度与深度都会逐渐加大,越来越多的跨国公司会来中国投资。为了迅速占领中国市场,提高竞争力,跨国公司将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。跨国公司参与人才的竞争是好事还是坏事?从长远来看我认为这是件好事。 为什么这样说?回首二十年的改革,不可否认,我们在许多方面取得了     

创造『本土优势』

面对更加开放的国内市场，我们的企业如何提高与国内外企业的竞争力，这是加入WTO后企业十分关注的问题。一些企业家认为，发挥“本土优势”是本土企业抗衡跨国公司和国内著名企业的有效方法之一。所谓“本土优势”，是指企业对本土消费文化、消费传统、消费习惯、消费需求的了解，因而在市场需求与产品开发、销售策略与市场推广、售后服务等方面形成的竞争优势。应当看到，我国人口众多，地域辽阔，商品市场潜力巨大，这正是形成对国外企业巨大的吸引力所在。然而，无论那家跨国公司的进入，都要首先进行市场调研，从而有针对性地开发出…     

企业战略并购中的文化冲突与跨文化管理研究

一、引言当前,世界经济一体化格局已经形成,国际大型跨国公司对外兼并扩张、资本重组日益加剧,国内企业在"中国入世后"市场国际化、竞争全球化的压力下,为快速提升规模实力或控制市场资源,实施跨地区、跨行业的战略并购活动也日趋频繁,企业外向战略并购所涉及的文化冲突与跨文化     

企业在成熟市场竞争中的价值理念抉择

随着跨国公司及世界知名品牌产品与服务的大量涌入和国内强势企业的迅速成长参与竞争，中国市场现已成为世界市场的一部分而快速进入了商品高竞争化与微利化的成熟期。这种新的市场环境与态势，要求中国企业必须以如下全新的市场价值理念来应对。     

应高度警惕跨国公司的人才战略

进入21世纪，跨国公司为保持其独有的竞争优势，在人才工作方面积极推行三大战略：即人才的全球战略、人本战略和文化战略。全球战略就是全球化配置人才资源，大量吸纳世界一流人才。人本战略是以人为本，适应人才的发展需求，以宽松和谐的内部环境吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性。文化战略是以独具特色的企业文化选才、育才、聚才。提升人才的核心竞争能力，打造具有鲜明企业个性的人才团队。     

石化行业机遇与挑战

在世界经济日趋全球化的今天,加入WTO对中国的影响是十分深远的,在诸多积极方面中,对中国企业最积极的影响,也许正在于实现了一种真实的跨国公司强势竞争的环境,对缺乏改革动力的国有企业施加了巨大的压力,使一向在国内称大的企业产生了危机感,这无疑给政府和企业采取果断措施进行改革、迎接挑战注入了一股强大的推动力.     

跨国公司的企业社会责任理念及其对我们的启示

近几年来,"企业社会责任"这一名词在国内逐渐为人所知,并成为现在社会上谈论的热门话题.文章通过介绍三家著名的跨国公司--日本索尼公司、美国IBM公司、瑞典爱立信公司的企业社会责任理念及其具体做法,指出我国企业建立企业社会责任制度的重要性.同时也提出要从我国的基本国情出发,与企业的自身实际相结合,积极地适应国际规则,参与国际竞争.     

跨国公司对我国企业研发能力的影响:一个模型分析

本文针对跨国公司对我国企业技术创新动机和R&D融资地位的影响,进行了简明的理论分析。通过比较静态分析,本文首先推导了跨国公司提升或者遏制我国企业技术创新动机的市场条件;接下来,在一个二阶段博弈模型中,分析了跨国公司参与国内竞争对国内企业R&D融资能力的影响,得到了外商直接投资带来的竞争效应往往会恶化国内企业R&D融资能力的结论,本文同时也讨论了跨国公司技术扩散效应等影响因素的作用。总体结论是,在大多数情况下,跨国公司带来的竞争冲击将会弱化我国企业的R&D动机和能力。     

面向国际化提高企业营销能力

20世纪90年代以来兴起的信息化、全球化浪潮,以及中国成功入世,使中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起,国内市场国际化和国际市场国内化的竞争格局已经形成,我国企业不可避免地与国外企业同台竞技,特别是当今中国正成为众多跨国公司的重要生产基地、采购基地、研发基地和主要销售市场,国内市场上中外企业之间的竞争日趋激烈,企业如何在竞争中生存和发展,已经成为一个严峻的课题.     

试析我国对跨国公司垄断行为的法律规制

<正>一、跨国公司的含义及特点从20世纪80年代初以来,一些跨国公司开始进入中国。在短短十几年的时间里,众多世界著名跨国公司通过大规模、系统化的投资,在华建立了数以干计的企业,对中国经济的发展产生了深远影响。根据联合国跨国公司委员会制订的《跨国公司行动守则》的规定:“跨国公司是指一个企业,组成这个企业的实体设     

中国企业跨国经营的思考

企业跨国经营,可以国际性地利用生产要素和管理技能,这是经济发展的必然趋势,也是一个国家加入全球经济一体化的主要标志.跨国经营的开展,为中国与世界各国的经贸合作注入了新的内容,拓宽了合作的领域,为中国企业带来了新的发展空间,也为世界经济的发展做出了积极的贡献.自改革开放以来,一大批世界著名的跨国公司进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使中国的企业走出国门,参与世界经济的竞争.