提升管理的有效性 做高效的管理者

<正>人们只要需要通过集体的努力去实现个人无法达到的目标,管理就成为必要。管理是协调个人努力所必不可少的因素。管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。如果将企业中的人才和技术比喻为自行车的两个轮子,那么管理就是连接这两个轮子的轴,通过管理使自行车转动起来,管理的效能高低直接影响着车子前进的速度。管理的作用就是能使现有的资源获得最为有效的利用,这是企业的内功。管理的任务就是要利用组织中的资源来有效地达成组织的目标。     

加强行政事业单位财务预算管理的思考

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标。通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用。又有助于单位及责任人的业绩评价．促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

企业资源规划与成本管理

任何企业拥有的资源都是有限的，在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的资源创造出更多的价值，是成本管理的重要目标。     

加强项目管理理念 提升建筑施工企业核心竞争力

一、项目管理与企业核心竞争力 项目管理是在有限的资源约束下．通过项目经理和项目组织的努力．运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目目标。项目管理的运作。应当适应环境的变化，具有最大限度的柔性，符合组织发展战略、流程、结构、激励、理念以及文化的整体性要求，能够最大限度地利用外部资源．其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来巨大的机会。     

现代企业在循环经济条件下的营销创新

在循环经济条件下，企业进行营销创新，必须达到三个主要目标：一是企业资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使单位资源的产出达到最大最优；二是废弃物排放的最小化，营销管理过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的绿色产品，开发对环境、对消费者无污染和安全优质的产品。通过这三个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走企业与社会都能可持续发展的双赢之路，现代企业的营销创新体现在以下几方面：     

谈企业集团的全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的经营目标的一种管理方法。     

税收筹划在企业财务管理中的应用

税收筹划是企业为了实现收益最大化．对涉及税收的经济事项进行预先安排．在税法允许的范围内规避部分纳税义务．尽可能节约税款，获得最大税收收益，企业进行税收筹划有利于最大限度地实现其财务目标：一是在企业目前既定的组织机构和经营条件下，在日常的经营活动中，通过对收入、资产、费用等会计确认、计量和记录方法的选择．实现减轻税收负担．提高盈利水平目标；二是利用税收优惠政策，以达到减轻税收负担．增加企业营运资金和实现资本扩张的目的。     

管理异化的制度分析

管理异化伴随着人和组织的产生而出现，一个组织中必然存在管理者与被管理者，因此，管理异化也表现为管理者异化和被管理者异化两个方面。管理异化现象是在既定资源约束条件下制度设计不完善的表现，对组织目标的实现产生消极影响，因此，完善制度设计对防止管理异化有着重要的作用。     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

浅议企业改制过程中如何加强管理和监督

一、企业改制需加强管理和监督的必要性 企业改制就是要建立现代企业制度，现代企业制度的基本内容包括三个方面：产权制度的重要特征之一是管理科学，即科学地、有序地、规范地管理。 管理是企业永恒的主题，任何改革都不能代替管理，管理是科学，是生产力；管理出效益。从理论上讲，管理是在特定的组织内外部环境的约束下，为有效利用组织资源进而实现组织目标，而进行的计划组织、激励、控制等一系列工作的总称。企业改制对企业管理和监督提出了更高的要求。企业改制的核心是产权制度改革，是对计划经济体制下打着浓重事业单位烙印的经营…     

全面预算管理实施分析

全面预算管理,是利用预算对企业各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,有序解决资源有限性和需求无限性矛盾,有效组织和协调各项经济活动,实现资源优化配置,提高生产经营受控程度,完成既定经营目标的一种管理方法.     

论行政事业单位财务预算管理

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

基于遗传算法的审计项目选择及资源均衡配置优化模型北大核心

大型审计组织常面临资源约束条件下的审计任务选择问题,为了在有限资源条件下最大化完成审计任务,本文利用matlab进行仿真模拟,建立了基于遗传算法的审计项目选择及资源均衡配置优化模型。结果证明:利用遗传算法可以解决有限审计时间资源约束下的审计资源均衡配置问题,与按审计项目重要性进行人工配置方法相比,优化模型能够更好地配置整个审计机构的资源,解决多项目审计资源配置问题,速度更快、效果更优。     

控制事业单位财务风险的措施

事业单位的财务风险是由于各种不确定性因素使事业单位难以合法、有效地获取并使用财务资源，从而造成其不能充分承担其社会职能、最大限度地实现组织提供公共产品或公共服务的目标的可能性。笔者通过对事业单位财务风险类型分析，从中找出不同财务风险产生的具体原因，并试图探索出解决各类财务风险的有效方法。     

创建充分就业社区值得重视的几个突出问题

充分就业社区是指社区内有劳动能力和就业愿望的劳动者总体就业达到较高比例。劳动保障部提出．充分就业社区应体现三个层面的含义：一是登记失业人员和持《就业援助证》人员基本实现就业，就业困难人员得到有效援助，“零就业家庭”现象基本消除：二是各项再就业扶持政策得到全面落实，就业渠道畅通，自主创业的环境宽松，社区内劳动力资源得到充分开发和利用：三是失业人员基本生活有保障．有劳动能力和有就业愿望的劳动者均被组织在积极的就业准备活动中。     

管理的实质在于创新

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的：另一方面，人类的欲望是无限的，不会停留在某一水平上。因此，经济的本质就是作出选择，来恰当配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社会集团和成员，以满足其不断增长的需求和欲望。从这样的思路出发来看管理，我们会有更深刻的认识。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。     

浅谈企业内部会计控制

内部控制是指企业、事业单位和机关团体等为了提高经营效率，充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施组织管理、计划管理和程序管理，以促使各个经营环节充分发挥其相互制约、相互调节作用的一种先进的管理方法。实质上，它是一种管理控制，是有效地执行组织策略的必备工具。一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：     

审计计划中审计成本核算和绩效目标

一．审计工作的计划性 审计计划管理是一项科学性很强的工作．计划管理的核心问题就是研究如何合理有效地分配和利用审计资源。也就是说，确定审计计划目标，并据以安排审计项目，实质上就是在分配审计资源．以保证能在给定资源的条件下充分履行审计职责。     

企业管理中的平衡思想

管理是利用有限的资源为实现预期的目标而进行的以人为中心的协调活动。而管理学是建立在资源稀缺性原理和投资收益规律基础之上研究“企业黑箱”运作的科学。我们将知识的无限性、投资收益规律以及人本原理作为企业管理的指导思想。笔者认为，这些指导思想的核心是平衡，诸如外部的资源与环境的平衡、内部的目标与发展的平衡，企业产供销、人财物的平衡等等。平衡是指实现组织与环境之间、组织系统各要素之间以及组织行为决策的相互约束和相互协调。应当说，管理理论和管理实践中时时处处体现着管理的平衡思想。     

有关企业内部控制的探讨

内部控制是指企业管理者为了提高企业的经营效率,充分地利用各种有效的资源,达到企业制定的管理目标,而在内部实施的各种组织、计划、方法和程序。下