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冶金企业的备件、材料管理,不仅关系到生产设备的稳定运行,也制约着固定资产的占有量。通过实施优化管理流程,既降低了备件采购费用,还实现了物料提报、系统操作、现场管理的闭环操作。 相似文献
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为增强企业班组活力,结合企业班组工作情况,厦工集团三明重型机器有限公司班组建设实行现场量化考评,突破原先班组建设管理框架,改变了以往班组建设考评形式.原先只针对各班组考评,员工个人的表现无法以量化的方式予以体现,实行现场班组合格员工、合格班组考评公布制度,使考评现场合格员工与考评合格班组同步进行.无形中激发了员工争先向上心理,有效推动了企业现场管理各项工作的开展. 相似文献
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李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。 相似文献
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施工现场材料耗用管理,是施工企业降低材料成本,增加企业经济效益的有效途径,施工现场材料耗用管理的关键是班组用料管理,抓好施工现场班组用料管理的三个主要环节,是提高企业效益的潜力所在,现场材料管理的各项任务才能实现。 班组用料管理的三个主要环节是:开工前、施工中、竣工后。真正做到:在开工前、为用户着想;在工施工中,对用户负责;在竣工后,让用户满意。 相似文献
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现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作: 相似文献
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“李建华班”是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来。该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。 相似文献
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基本建设管理体制和建筑业的改革,招标投标制的实行,把交通施工企业推上了竞争日趋激烈的建筑市场。交通施工企业为了生存和发展,都把强化“两场”(市场和现场)管理放在突出的地位。而班组建设是现场管理的重要方面。企业所采取的改善经营管理,加快技术进步、提高工程质量、降低物质消耗,增加经济效益等各项管理措施都必须通过班组去实现,所以我们常说:“制定决策在上头,能否实现看班组”。在一定程度上,班组工作的好坏,是企业管理素质和管理水平高低的综合反映和重要标志之一。笔者仅就如何提高交通施工企业班组建设水平,谈点肤浅看法。 相似文献
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正2013年11月13日,集团公司创建安全生产优秀班组现场评分小组对广西容县电力有限公司推荐参加集团公司2013年度创建安全生产优秀班组评比的110千伏板桥变电站、容城电站运行五班、110千伏杨梅变电站进行了2013年度创建安全生产优秀工作考核评分,通过评分小组对相关班组创建安全生产优秀班组资料和现场的细致、认真的检查及对员工的现场考问,这三个 相似文献
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<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。 相似文献
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班组是企业现场管理的前沿阵地,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此,搞好班组生产现场管理,对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。 相似文献
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班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合。经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。 相似文献
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班组是企业现场管理的前沿阵地,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此,搞好班组生产现场管理,对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。 相似文献
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作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说: 相似文献
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《石油工业技术监督》2015,(10)
采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。 相似文献