集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的“血液”,资金的存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为被普遍接受的企业管理理念。而在资金管理中,集团内部资金集中管理的思想与模式也越来越多地被接受和运用。     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展,企业内部管理机制也在不断地进行革新,而在企业管理中,资金管理是其中一个重要组成模块,尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速,工程项目涉及范围比较广泛,其各类费用的流动性比较高,因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系,它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱,企业内部缺乏有效的内控机制,这就造成企业内部管理出现漏洞,不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题,并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

国有施工企业资金集中管理研究

在企业生产经营管理活动中,资金始终是一项高流动的资产,犹如血液渗透于企业的每一个组织层面．构成了纵横交错的运行网络,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。因此．对于国有施工企业而言,建立和完善资金管理体制．是实现企业持续、健康发展的重要保障。     

集团公司资金集中管理

资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源,实现了集团利益的最大化。     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

大中型企业资金粗放营运的成因分析

<正> 把大小型企业活力不够归咎于资金紧缺未免失之偏颇,何况近几年来的资金投入是绝对倾斜于大中型企业的。我们不应忽略与资金紧缺并存的是资金的粗放营运。     

建筑施工企业资金集中管理策略探讨

当前,建筑行业竞争日趋激烈,建筑施工企业普遍存在自有资金不足的现象;加之建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强等特点,这在一定程度上增大了建筑施工企业资金集中管理的难度。加强资金集中管理,有利于发挥建筑施工企业的整体资金优势,合理安排资金运营结构,降低资金使用成本,从而提高资金使用效率。本文在探讨建筑施工企业资金集中管理必要性的基础上,分析了建筑施工企业资金集中管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

集团公司资金集中管理模式初探

面对日益扩大的企业规模,日益扩展的业务范围及日趋多样化、复杂化的资金业务,资金管理已成为现代企业财务管理的核心问题。对于大型企业集团而言,集团公司资金集中管理及所属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题,影响集团公司整体效益的发挥。采用怎样的资金管理模式才是最适应企业发展需要的,这对于很多大型集团企业而言是亟待解决的问题。     

建筑施工企业项目资金集中管理策略

要保证建筑施工企业资金运转效率和整体资金使用效率,加强项目资金集中管理就应该成为建筑施工企业改革的重中之重。笔者从项目资金集中管理在建筑施工企业中的意义出发,分析当前我国建筑施工企业在项目资金集中管理上存在的问题,并提出相应的改革策略,旨在促进建筑行业整体的发展。     

论新国有资产管理体制下国企审计职责的重组

政府审计机关对国有企业进行审计监督和国资委牵头委托社会审计组织对国企进行财务报表审计都是合理的，但两者对国企监督的目的是不相同的，因此，两者对国企的监督应当进行分工负责。     

浅析完善企业集团资金集中管理的对策

从企业集团资金集中管理存在的问题出发,探讨完善企业集团资金集中管理的对策。     

物流管理信息系统在中小企业中的应用研究

随着全球化电子商务时代的来临,建设物流管理信息系统是中小企业的当务之急。文中通过分析中小企业物流管理信息系统建设方面的问题,提出解决措施。     

对加强国有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作对企业发展具有重要意义。文章提出企业应对员工实行全员考核，并针对不同层面和不同岗位的员工，运用不同的考核方法、内容、周期。     

国有独资中小企业法人治理结构运行模式探索

就国有独资中小企业而言,从传统的"一把手"负责制改制为公司法人治理结构运行模式,其董事会、监事会、经理层以及党委会如何实现规范高效运转、制衡而不制动,对此北方工程设计研究院有限公司进行了探索,并取得初步成效。     

资金管理对于国有企业的重要性

对于国有企业,好像财大气粗,有国家支持,有银行贷款,不存在资金紧张,资金链断裂的问题。然而一个企业资金管理的好坏,关系到整个企业的效益,甚至企业的存续。企业管理的中心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,可见资金管理对于企业而言是至关重要的。本文通过分析资金管理的重要性,提出相应资金管理的建议,为我国国有企业加强和完善资金管理提供借鉴。     

民营中小企业绩效管理特点分析

本文将从民营中小企业绩效管理的特点出发,通过对中小型民营企业绩效管理特点的归纳、总结,分析中小型民营企业在绩效管理中存在的主要问题,并结合中小民营企业提出解决问题的建议。     

试论中小企业财务管理问题及对策

不同于国有大型企业,中小企业规模小、资金少,金融危机下,面临的市场竞争压力加剧。财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。本文从我国中小企业现状出发,分析了中小企业财务管理方面的问题,并提出了相应的对策建议,从而促进中小企业健康发展。     

中小型IT企业人力资源管理研究

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈,尤其是在IT这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了中小型IT企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状,以此为依据,总结出中小型IT企业要想提高企业的竞争力,必须做好人力资源管理工作,同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。     

对中小企业短期闲置资金管理探讨

本文通过对闲置资金管理概述,阐明了闲置资金管理对于企业发展的重要性,指出企业在进行闲置资金理财过程中出现的问题,对可能出现的问题进行原因分析,最后提出加强企业进行闲置资金管理的必要措施。