论全球虚拟团队中的人员配置与管理

人力资源管理系统为了满足全球虚拟团队的要求,不仅要吸纳各种有才能的组织员工,还要通过组织的网络工作关系实现这些员工的全球合作。诸多因素都必须考虑,以确保全球虚拟团队人员配置的最终结果存在合理的多样性。考虑到全球虚拟团队人员管理中的特殊问题以及识别和解决全球虚拟团队成员差异的重要性,人力资源管理部门应该了解全球虚拟团队中人员配置的关键步骤。     

事业单位会计电算化条件下的内部控制

一、事业单位会计电算化环境下内部控制的新特征 1．控制环境发生了变化。 会计部门的组成人员由原来的财务、会计专业人员发展到财务、会计、管理和计算机技术人员。会计部门不仅利用计算机完成基本的会计核算工作，还能完成较为复杂的业务活动，如销售预测、人力资源管理，会计工作的范围逐渐扩展到管理工作中去。     

“大人力资源”观

与传统的人力资源管理理论不同,“大人力资源”观认为人力资源战略是组织经营战略的一部分;大人力资源观要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为统一的系统加以规划;大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设四级管理平台;大力资源观认为,所有管理者,上至总经理下到每个主管都应承担人力资源管理的责任。     

浅谈人力资源档案管理中档案交接工作的重要性

人力资源市场是档案管理环节的关键部分,为了实现人才资源的合理流动,我们需要做好及时的档案交接工作。在此过程中,档案管理人员要高度重视,注重严密的交接手续,以确保界限的明确,相关责任的落实,有利于人力资源市场的可持续发展。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

基于PDCA循环原理的部门职责设计探析

部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任.部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责,能够找到其责任承担者,让部门明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和工作目标,明晰与其他部门之间的关系.     

部门经理的九条“军规”

部门经理，有的单位称为部长、主任，或是部门主管.从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部;从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等.当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有;也有的部门经理能管几百人甚至上千人，比如某跨国公司某事业部的经理.部门经理做得好的，能成为副总直至CEO;做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人.部门经理每天都要面对上司与属下，上下受气.做得好与不好之间，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。     

浅论企业的人力资源管理

人力资源管理涉及到企业发展和个人发展的全过程，人力资源管理的目标与任务，就是满足企业对人力资源的需求，促进企业的持续稳定发展。就人力资源管理部门来说，其主要任务就是做好人力资源的预测规划、选拔配置、教育培训、考核评价、激励和维护等各项工作。     

财政干部胜任力水平的测量与差异分析

一、问题的提出胜任力模型在人力资源管理活动中起着基础性、决定性的作用,贯穿着人力资源管理的整个流程,为工作分析、人员招聘、培训、绩效管理、薪酬策略和晋升规划提供了强有力的依据。因此,胜任力模型的开发和管理是各部门人力资源开发与管理的基础。在我国财政管理体系中     

谈建设项目质量控制

建设项目质量控制,责任重如泰山,关系到国家昌盛、民族振兴、人民幸福.确保建设项目质量是建设工作的永恒主题,是所有有关部门的人员的义务和责任.