大力发展多种经营 促进三项制度改革

我局是一个具有20年历史的中型供电企业,现有职工942人,固定资产1.06亿元,直管12个变电站,总容量700.5兆伏安,高压线路17条,全长573.87千米,担负13个县(市)的供电任务,年供电量在15亿干瓦时左右。1985年以来,我局先后跨入国家二级企业、网局“双达标”企业、全国先进集体行列。自去年开始,我们以“三项制度”改革为动力,贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,在建立竞争机制和大力发展多种经营上下功夫,增强了企业的“四自”能力。     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

三项制度改革激励员工进取

广电集团广州供电分公司(以下简称广州公司)在保证员工队伍稳定和企业生产经营稳定的前提下,进行人事、劳动、分配三项制度改革,激励了员工的进取心,推动了企业的发展。三项制度改革触及电力体制的深层次问题,关系员工的切身利益,必须依靠群众,发动群众,获得群众发自内心的赞同,才能确保改革达到预期目的。为此,广州公司充分利用职工大会、支部生活、班组学习、个别交谈和内部报纸、墙报、专栏等方式,广泛进行宣传发动,引导大家认识三项制度改革的重要性和紧迫性,了解三项制度改革的指导思想、基本原则和具体内容,增强参与意识、主体意识和…     

三项制度改革凸显四新成果

2004年,内蒙古电力公司顺利实施了厂网分家的重大体制改革。改制后的内蒙古电力公司,承担了原内蒙古电力公司所有的社会负担,经营压力很大,电网侧负债率高达73.6%,亏损严重,职工人数较多,人均收入较低。网厂分开后的内蒙古电力公司,在人力资源管理上遇到了巨大的人才压力。三项制度改革提到了重要议事日程。改革的目的就是通过管理和制度创新,改革以往传统的管理方式,科学引入竞争机制,合理调整收入分配,建立一整套先进的激励竞争机制和分配机制,实行科学的人才发展观,以转换国有企业的经营机制,促进生产力的发展。2004年,内蒙古电力公司三…     

青岛能源三项制度改革实践

<正>青岛能源集团通过优化人力资源结构,将工资总额与经济效率、劳动生产率挂钩,实现了干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减的良性机制,在国企三项制度改革中,探索出符合企业实际的新模式。     

【三项制度】改革面面观

【三项制度】改革面面观松藻矿务局打通一矿王永红改革要配套，要改还是早改好煤矿用人多、成本高、亏损大，长期以来靠国家补贴，改革已刻不容缓。基层队某副队长Ａ（５１岁）说：“我为矿干了几十年，现年龄大了，又在井下一线工作，接近退休，身体不如年青人。讲工作，...     

深化三项制度改革 转换企业经营机制

深化三项制度改革转换企业经营机制陈家涛１９９２年总公司三项制度改革座谈会以来，各企事业单位按照会议部署，解放思想，大胆探索，积极推进三项制度改革。经过两年来的共同努力，取得了令人欣喜的成果。在新的改革形势下，进一步总结前期改革的经验，明确今后的目标和...     

论国有企业“三项制度”改革

国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败，目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面：一是所有制形式的改革，即产权制度改革；二是企业内部管理机制的改革，主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。     

三项制度改革激发集体企业人才活力

2018年以来,孝感市光源电力集团有限公司(以下简称"光源集团")积极推进三项制度改革,针对集体企业复杂用工结构,以市场为导向,以"增强活力,提质增效"为中心,在用人、绩效等方面不断创新,企业经营业绩不断攀升,组织活力得到激发,员工队伍积极性不断提升.近三年营业收入分别增长27.03％、12.03％、7.89％,202...     

我对企业三项制度改革的认识

随着国企改革的进一步深入，现行的某些管理方式已越来越不适应企业发展的需要，有待对现行的模式改革创新，目前进行的国企三项制度改革势在必行。     

深化“三项制度”改革建立现代企业制度

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产要求，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以科学的治理结构为组织形式的新型企业制度。其特征是政企分开、产权明晰、科学管理、权责明确，具体内容为现代企业法人制度、组织制度、管理制度。     

地勘行业“三项制度”改革思考

地勘行业由过去纯属国家拨款的事业单位面临的着转企业改制的阵痛 ,能否实现完全转制关键是要从用工制度、工资制度、人事制度三方面进行改革 ,为原先传统僵化的内部管理注入活力 ,教育广大干部职工进一步转变观念 ,逐步确立市场意识 ,尽快地从“等、靠、要”国家包干的管理模式中走出来     

正确处理三项制度改革中的几个关系

实行干部人事、劳动用工、工资分配制度的改革(以下简称三项制度的改革)是企业转换经营机制的重要环节,也是深化改革的难点之一.如何使这项工作顺利推进,取得预期的效果,笔者认为,在三项制度改革的过程中,必须把握和处理好以下四个关系.一、正确认识暂时利益与长远利益的关系毫无置疑,转换企业经营机制,实行三项制度的改革,同其他改革一样,目     

从分配入手推动企业三项制度改革

霍林河矿区公共事业处是矿务局下属的二级单位.担负着矿区内部供用电、集中供热、供水、污水处理、矿区内部通讯等方面的辅助性生产,几年来,随着企业改革的深入,在企业内部承包中,在分配制度改革方面进行了一些尝试,取得了一定的效果,但从改革的力度上还远远不能适应当前形势发展的需要,本文对此谈三点个人粗浅的认识.